Misión y Visión del

Ministerio Público
Misión
 EVALUACIÓN DE LA MISIÓN
N° CRITERIOS PREGUNTAS SI NO
1 usuarios ¿Quiénes son los usuarios? x  
2 servicios ¿Cuáles son los servicios mas importantes? x  
3 mercados compite geográficamente   x
4 tecnología ¿Cuál es la tecnología básica   x

preocupación por supervivencia, ¿Cuál es la actitud de la organización en relación

5 crecimiento y rentabilidad con metas económicas?   x

¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las

aspiraciones, ante la comunidad y el medio
6 filosofía ambiente? x  

7 concepto de si misma ¿Cuáles son las ventajas competitivas claves? x  

¿Cuál es la imagen pública a que aspira?, ¿es

responsable socialmente, ante la comunidad y el
8 preocupación por la imagen publica medio ambiente? x  

¿son los empleados un valor activo para la

organización? ¿pone atención a los deseos de la
  preocupación por los empleados persona claves, de los grupos de interés?   x
         
¿Quiénes SOMOS ¿Qué BUSCAMO? ¿Por qué LO ¿PARA QUIENES REDACCION
¿= IDENTIDAD – =PROPÓSITOS HACEMOS? = TRABAJAMOS? = COMPLETA
LEGITIMIDAD MOTIVACIONES USUARIOS Y
BENEFICIARIOS

         
Somos un  La defensa de la Para velar la moral Para defender a la “Prevenir y
organismo legalidad pública, familia, a los perseguir el delito,
autónomo del  Los derechos de los persecución del menores e defender la
estado. ciudadanos delito y la incapaces y interés legalidad, los
 Representación de la reparación civil social derechos
sociedad en juicio ciudadanos y los
intereses públicos
tutelados por la
ley; representar a
la sociedad, al
menor y a la
familia en juicio;
velar por la recta y
efectiva
administración de
justicia.
   ¿Quiénes somos ? ¿ Qué buscamos? ¿ Por que lo hacemos? ¿ Para quienes
trabajamos?

Somos un organismo autónomo del  La defensa de la Para velar la moral  

estado. legalidad pública, persecución del  
 Los derechos de los delito y la reparación civil Para defender a la
Actual

ciudadanos familia, a los

 Representación de la menores e incapaces
sociedad en juicio e interés social
.
Somos un organismo autónomo del  La defensa de la Para velar el orden Para defender a la
estado, titular de la acción penal legalidad público, perseguir el familia, a los
Propuesta

pública  Los derechos de los delito, la reparación civil menores e incapaces

ciudadanos y que administra justicia y interés social
 Representación de la
sociedad en juicio.

Redacción de la Misión: Somos un organismo autónomo del estado, titular de la acción penal
pública, que busca la defensa de la legalidad, los derechos de los ciudadanos y la representación
de la sociedad en juicio para velar el orden público, perseguir el delito, la reparación civil
administrando justicia, para defender a la familia, a los menores e incapaces y el interés social.
Visión
 EVALUACIÓN DE LA MISIÓN
Nro. Criterio Si No

1 Orientada al futuro incluso en su redacción X  

2 Es integradora X  

3 Es corta (Puede tener una descripción amplia) X  

4 Es positiva y alentadora X  

5 Es realista posible X  

6 Es consistente con los principios y valores de la Organización X  

7 Orienta la transición de lo que es a lo que debe llegar a ser X  

8 Expresa claramente los logros que se esperan en el periodo X  

9 Cubre todas las áreas actuales y futuras de la organización   X

10 Está redactada en términos que signifiquen acción X  

11 Tiene fuerza e impulsa a la acción X  

12 Contiene el futuro visualizado X  

13 Es el sueño alcanzable a largo plazo X  

14 Motiva el progreso   X
   ¿ Cuál es la imagen deseada? ¿ Cómo seremos en el ¿ Qué haremos en el ¿ Cuál es el
futuro? futuro? horizonte de
tiempo?

