CURSO DE Docente.

PROSPECTIVA Magíster Victoria Valdivia

Cerda

CEM- 1 - 2020
ACADEMIA DE GUERRA AÉREA

CLASE 01: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

 CONSIDERACIONES ÉTICAS
DE LA INVESTIGACIÓN
• “Investigación : Proceso que, mediante la aplicación del método
científico, procura obtener información relevante y fidedigna (digna de fe
Antes de iniciar… y crédito), para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento”
(ECURED, 2020)
• LEY Nº 17.336, sobre Propiedad Intelectual y ART. 79 del Código Penal
Chileno: delitos sobre la propiedad intelectual.
• PLAGIO: apropiación de la autoría de una obra que no se hizo por quien
lo declara así, sino como . Si bien el concepto es amplio, específicamente
nuestra ley castiga penalmente  casos más bien específicos (Arenas,
2017)
• Uso de Citas: FORMATO APA 6TA edición
Más vale una obra simple y original, honesta en su elaboración que una
gran teoría producto del plagio.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• DEF. “puente intelectual desde hoy hasta mañana y nos da una base para mirar
hacia delante” (Sullivan, G. y Harper, M. 1998: p. 83)
• El valor del conocimiento, la historia y las habilidad adquiridas para enfrentar
el futuro.
“Si tu pensamiento • La incertidumbre: falta de certeza o dificultad para “prever” el futuro, que
estratégico es profundo generalmente se vincula al fenómeno del paradigma del cambio.
y de largo alcance, • Pensamiento estratégico en Asuntos Militares:
habrás ganado de
“ En los asuntos militares siempre es necesario actuar con iniciativa, que
antemano” (Sun Tzu)
indudablemente implica anticipación, porque se entiende que con ello se consigue
sorprender y obtener libertad de acción y ventajas que favorecen la economía de
esfuerzos humanos y materiales. Además, es importante notar que al pensar
estratégicamente se facilita el desarrollo de iniciativas y soluciones innovadoras,
lógicas y adecuadas para el fin o propósito” (Arteaga, 2018)

Es importante conocer las estrategias y técnicas de los pensadores del pasado

pero más importante es no copiar los errores.
LA INCERTIDUMBRE.

Def. “Falta de certidumbre “ (RAE, 2020)

La incertidumbre es un fenómeno humano,

que se origina en la interpretación que
realiza el sujeto social de su entorno y las
variables que este interactúan y que describe
la falta de seguridad, confianza o certeza
sobre un algo, principalmente asociado a la
falta de información o información
imperfecta.

La incertidumbre afecta la Pirámide de WIFI

Maslow y se transforma en un dilema de
seguridad: BATERÍA
 LA PROSPECTIVA Y LA
INCERTIDUMBRE
PROSPECTIVA COMO METODOLOGÍA.
La Segunda Guerra Mundial en los fundamentos de la Prospectiva.
“El devenir avanza más rápido que las ideas” (Berger, 1957)
Gastón Berger: 1959 funda la escuela de pensamiento prospectivo para denotar la relevancia de las decisiones de los
hombres en la construcción del futuro y como crítica al proceso vigente de toma de decisiones.

Objeto de estudio de la Metodología prospectiva: El futuro y la construcción del futuro deseado.

Dos condiciones necesarias para formar el espíritu prospectivo:

• Arriesgarse: El futuro no es conocido por el hombre, por lo tanto “verlo” dependerá del riesgo que el investigador esté
dispuesto a asumir. El pasado es seguro y conocido, es poco probable equivocarse sobre el análisis de la historia dado
que son hechos conocidos.

• Aclarar lo que puede suceder y lo que los hombres quieren que suceda: Prever el futuro es una situación pero
delimitar el cómo queremos que ese futuro sea es necesario para planificar su construcción.
 LA ESTRATEGIA COMO
HERRAMIENTA FRENTE A LA
INCERTIDUMBRE
Def.,
1. “Forma en la que la empresa o institución, en interacción con su entorno, despliega
sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos”
2. “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada,
con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa”.
3. “Plan de acción que una organización elabora para mantener sus vetajas
comparativas. Es decir, sus características particulares que le permiten alcanzar sus
objetivos de forma exitosa.”

