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  • Modelo Empresarial Gestión Logística

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    iquitopunk86
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    El resumen propone un enfoque de cuatro fases (AS IS, TO BE, Priorizar, Roadmap de Proyectos) para desarrollar un roadmap que satisfaga las necesidades del área de Planificación Logística. La primera fase (AS IS) implica entender el funcionamiento actual a través de sesiones con el negocio. La segunda fase (TO BE) define la solución futura alineando la visión del negocio con sus metas. La tercera fase prioriza cómo implementar el TO BE. Finalmente, la cuarta fase genera un mapa de

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    de 7

    Roadmap de proyectos

    Caso: Gestión Logística


    Gerencia Tecnología
    Arquitectura TI
    Introducción

    Hoy en dia la compañia se esta organizando para asumir los desafíos futuros:

    ¿Deberíamos nosotros como gerencia de TI


    tener una propuesta en esa línea y ser parte
    de ese cambio?
    Contexto

    1 2 3 4
    Solicitud de apoyo por parte Desde arquitectura, se realizó Se converso a la interna de
    Se realizó el ejercicio para la
    del negocio y T&N para un análisis del requerimiento, arquitectura y se generó una
    construcción de roadmap de
    construir un sistema de carga identificado una necesidad propuesta de cómo abordar la
    proyectos para el área de
    de turnos de transportistas más amplia que la planteada problemática de negocio
    Planificación Logística en
    conjunto con T&N
    Propuesta
    OBJETIVOS Y NECESIDAD DEL
    NEGOCIO
    Outcome: Entendimiento del negocio de
    alto nivel
    AS IS
    Metas y expectativas puntuales del
    negocio Outcome: identificamos que lo actual no es
    suficiente
    Oportunidades y alcance de la necesidad
    del negocio actuales y futuros 1 Metas y expectativas puntuales del negocio

    Oportunidades y alcance de la necesidad


    del negocio actuales y futuros

    TO BE
    ROADMAP DE PROYECTOS Outcome: Definición de la solución de alto
    nivel
    Outcome: Mapa de proyectos
    Registrar la visión del negocio y alinearlas con
    Identificar de manera ágil como abordar la las metas planteadas
    solución a partir de la su nivel de
    importancia y criticidad que definida por Identificación proactiva de recursos necesario
    el negocio para dar solución a necesidades del negocio

    Principal input para la implementación de los


    proyectos

    PRIORIZAR
    Outcome: Como ordenamos la
    implementación para cumplir con ese TOBE

    Identificar de manera ágil como implementar


    la solución a partir de la definición del TOBE

    Discovery repositorio de assets del roadmap (Aplicaciones, procesos, capacidades, HW, SW, etc)
    Implementación:
    Caso Gestión Logística
    OBJETIVOS Y NECESIDAD
    1
    SITUACIÓN ACTUAL DE LA
    DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA
    LOGÍSTICA (AS IS)

    ROADMAP DE PRO ESCENARIO FUTURO


    YECTOS PARA LA DE LA GESTIÓN LOGÍ
    GESTIÓN LOGÍSTI STICA
    CA (TO BE)

    PRIORIZAR

    Discovery repositorio de assets del roadmap (Aplicaciones, procesos, capacidades, HW, SW, etc)

    Mapa aplicaciones, procesos, capacidades

    Roadmap de proyectos y tecnológico

    Stack tecnológico
    Gracias!
    Propuesta

    AS IS TO BE Priorizar
    Objetivos y Necesidad 4 sesiones con el negocio 1 sesión Roadmap de Proyectos
    4 sesiones
    del Negocio 1 sesión de presentación
    2 sesiones

    Outcome: Entendimiento del outcome: definición de la


    negocio dealto nivel Outcome: identificamos que lo Outcome: Mapa de proyectos
    actual no es suficiente solución de alto nivel

    Outcome: como cumplimos con


    Metas y expectativas puntuales Registrar la visión del negocio y ese TOBE Identificar de manera ágil como
    del negocio Tener visibilidad del abordar la solución a partir de la
    funcionamiento actual del alinearlas con las metas
    planteadas definición de
    negocio
    Identificar de manera ágil como
    Oportunidades y alcance de la abordar la solución a partir de la
    necesidad del negocio actuales Identificación proactiva de definición Outcome: racionalizar esfuerzos
    y futuros Identificación de los puntos de
    dolor dentro del entorno del recursos necesario para dar
    negocio solución a necesidades del
    negocio

    Entendimiento amplio de
    negocio a partir da definición de Principal input para la
    sus procesos implementación

    Discovery repositorio de assets del roadmap (Aplicaciones, procesos, capacidades, HW, SW, etc)

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