Ser una organización que Una organización Consolidar una  

trabaja por la justicia transparente, sociedad pacifica con  
Actual

transparente, moderna y moderna y efectiva. inclusión social e 2023

efectiva. igualdad de
oportunidades

Ser una institución confiable, Ser reconocida por su    

transparente, integrada por eficiencia en la    
Propuesta

personal con vocación de persecución del delito ------- 2025

servicios y valores

Redacción de la Visión: Ser reconocida al año 2025, como una organización

confiable, transparente e integrada por personal con vocación de servicio y valores
con eficiencia en la persecución del delito y administración de justicia.
MATRIZ DOFA DEL MP
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
- (F1) Facultad para perseguir el delito, por ser
titular de la acción penal.
- (F2) Autonomía institucional y de iniciativa
legislativa consagrada en la Constitución.
- (F3) Instituto de Medicina Legal cuenta con
diversas especialidades a nivel nacional.
- (F4) Existencia del observatorio de la
criminalidad, la cual proporciona información
confiable, oportuna y de calidad que sirve de
base para el diseño, implementación y
evaluación de las políticas de prevención,
persecución inteligente del delito.
- (F5) Asistencia Integral a las Víctimas y
testigos.
OPORTUNIDADES
- (O1) El ejecutivo implementando la
interoperabilidad, el gobierno electrónico y el
desarrollo tecnológico permiten un mejor tratamiento
de la información y del servicio que se brinda.
-(O2) (Existencia de instituciones cooperantes que
brindan apoyo económico para el desarrollo de
proyectos.
- (O3) Cooperación de Instituciones del Estado (RENIEC,
SUNAT, SUNARP, P J. ETC) que permitan el mejor
desempeño de la función fiscal.
- (O4) Priorización de apoyo presupuestal del Ejecutivo
para la lucha contra la corrupción y delitos conexos.
- (O5) Acceso a las experiencias internacionales
en cursos especializados en el rubro de la
justicia.
- (O6) Innovación permanente de recursos
tecnológicos.
ESTRATEGIAS FO
- Mejoramiento del servicio Clínico Forense del
Instituto de Medicina Legal basándonos en el apoyo
presupuestal del Ejecutivo.
- Aprovechar la existencia del observatorio de
Criminalidad para desarrollar proyectos de mejora con
apoyo económico de empresas cooperantes-
 
-Mejoramiento de la asistencia integral a víctimas y
testigos con la cooperación de Instituciones del Estado.
- Optimización en el servicio de atención como titular
de la acción penal gracias a experiencias
internacionales.
AMENAZAS
- (A1) Injerencia externa y politización de la justicia.
- (A2) Incremento de la delincuencia y de nuevas
modalidades delictivas.
- (A3) Presencia de organizaciones criminales que
atentan contra la seguridad e integridad de
Magistrados y personal del sistema de administración
de justicia.
- (A4) Resistencia de algunas de las instituciones
involucradas para trabajar en la implementación y
ejecución de NCPP.
- (A5) Falta de capacitación del personal policial..
- (A6) Publicidad de boca a boca que genera malas
expectativas hacia la organización.
- (A7) Vulnerabilidad de los sistemas informáticos
- (A8) Interrupciones de los sistemas informáticos
debido a las deficiencias en los sistemas eléctricos.
ESTRATEGIAS FA
-Acceso de información a la ciudadanía por parte del
observatorio de la criminalidad para evitar publicidad
engañosa.
- Fortalecer iniciativas legislativas para salvaguardar la
integridad de magistrados y personal de sistema de
administración de justicia.
- Con la autonomía del Ministerio Publico, se podrá dar
seguimiento a aquellas instituciones que se resistan a
colaborar con la ejecución del NCPP.
 
 MATRIZ DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
- (D1) Limitada articulación de soporte de la - Mejoramiento de la articulación de las acciones de -Adquisición de nuevos productos tecnológicos que
acción fiscal. prevención del delito gracias a experiencias aminoren la vulnerabilidad de sistemas informáticos.
- (D2) Deficiencia en el manejo de la información internacionales.  
institucional para el recojo de la información - Instrumento de gestión actualizado en la entidad. -El mejoramiento de la imagen institucional se dara
estadística del servicio médico legal a nivel - Mejoramiento de la gestión institucional con la mejora de la atención al usuario por parte de
implementando la interoperabilidad, el gobierno personal capacitado.
nacional.
electrónico. -
- (D3) Locales de atención de Medicina Legal y
- Actualización de los manuales de procedimientos
Morgues insuficientes para atender el administrativos mediante el apoyo presupuestal del
incremento de la demanda de servicio fiscal Ejecutivo.
- (D4) Limitados recursos presupuestales. - Se pueden mejorar los recursos económicos, si se
- (D5) Demora en la atención de requerimientos logra la cooperación de instituciones no
de bs y ss. gubernamentales para el apoyo de proyectos.
- (D6) Demora en los resultados periciales por
limitación de personal, equipos e insumos.
- (D7) Deficiente conocimiento de Gestión de
Despacho (Planificación, indicadores,
organización, dirección y control) y gestión de la
Carga Procesal por parte de los Fiscales.
- (D8) Manuales de procedimientos
administrativas por actualizar.