Componentes de la Estrategia.
Elementos internos y elementos externos
ESTRATEGIA.
Criterios para una estrategia eficaz:
• Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio
• Debe marcar unos objetivos claros y decisivos, que supongan un salto cualitativo de la
organización, pero también determinar los medios para alcanzarlos
• Debe ser consistente, de manera que las metas y políticas que defina vayan en la
misma dirección sin presentar incongruencias
• Debe suponer una concentración de esfuerzos.
• Debe ser flexible.
• Debe ser factible con la situación y capacidades de la organización
• Debe facilitar la creación o mantenimiento de la superioridad competitiva de la organización.

¿Cómo se vincula la definición de la estrategia con la Prospectiva?

(elaborar una respuesta para debatir )
 LOS ESTUDIOS DEL FUTURO Y LA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
• Existe más de una metodologia para afrontar el futuro: construir el futuro o predecir el
futuro.
• Futuro es una categoría de conocimiento.
• La Prospectiva es una metodología científica , que busca aproximarse al futuro en manera
experimental, sea describiéndolo o contruyéndolo.
• La Prospectiva estratégica busca la adecuación del futuro al desarrollo estratégico
organizacional.
• Otras disciplinas científicas y no científicas: astrología, foresight.
 PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
¿PROSPECTIVA ESTRATÉGICA?
“La acción sin objetivo no tiene sentido y la previsión suscita la acción”(Godet,
2008)

Vínculo entre la Estrategia y la Prospectiva.

A cada estrategia le concierne infinitos futuros posibles donde deberá
desarrollarse. ¿De qué dependerá o cómo se definirá el futuro más posible y más
favorable?
Estrategia
Planificación
Prospectiva
No todas las acciones de una organización son estratégicas, así como no todos
los deseos de futuro son prospectivos o prospectivos relacionados con la
estrategia. Es necesario aplicar métodos para la consecución de los objetivos en
virtud de qué y cómo es la organización.

La Planificación derivada de la estrategia, requiere identificar los actores,

características y capacidades de la institución. Estos elementos delimitan el
futuro posible por cuanto nos habla de lo que seremos capaces de hacer,
alimentando a la prospectiva estratégica.
 EL CISNE NEGRO COMO ELEMENTO
EN LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
La incapacidad de predecir las rarezas implica la incapacidad de predecir el curso de la historia, dada la
incidencia de estos sucesos en la dinámica de los acontecimientos. (Taleb, 2007)

• Def. Aquellos sucesos que son componentes del escenario pero cuya probabilidad de ocurriencia es tan baja
que tiende a ser omitido como un hecho probable y que termina ocurriendo, modificando el diseño del
escenario y obligando a la organización a adaptarse al cambio.

• Los cisnes negros son elementos que no desaprecerán porque se originan en el proceso de conocimiento del
hombre, particularmente en la falla de comprensión de causaidad entre la política y las acciones, así como en
la falta de consciencia de ello.
• El factor de la arrogancia: expertos que no son expertos.
• Los cisnes negros son oportunidades para aprendrer a parender: en ciencias sociales, casi ningún
conocimiento teórico ha sido formulado desde la planificación estricta, si no que fueron cisnes negros.
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA.

El futuro deseable no siempre es posible: Necesidad de acotar las

acciones a la realidad organizacional.

Relevancia de los elementos actorales, culturales y de identidad en

la generación de métodos de prospectiva estratégica.

Principales errores al aspirar a crear prospectiva estratégica:

• Exceso de confianza en los Asesores de Alto Nivel.
• Omisión de los especialistas.
• Desconocimiento de los patrones culturales e identitarios de la
organización.
• Elaboración de procesos de planificación desconectados de las
variables de entorno (desconocimiento o exceso de
autoconfianza)
• Ausencia de un planteamiento estratégico.

¡Prospectiva no es un Arte, es una ciencia de cómo crear futuro!