SECCION II DEL COSTO DIRECTO

ARTICULO 194 AL 199

El costo de la maquinaria o equipo se deriva del uso correcto y adecuado de estas mismas.

El costo horario directo se obtiene:

Los costos fijos son correspondientes a depreciación, inversión, seguros y mantenimiento.

Los costos de depreciación:

El costo horario por la inversión:

Costo horario por seguros:

Costo horario por mantenimiento mayor o menor:

 SECCION II DEL COSTO DIRECTO
ARTICULO 200 AL 207

Los costos por consumos se refieren a aquellos gastos de combustible u otras fuentes de energía,
lubricantes o llantas.

El costo horario por combustible:

Costo horario por lubricantes:

Costo horario por llantas:

Costo horario por piezas especiales:

Costo horario por salarios de operación:

 SECCION II DEL COSTO DIRECTO
ARTICULO 200 AL 207

El costo horario por herramienta de mano:

 SECCION III DEL COSTO INDIRECTO
ARTICULO 211 AL 213

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los
trabajos, que se expresan como un porcentaje del costo directo, que se calcula sumando los
importes de los gastos generales, algunos de los que pueden tomarse en consideración,
horarios sueldos y prestaciones, depreciación mantenimiento y rentas, servicios de
consultores, investigadores, fletes y acarreos, gastos de oficina, capacitación y adiestramiento,
trabajos previstos y auxiliares.
 SECCION V DEL CARGO POR UTILIDAD
ARTICULO 219

Debe estar representado por un porcentaje de la suma de costos directos e indirectos.

El costo por financiamiento permanecerá constante y únicamente se ajustará únicamente

cuando, varié la tasa de interés, no se entreguen los anticipos.

Para su análisis, cálculo e integración del porcentaje se debe considerar que la calendarización
de egresos este acorde al programa, que porcentaje del costo se obtenga de la diferencia entre
los ingresos y egresos.

El cargo por utilidad es la ganancia de los contratistas.

 SECCION VI DE LOS CARGOS ADICIONALES
ARTICULO 220

Son erogaciones que debe realizar el contratista, están convenidas como obligaciones
adicionales que se aplican después de la utilidad del precio unitario.
 CAPÍTULO SÉPTIMO DE LOS
CONTRATOS A PRECIO ALZADO
ARTICULO 221 AL 231
La red de actividades es la representación gráfica del proceso constructivo que seguirá el contratista para realizar
los trabajos, indicando su duración y secuencia de ejecución que las preceden y anteceden.

La cédula de avances y de pagos programados es una tabla o matriz en la que el contratista muestra todas las
actividades que le representan un costo, el contratista deberá definir en la cédula de avances las cantidades y el
importe de trabajos a ejecutar mensualmente.

Las dependencias y entidades son las encargadas de la supervisión y establecimiento de, contrato, calidades,
presupuestos y procedimientos
 CAPÍTULO OCTAVO DE LOS
CONTRATOS MIXTOS
SECCION III DE LA FORMA DE PAGO
ARTICULO 232 Y 233
En el contrato mixto se indicarán las actividades que correspondan a cada tipo de contrato, a efecto de que no
exista confusión en lo que se vaya a ejecutar a precio unitario con lo convenido a precio alzado, debiendo
realizar los trabajos conforme a un proceso sincrónico, concordante y congruente.

Para proyectos integrales preferentemente se recomienda el uso de contratos mixtos.

 CAPÍTULO NOVENO DE LAS OBRAS PÚBLICAS
ASOCIADAS A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
ARTICULO 234 Y 248
Las dependencias y entidades podrán contratar obras públicas asociadas a proyectos de infraestructura que
tengan por objeto la construcción, ampliación o modificación de bienes inmuebles destinados a la prestación de
uno o varios de los servicios.

En la planeación, programación, presupuestación, contratación, ejecución del gasto y seguimiento de las obras
públicas asociadas a proyectos de infraestructura, las dependencias y entidades se sujetarán a lo previsto por la
Ley, este Reglamento, la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
 CAPÍTULO DÉCIMO DE LOS SERVICIOS
RELACIONADOS CON LAS OBRAS PÚBLICAS

SECCION I GENERALIDADES
ARTICULO 249 AL 253
La gerencia de proyectos consistirá en los servicios integrados necesarios para la planeación, organización y
control de un proyecto en todas sus fases, incluyendo el diseño, la ejecución de los trabajos y la administración
de los recursos humanos, materiales y financieros, para que el proyecto satisfaga los objetivos y requerimientos
de la dependencia o entidad.

