GESTION PUBLICA

Es una especialidad que consiste en la correcta administración de los recursos del

Estado para satisfacer las necesidades de sus ciudadanos e impulsar el desarrollo del
país.
FUNCION DE LA GESTION PUBLICA: Proponer, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar
las políticas, planes y estrategias, en materias de su competencia. Proponer normas y
aprobar directivas, lineamientos y demás disposiciones, en materias de su competencia;
así como supervisar su cumplimiento.
CUATRO TERMINOS DE LA GESTION PUBLICA
PLANEAR: es un proceso de toma de desiciones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacion actual y los factores internos y externos que pueden influir
en los objetivos
VERIFICAR: comprobar o examinar
CONTROLAR: El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en
la cual se puede tener una infomacion mas precisa
ORGANIZAR: preparar una cosa detenidamente en todos los detalles necesarios para su
buen desarrollo
CLASES DE CONTROL DENTRO DE LA
GESTION PUBLICA

El Control Interno es un proceso que debe ser

ejecutado por el directorio, la gerencia y el
personal, es decir, por toda la compañía.

Está diseñado principalmente para proveer

una seguridad razonable acerca de los
objetivos operacionales de reporte y de
cumplimiento de la entidad.
FUNCIONES DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO

• OPERACIONALES: promover la eficiencia, eficacia, transparencia en

la entidad, resguardar los recursos y bienes del estado
• DE INFORMACION: garantizar la confiablidad de la información
• DE CUMPLIMIENTO: cumplir la normatividad aplicable a la
normatividad, promover la rendición de cuentas
• ORGANIZACIONALES: fomentar la practica de valores
institucionales
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEL ESTADO
ENTES DE CONTROL
• CONTRALORIA: Ejercer la vigilancia de la gestión fiscal del
Estado a través, entre otros, de un control financiero, de gestión y
de resultados, fundado en la eficiencia, la economía, la equidad y
la valoración de los costos ambientales.
• FISCALIA: La Fiscalía General de la Nación es la entidad
encargada de investigar y acusar ante los juzgados y tribunales
competentes a quienes se presuma han cometido algún
delito que atente contra la vida, la seguridad o los bienes de otro.
MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO
• El MECI concibe el Control Interno como un conjunto de elementos
interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad,
como responsables del control en el ejercicio de sus actividades; busca
garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos
institucionales y la contribución de éstos a los fines esenciales del
Estado; a su vez, persigue la coordinación de las acciones, la fluidez de
la información y comunicación, anticipando y corrigiendo, de manera
oportuna, las debilidades que se presentan en el quehacer institucional.
PRINCIPIOS DE MODELO ESTANDAR DE
CONTROL INTERNO
• AUTOCONTROL: Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores públicos de la organización, independientemente de su nivel jerárquico, para
evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el
ejercicio de su función

• AUTOREGULACION: Capacidad de cada una de las organizaciones para desarrollar y aplicar en su interior métodos, normas y procedimientos que permitan el
desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Control Interno, en concordancia con la normatividad vigente

