INTEGRANTES

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PROPUESTA DE MEJORA DE UN PROCESO EN LA
EMPRESA JHOFRED MUEBLES PARA LA
FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MELANINA CON
LA APLICACIÓN DE UN SIMULADOR
 DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA /
PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

• La empresa jhofresd muebles es una

empresa familiar dedicada a la
elaboración y producción de
muebles para el hogar, oficina,
restaurantes, hoteles y los diferentes
entes que requieran un
acondicionamiento de elementos de
malamine en cada uno de sus
espacios requeridos.
 OBJETIVO
• Creación del plan de mejora en los procesos productivos en la fabricación de
muebles de melamina para incrementar la productividad en la empresa de
melamina.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Diagnosticar el problema de la empresa e identificar las deficiencias por las que
Tendríamos baja productividad en el proceso productivo de fabricación de muebles

• Determinar el índice de productividad actual de la empresa, Jhofred Muebles Diseñar un

plan para mejorar el proceso productivo de manufactura la empresa.

• Elaborar una evaluación del beneficio, costos y flujo de caja de una posible
implementación de un plan de mejora en los procesos productivos de la empresa.
 Realidad problemática
•Debido a la situación actual de este año, muchos sectores de la economía se ven afectados, dado el estado
de emergencia que se supone que va a contener la propagación del COVID19, este es el caso de la
industria del mueble, que en los últimos años antes de la pandemia golpeó. miles de organizaciones en
este campo a corto y largo plazo. Deberá existir una gran continuidad, ver con las comunidades digitales
que se forman en estas estaciones obligatorias de confinamiento y digitalización.
•Por ello, muchas empresas vieron esta crisis sanitaria como una oportunidad para la industria del mueble
y, ante la necesidad de apoyar la continuidad del negocio en el sector, se vieron obligadas a reinventarse
para dar respuesta a nuevas necesidades debido a la emergencia en torno a las oportunidades para que los
consumidores Observar quiénes se ven obligados a limitar y digitalizar su trabajo (trabajo a distancia,
clases virtuales, conferencias en línea, etc.), todo en línea con la tendencia creciente hacia la protección
del medio ambiente y la preocupación por la tala de árboles Una de las innovaciones de intentar
reemplazar a la madera en la fabricación de muebles es La Melamina.
 Antecedentes
• Tamayo y Urquiola (2014) en un estudio publicado en la Habana, Cuba
expresan que la cantidad y la calidad de bienes o servicios que necesitan
producir las empresas requieren cambios profundos, a fin de responder con
oportunidad los requerimientos cada vez más exigentes del mercado, para
lo cual se propone un procedimiento para identificar y seleccionar una
herramienta matemática que se adapte a las necesidades de la empresa y
que esté orientada a dar mayor importancia al cliente, al mejoramiento de la
gestión de la producción y con ello al incremento de la productividad.
• MEDINA (2016). “Incremento de la productividad del área de logística de la empresa
Omnilife del Ecuador S.A., mediante el desarrollo, implementación y validación de un
modelo de gestión basado en logística reversa”. Quito, Ecuador. su objetivo principal
incrementar la productividad de la empresa, con base a la implementación de un modelo
de logística inversa, diseño en función a características empresariales que optimice el
uso de recursos, minimice el impacto ambiental y contribuya a elevar la eficiencia,
eficacia y competitividad de la empresa.
• Gamarra (2016) “Aplicación del lean manufacturing, para la mejora de la productividad
en una empresa manufacturera Lima 2016” Universidad: NACIONAL MAYOR DE
SAN MARCOS. Cuyo objetivo aplicar las herramientas de manufacturing para mejorar
la productividad en dicha empresa sus resultados buscar e implantar nuevas técnicas
organizacionales y de producción que les permitan competir en un mercado global.
 ARBOL DE TOMA DE DECISIONES

• Jhojana Picon, dueña de MUEBLES JHOFRED, tiene que decidir sobre la conveniencia de
alquilar una nueva tienda para ofrecer sus productos. Si la nueva franquicia funciona bien, la
compañía obtendrá una utilidad neta de S/.20 mil. Si la nueva franquicia fracasa, la compañía
perderá S/.10 mil. Johana calcula que la probabilidad de que la nueva franquicia funcione
satisfactoriamente es de 40%.

¿Qué decisión debe tomar Jhojana Picon?

EN EXCEL
EN SOFTWARE - CREATELY
GRACIAS