A los procedimientos de contratación y a la ejecución de los servicios les serán aplicables, en lo procedente, las
disposiciones establecidas en la Ley y este Reglamento
 CAPÍTULO DÉCIMO DE LOS SERVICIOS
RELACIONADOS CON LAS OBRAS PÚBLICAS
SECCION II DE LA INTEGRACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA
PROPOSICIÓN
ARTICULO 254 AL 257

Las proposiciones de servicios deberán contener los siguientes documentos:

oSi se trata de la propuesta técnica:

Currículo, señalamiento de los servicios, organigrama propuesto, programa de ejecución, programas

calendarizados.
oSi se trata de la propuesta económica:

Presupuesto total de servicios, demás documentos requeridos.

 TÍTULO TERCERO DE LAS OBRAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
ARTICULO 258 AL 266
El acuerdo de realización de trabajos por administración directa, deberá contener como mínimo: datos relativos,
importe total de los trabajos, nombre y firma del servidor público que emite el acuerdo.

El presupuesto de los trabajos por administración directa se integrará por costos unitarios, los cuales no podrán
incluir cargos por imprevistos ni erogaciones adicionales.
 TITULO QUINTO DE LAS
INFRACCIONES Y SANCIONES
CAPÍTULO ÚNICO
ARTICULO 267 AL 273
Se sanciona a los licitantes que injustificadamente y por causas imputables a los mismos se abstengan de firmar contratos, dentro del
plazo de dos años en términos del articulo 77.

Cuando la Secretaría de la Función Pública haya inhabilitado a un contratista con posterioridad a la emisión de un fallo en el que se
le adjudicó un contrato, las dependencias y entidades formalizarán el contrato respectivo.

El licitante o contratista acreditará que ha pagado la multa que se le impuso, presentando a la Secretaría de la Función Pública el
documento comprobatorio del pago correspondiente, a fin de que se publique en CompraNet que la inhabilitación ha dejado de surtir
efectos.

Nos facilita también los medios por los cuales la Secretaría de la Función Pública toma conocimiento de las infracciones.
 TITULO SEXTO DE LA SOLUCIÓN
DE CONTROVERSIAS
CAPÍTULO PRIMERO DE LA INSTANCIA DE
INCONFORMIDAD
ARTICULO 274 AL 283
Tratándose de licitaciones públicas internacionales bajo la cobertura de tratados, conforme a lo dispuesto por el artículo 5 de
la Ley, el plazo para promover la inconformidad será de diez días hábiles.

Si dentro del plazo descrito en el párrafo anterior, el interesado no exhibe la garantía respectiva ante la autoridad que conoce
de la inconformidad, ésta acordará que ha fenecido el plazo para exhibirla.

Los alegatos de las partes sólo se tendrán por rendidos cuando controviertan los argumentos de la inconformidad, o de la
ampliación de la misma, los informes circunstanciados o las manifestaciones del tercero, según corresponda.
 TITULO SEXTO DE LA SOLUCIÓN
DE CONTROVERSIAS
CAPÍTULO SEGUNDO DEL PROCEDIMIENTO DE
CONCILIACIÓN
ARTICULO 284 AL 294
No procederá la conciliación respecto de los contratos que hayan sido administrativamente rescindidos, sin
perjuicio de que se solicite conciliación respecto del finiquito que deban formular las dependencias y entidades
como consecuencia de la rescisión determinada.
 TITULO SEXTO DE LA SOLUCIÓN
DE CONTROVERSIAS
CAPÍTULO TERCERO DEL ARBITRAJE
ARTICULO 295 AL 273
El servidor público facultado para determinar la conveniencia de incluir la cláusula arbitral o firmar el convenio
correspondiente, deberá tener nivel jerárquico de director general en las dependencias o equivalente en las
entidades.
 TITULO SEXTO DE LA SOLUCIÓN
DE CONTROVERSIAS
CAPÍTULO TERCERO DEL ARBITRAJE
ARTICULO 295
El servidor público facultado para determinar la conveniencia de incluir la cláusula arbitral o firmar el convenio
correspondiente, deberá tener nivel jerárquico de director general en las dependencias o equivalente en las
entidades.