• AUTTOGESTION: Capacidad de toda organización pública para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función
administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y sus reglamentos. La organización deberá establecer políticas, acciones, métodos, procedimientos y
mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento continuo que permitan dar cumplimiento a cada uno de estos principios, con el propósito de
estructurar su Sistema de Control Interno que permita tener una seguridad razonable en el cumplimiento de sus objetivos. Por otro lado, es importante que se
contemplen los principios establecidos en el COSO en su versión 2013, teniendo en cuenta que es uno de los referentes internacionales para la estructuración del
presente Modelo, estos son: • Demostrar compromiso con la integridad y valores éticos. • Ejercer la responsabilidad de supervisión. • Establecer estructura, autoridad
y responsabilidad. • Demostrar compromiso con la competencia. • Cumplir con la rendición de cuentas. • Objetivos específicos adecuados. • Identificar y analizar
riesgos. • Evaluar riesgos de fraude significativos. • Seleccionar y desarrollar actividades de control. • Seleccionar y desarrollar controles generales de TI. • Desplegar
a través de políticas y procedimientos. • Usar información relevante. • Comunicar internamente. • Comunicar externamente. • Realizar evaluación continua. • Evaluar
y comunicar las deficiencias.
OBJETIVOS DE CONTROL DE
PLANEACION Y GESTION
• Velar porque la entidad disponga de: Objetivos, metas y planes de acción de acuerdo con
la normatividad vigente. B) Procesos y procedimientos necesarios para el cumplimiento
de los objetivos institucionales, de acuerdo con su naturaleza, características y propósitos,
procurando su simplificación y actualización de manera permanente. c) Políticas
operacionales y delimitación precisa de la autoridad y niveles de responsabilidad. d)
Mecanismos que protejan los recursos de la organización, buscando su adecuada
administración ante posibles riesgos que lo afecten. e) Estrategias que busquen crear
conciencia en todos los servidores públicos sobre la importancia del control, mediante la
generación, mantenimiento y mejora continua de un entorno favorable que permita la
aplicación de los principios del Modelo Estándar de Control Interno
ESTRUCTURA DE CONTROL

• El propósito del Modelo Estándar de Control

Interno MECI es proporcionar una serie de pautas
o directrices dirigidas a controlar la planeación,
gestión, evaluación y seguimiento en las entidades
de la administración pública, facilitando el
desarrollo del Sistema de Control Interno.
Estructura, que permite ser adaptada de acuerdo
con la naturaleza de las mismas, organización,
tamaño y particularidades, con el fin de identificar
claramente los roles y responsabilidades de quienes
liderarán y participarán activamente en el proceso.
SISTEMA DE GESTION Y CALIDAD

• El sistema de gestión de la calidad es la gestión de servicios

que se ofrecen, y que incluye planear, controlar, y mejorar,
aquellos elementos de una organización, que de alguna
manera afectan o influyen en la satisfacción del cliente y en el
logro de los resultados deseados por la organización.​
QUE ES ICONTEC

• El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, es

el Organismo Nacional de Normalización de Colombia. Entre
sus labores se destaca la reproducción de normas técnicas y la
certificación de normas de calidad para empresas y actividades
profesionales.
ACREDITACION

• La acreditación es un proceso voluntario mediante el cual una

organización es capaz de medir la calidad de servicios o
productos, y el rendimiento de los mismos frente a estándares
reconocidos a nivel nacional o internacional.
AUDITORIA

• Inspección o verificación de la contabilidad de una empresa o

una entidad, realizada por un auditor con el fin de comprobar si
sus cuentas reflejan el patrimonio, la situación financiera y los
resultados obtenidos por dicha empresa o entidad en un
determinado ejercicio.
PARES ACADEMICOS

• Los pares académicos son el soporte fundamental para el

proceso de acreditación. Par significa igual o semejante
totalmente. En sentido estricto, el par es semejante por cuanto
puede ser reconocido por los miembros de la comunidad como
uno de los suyos.
NORMAS TCGP DE LA GESTION
PUBLICA
• La NTC GP 1000, por su siglas Norma Técnica de Calidad de
la Gestión Pública, es la norma que especifica los requisitos
para la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad
aplicable a todas las entidades públicas
AUDITORIA ICONTEC

• Auditoría ICONTEC. Para conducir y operar una organización

en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en
forma sistemática y transparente. ... También es el
representante de la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO), en Colombia.
PLATAFORMAS INTRANET

• ¿Qué es un software de intranet?

• Una Intranet no es más que una solución de software que actúa como
una plataforma interna para una empresa específica. Por lo general,
estos programas son genéricos y luego se adaptan a las necesidades de
cada empresa en función de lo que necesiten.
• En otras palabras, una Intranet es básicamente el sitio web seguro de
una empresa donde pueden gestionar los procesos internos y las
comunicaciones entre los colaboradores de manera sencilla.
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