Estudio de metodos

• El estudio de métodos es el registro y examen critico sistematico de

los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras.
• Aumenta productividad con poco desembolso.
• Es sistematico
• Contribuye a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo.
• Las economías surgidas comienzan de inmediato y se mantienen
durante su uso.
• Puede ser utilizado en cualquier tipo de industria o servicio
• Es poco costoso y de fácil aplicación.
 Procedimiento basico
• Seleccionar
• Registrar
• Examinar
• Idear
• Definir.
• Implantar
• Mantener
 Seleccionar
 Seleccionar: Buscar el trabajo a estudiar, para obtener
ventajas económicas. Consideraciones:
a)Económicas: Cuellos de Botella - Manipuleo de materiales -
Operaciones Repetitivas
b)Técnicas y tecnológicas: Computadorización
• Reacciones Humanas: Descontento de los trabajadores
 Registrar
• Registrar: Todo los hechos relativos al método existente por
observación directa (gráficos y diagramas)
Gráficos que indican sucesión de
hechos
1. Cursograma Sinóptico:
• Diag. Que representa en principales operaciones e
inspecciones.
• Utilidad : Sirve para ver de una ojeada las actividades que se
desarrollan (Para eliminar las act. innecesarias o combinarlas).
Auxiliar para Lay-out. [O y ]
Gráficos que indican sucesión de
hechos
1. Cursograma Analítico:
• Diag. que muestra la trayectoria de un producto o
procedimiento señalando los hechos sujetos a examen
mediante el símbolo que corresponda. Tiene 3 bases posibles.
• Operario, Material (Cómo manipularlo), Equipo (Cómo se
emplea). Símbolo : [OD].
• Es base de estudio para la distribución de la planta
Cursograma analitico
Gráficos que indican sucesión de
hechos
1. Diagrama Bimanual :
• Cursograma donde se consideran las act. de las manos o
extremidades del operario indicando sus relaciones
• Utilidad : Estudiar las operaciones repetitivas.
Gráficos con escala de Tiempo
1. Diag de Act. Múltiples :
• Se registran las respectivas actividades de varios objetos de
estudio (operario, equipo, máquina) según una escala de
tiempos común para demostrar la correlación entre ellas.
• Utilidad :Se ve de un ojeada en qué momentos el proceso está
inactivo para combinar o suprimir tiempos improductivo
Organizar equipos de L cuando la operación es en serie.
• Determinar cuántas máquinas puede atender uno o un grupo
de operarios
Gráficos con escala de Tiempo
1. Simograma :
• Basado en un análisis cinematográfico que se utiliza para
registrar simultáneamente con una escala de tiempo las
divisiones de cada movimiento de diversas partes del cuerpo
de uno o varios trabajadores.
Diagramas que indican Movimiento

1. De Recorrido :
Es + o - a escala. Muestra el lugar dónde se efectúan act.
determinadas y el trayecto seguido por los trabajadores, los
materiales, o el equipo con el fin de ejecutarlas
2. De Hilos :
Plano o Modelo a escala en que se sigue y se mide con un
hilo al trayecto de los materiales o equipos durante una
sucesión determinada de hechos.
Diagramas que indican Movimiento
1. Ciclograma :
Registro de la trayectoria de un movimiento
habitualmente trazada por una fuente de luz en una foto.
2. Cronociclograma :
Idem pero con una fuente de luz intermitente.
3. Gráfico de Trayectoria :
Es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos
sobre los movimientos de trabajadores, materiales o
equipo entre cualquier numero de lugares durante
cualquier período dado de tiempo.
Utilidad : Se ve en forma clara todos los movimientos
necesarios
 Examinar

• Examinar
• Se utiliza la técnica del interrogatorio. Es el medio de efectuar
el examen crítico sometiendo a cada actividad a una serie
sistemática y programada de preguntas. Se divide en dos;
Preguntas Preliminares y Preguntas de Fondo:
 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES

•Propósito: ¿Qué se hace?

• ¿Por qué se hace?
•Eliminar partes innecesarias del trabajo

PREGUNTAS DE FONDO

•Propósito: ¿Qué otra cosa podría hacerse?

• ¿Qué debería hacerse?
 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES

•Lugar: ¿Dónde se hace?

• ¿Por qué se hace allí?

PREGUNTAS DE FONDO

•Lugar: ¿En qué otro lugar podría hacerse?

• ¿Dónde se debería hacerse?
 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES

•Sucesión: ¿Cuándo se hace?

•¿Por qué se hace en ese momento?

PREGUNTAS DE FONDO

•Sucesión: ¿Cuándo podría hacerse?

• ¿Cuándo debería hacerse?
 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES

•Persona: ¿Quién lo hace?

• ¿Porqué lo hace esa persona?

PREGUNTAS DE FONDO

•Persona: ¿Qué otra persona podría hacerlo?

• ¿Quién debería hacerlo?
 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES

•Medio: ¿Cómo se hace?

• ¿Porqué se hace de ese modo?

PREGUNTAS DE FONDO

•Medio: ¿De qué otro modo podría hacerse?

• ¿Cómo debería hacerse?
 Idear
• Se ideara una nueva forma de realizar el proceso
 Definir
• Definir
• 
• Definir las normas de ejecución en forma escrita. Se realiza a través de una
Hoja de instrucciones
• 
• Utilidad:
• Dejar constancia del método perfeccionado.
• Explicar el nuevo método a la dirección, capataces y operarios.
• Facilitar la información para consulta de los operarios
• Fijar normas que se basan en el estudio de tiempos.
 Definir
• Datos que Contiene:
• Herramientas y condiciones generales de trabajo.
• El método que se aplicará.
• Diagrama de la Disposición del lugar de trabajo (Croquis de
herramientas, plantillas, y dispositivos de fijación especiales)
 Implantar
• Implantar
• 
• Se necesita la cooperación activa de la dirección y de los Sindicatos.
Puede subdividirse en 5 partes.
• Conseguir que acepte el cambio el jefe del departamento o del taller.
• Obtener la aprobación de la dirección
• Conseguir que acepten el cambio los operarios interesados y sus
• Enseñar el nuevo método a los trabajadores (crear hábito)
• Seguir de cerca la marcha del trabajo hasta tener la seguridad de que se
ejecuta como estaba previsto.
 Mantener
• Mantener
• 
• Es necesario primero definirlo y especificarlo claramente. Es importante para establecer
normas de tiempo en las cuales basan las primas por rendimiento o para otros fines.
• Especificaciones
a)Herramientas
b)Disposición del lugar de trabajo
c) Elementos de movimientos
•  
• Es necesario que el departamento de Estudio del Trabajo vigile la aplicación del método
mediante algún mecanismo de control.
• Conclusión del Estudio de Métodos.
•  

• Un buen Estudio de Métodos hará incrementar la

productividad evitando el desperdicio de tiempos energía
y material; reduciendo el contenido del trabajo del proceso.
Señalará también el capital invertido en equipos.
• Requisitos para la Autorización de la Dirección:
• Se prepara un informe detallado sobre el método existente y el
propuesto. El informe deberá contener:
• Los costos relativos del material, mano de obra y gastos generales
• Las economías previstas
• Costo de implantación del nuevo rnétodo
• Inclusión del nuevo equipo
• Cambio en la disposición de los talleres.
• Medidas de ejecución necesarias para aplicar el nuevo método.