ASIGNATURA

GESTION DEL POTENCIAL

HUMANO II
 LA ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO
COMO SISTEMA

• La administración del talento humano hasta su

estado actual, ha sido influenciada por cambios
ambientales que han ocurrido tanto dentro
como fuera de la organización.
• Las fuerzas ambientales externas
(suprasistemas). son de naturaleza física,
tecnológica, social, política y económica.
• Las fuerzas internas (subsistemas) son de
naturaleza física, tecnológica, social, política y
económica.
FIGURA: SISTEMAS O
AMBIENTES QUE AFECTAN AMBIENTE EXTERNO
FISICO
A LAS PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES. FUNCIONES
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 MEDIO EXTERNO
EL SUPRASISTEMA FISICO
• El suprasistema físico o ecológico incluye

los alrededores naturales, como el clima

del área en la que la organización esta
situada y en el que sus empleados deben
trabajar y vivir.
• Puedecontribuir a hacer que la vida de
los empleados sea agradable o
desagradable.
 EL SUPRASISTEMA FISICO
• Influye
positiva o negativamente en el
reclutamiento y retención de empleados.
• Elgrado en que una organización puede
afectar a la contaminación del aire o del
agua o a la destrucción de la belleza
física del área, además, afecta la vida de
la sociedad en general.
 EL SUPRASISTEMA FISICO
• Los crecientes esfuerzos para conservar
nuestro medio ambiente físico han creado
conflictos entre los que quiere proteger la
ecología y los intereses de empresarios y sus
empleados
• Por ejemplo, los esfuerzos hechos para
conservar los bosques se encuentran con la
resistencia de los madereros y sus trabajadores.
Se quejan de que dicha acción les ocasionaría
perdidas y que se perderían fuentes de trabajo
 EL SUPRASISTEMA TECNOLOGICO
Vivimos en una era de tecnología que crea un alto grado
de interdependencia entre industrias y entre naciones en
el mundo
LA TECNOLOGÍA Y EL EMPLEO DISPONIBLE

Si bien la tecnología puede contribuir a elevar los niveles

de vida, puede representar una bendición dudosa para
algunos. La instalación de dispositivos que ahorran mano
de obra para reducir los costos de producción
frecuentemente reduce la oferta de empleos .
 TECNOLOGIA Y REQUISITOS LABORALES
• El desarrollo de la tecnología puede afectar los tipos y
grados de habilidades que los trabajadores requieren.
• Regularmente la tecnología ha servido para reducir la
proporción de los puestos de menor habilidad y ha
aumentado la de los que requieren mas habilidad.
• Por consiguiente, la industria busca hombres con
mayor entrenamiento técnico o científico formal. Sin
embargo, los conocimientos y habilidades adquiridos
actualmente pueden estar sujetos a tornarse
rápidamente obsoletos
EL SUPRASISTEMA SOCIAL

• Los trabajadores llevan al trabajo

aquellas actitudes y valores que han
adquirido en la sociedad.
• A medida que ganan mas derechos y
libertades en la sociedad en que viven,
no esperan recibir menos de las
organizaciones que trabajan
 EL SUPRASISTEMA SOCIAL

• El ambiente social de la organización es

producto de los valores humanos de
quienes la integran.
• El personal trae consigo sus antecedentes
de intereses, capacidades, habilidades y
actitudes, así como entrenamiento y
experiencias que ha adquirido desde la
infancia.
 EL SUPRASISTEMA POLTICO

•A todos los niveles, el gobierno esta, cada

vez mas, llegando a ser un factor
dominante en nuestra vida diaria y en la
administración de los recursos humanos.
• Cada vez hay mas leyes que afectan las
actividades de la administración de
personal, por lo que la función también ha
ido ganando terreno.
 EL SUPRASISTEMA POLTICO

• Tenemos ejemplos en distintos

países, de leyes que han
afectado la administración de
sueldos y beneficios, la
capacitación, las practicas de
selección o las relaciones
obrero – patronales.
 RESTRICCIONES LEGALES
• Algunas leyes han afectado a la administración de
personal; fueron promulgadas como reacción a
abusos por parte de algunos empresarios.
• Otras han sido promulgadas como consecuencia de
presiones políticas de grupos ideológicos.
Lamentablemente las leyes pueden crear nuevos
problemas a los protegidos en lugar de beneficiarlos.
• Los controles excesivos que impone el gobierno a las
empresas, han dificultado que los dueños de negocios
pequeños sigan operando.
 INTERPRETACION DE LEYES

• Las leyes que afectan la administración

de personal se vuelven aun mas
complejas por las diferencias que
surgen al interpretarlas.
• Las juntas de conciliación y arbitraje o
cualquiera otra autoridad encargada
de la aplicación de la ley,
generalmente desarrollan pautas para
su interpretación.
 INTERPRETACION DE LEYES

• Sin embargo, no es raro que las

interpretaciones difieran en ciertos
aspectos de lo que el congreso o la
legislaturas estatales querían que
significara la ley. Además, los tribunales
superiores, en ocasiones, dan otras
interpretaciones a la misma ley.
• Para evitar ser demandados por
infracciones a la ley.
EL SUPRASISTMA ECONOMICO

• Las fluctuaciones económicas pueden

afectar la oferta y la demanda de
bienes y servicios, que a su vez afecta
el mercado de trabajo.
• Típicamente, durante el periodo de
recesión el departamento de personal
es uno de los primeros que se reduce
para economizar.
 EL SUPRASISTMA ECONOMICO

•A su vez es la capacidad de
ofrecer a los empleados mejores
sueldos y prestaciones o
beneficios marginales, o de
aumentar el presupuesto del
Departamento de Persona, esta
condicionada por la situación
económica de la organización.