MARCO LÓGICO

Maribel Rosero
Objetivos
• Conocer la metodología de Marco Lógico y su aplicación en los proyectos de inversión
 El marco lógico
• Es una herramienta para fortalecer la ejecución y evaluación de proyectos

• Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del proyecto: programación, identificación,
orientación, análisis, presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post
ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
Arbol de Problemas
EJEMPLO: ARBOL DE PROBLEMAS
EJEMPLO: ARBOL DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y

PERCIBIDOS MANDATOS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
 Matriz de MARCO LÓGICO

Es un sistema estructurado para:

• PLANIFICAR

• COMUNICAR

• En UN SOLO CUADRO

• LA INFORMACIÓN MAS IMPORTANTE DEL PROYECTO

Fuente: CEPAL
Fuente: CEPAL
 RESUMEN NARRATIVO DEL
PROYECTO
• FIN ¿Cuál es la finalidad del proyecto? Los beneficios, el impacto a nivel sectorial
• PROPÓSITO ¿Porqué se lleva a cabo el proyecto? Impacto directo, resultado de utilizar los
componentes.
• COMPONENTES ¿Qué debe ser producido por el proyecto?
• ACTIVIDADES ¿Cómo se producirán los componentes?
INDICADORES (tienen que ser)
• OBJETIVOS ( revisar concepto)
• VERIFICABLES (cualquier persona puede ver)
• PRÁCTICOS (fáciles de aplicar)
• ECONÓMICOS (el costo debe ser accesible)
• INDEPENDIENTES (propios del proyecto)
• EFICIENCIA (mide los costos)
• EFICACES (se relaciona con los objetivos)
• EFECTIVIDAD (suma la eficiencia y la eficacia)
Ejemplo de un indicador
• 5000 árboles de eucalipto sembrados en el sector el Vergel al 3er. mes de iniciado el proyecto.

• 12 escuelas construídas para 100 niños cada una, en la provincia de Cotopaxi, al término de los 6 meses
de iniciado el proyecto
Medios de verificación
Los indicadores y medios de verificación
• Deben ser prácticos y económicos
• Proporcionar la base para supervisar y evaluar el proyecto
COMO MANEJAR LOS RIESGOS O
SUPUESTOS
• SUPUESTOS Y FACTORES EXTERNOS

• Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.

• Analizar la importancia y la probabilidad de los mismos.
• Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución del proyecto.
MATRIZ MARCO LÓGICO