LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

Name of SOCIOECONÓMICO
SU COMPORTAMIENTO presentation GLOBAL
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• Quispe Huaraca, Katherin Wendy
• Quispe Paullo, Nehemias
• Velarde Yauli, Maribel
SUMMARY SLIDE

• Organización de las Naciones Unidas

1

• Comportamiento Organizacional de las Naciones Unidas

2

• Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas

3
RESEÑA HISTÓRICA ORGANIZACIÓN DE
LAS NACIONES UNIDAS

El edificio de la Secretaría, a la izquierda, en construcción en 1949 y, a la derecha, cuatro décadas después de su

finalización, con el edificio de la Asamblea General en 1990.
¿QUÉ ES LA ONU?
Las Naciones Unidas tienen entre sus principales
objetivos

• Mantener la paz y la seguridad internacionales.

• Fomentar las relaciones de amistad entre naciones.

• Favorecer la cooperación internacional para

solucionar problemas entre naciones y estimular el
respeto a los derechos humanos.

• Armonizar los esfuerzos de las naciones por alcanzar

estos propósitos.
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

Somos una Red Local de Pacto Global

que incentiva y promueve los principios
de derechos humanos, estándares
laborales, medio ambiente y anti
corrupción en el sector privado, público
y organizaciones de la sociedad civil
para fomentar la equidad y sostenibilidad
en el país.
La visión de ONU es promover
prácticas sostenibles de
implementación en los contextos
humanitario, de desarrollo y de
consolidación de la paz, siempre con el
objetivo de satisfacer o superar las
expectativas de nuestros asociados.
COMPETENCIAS Y VALORES BASICOS DE LAS
NACIONES UNIDAS

Valores
• Integridad
• Respeto de la diversidad
• Profesionalidad

“Mantener una concepción común de las normas que estamos intentando

aplicar nos ayudará en nuestros esfuerzos constantes por preparar a la
Organización para que haga frente a los retos del siglo XXI” (Kofi Annan,
Secretario General entre 1997 y 2006).
COMPETENCIAS Y VALORES BASICOS DE LAS
NACIONES UNIDAS
Competencias
 Comunicación  Orientación al cliente
 Creatividad
 Trabajo en equipo
 Conocimiento tecnológico
 Planificación y organización
 Compromiso de aprendizaje continuo
 Rendición de cuentas
OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)

En los próximos 15 años, la ONU quiere alcanzar unas

metas de desarrollo sostenible como erradicar la • Bienestar de las personas e igualdad en el
pobreza y el hambre o lograr la igualdad de género. acceso a oportunidades

• Gestión del ambiente, cambio climático

y riesgo de desastres

• Competitividad y productividad inclusiva

y sostenible

• Gobernanza democrática efectiva y

equitativo ejercicio de la ciudadanía.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

De aquí a 2030, asegurar el acceso Lograr niveles más elevados de

Para 2030, reducir la tasa mundial igualitario de todos los hombres y productividad económica mediante
de mortalidad materna a menos de las mujeres a una formación la diversificación, la
70 por cada 100.000 nacidos vivos. técnica, profesional y superior de modernización tecnológica y la
calidad. innovación.
 NIVELES ESTRUCTURALES
Estructura Organizacional

ONU

Consejo Consejo de
Consejo de Corte Internacional
Asamblea General Secretaria Económico y Administración
Seguridad de Justicia
Social Fiduciaria

• La organización: ONU

• El grupo: 6 Órganos Principales de las Naciones Unidas

• El individuo: António Guterres

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Asamblea General Secretaria
• Principal órgano representativo, • Más alto funcionario
deliberativo y de formulación de administrativo de la ONU
medidas de la ONU.
• Composición 193 países miembros. • Duración de mandato:
5 años
• 2 Observadores:
• Actual titular: António
La Santa Sede Guterres

Palestina
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Consejo de Seguridad Consejo Económico y Social
• Se debe garantizar la paz y la • Coordina la labor económica y
seguridad mundial. social de las Naciones Unidas
5 miembros 10miembros
Permanentes rotativos

Estados Reino
Francia
Unidos Unido

China Rusia
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Corte Internacional de Justicia
Consejo de Administración Fiduciaria
• Supervisa el desarrollo de los • Principal órgano judicial de las
territorios en fidecomiso (no
autónomos). Naciones Unidas

• Abandono sus reuniones anuales en

1994.

• Constituido por los 5 miembros

permanentes del Consejo de
Seguridad.
SUMMARY SLIDE

• Organización de las Naciones Unidas

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• Comportamiento Organizacional de las Naciones Unidas

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• Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas

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• Organización de las Naciones Unidas

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• Comportamiento Organizacional de las Naciones Unidas

2

• Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas

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ASAMBLEA GENERAL

• La Asamblea General es el
órgano representante,
normativo y deliberativo de las
Naciones Unidas.
 ASAMBLEA GENERAL

Organigrama
 ASAMBLEA GENERAL
Funciones

Examinar y aprobar el presupuesto de la Organización y establece las cuotas de los estados

miembros.

Elegir a los miembros no permanentes del Consejo de Seguridad y a los miembros de otros
consejos y órganos de las Naciones Unidas, y por recomendación del Consejo de Seguridad,
nombrar al Secretario General.

Considerar los principios generales de la cooperación en el mantenimiento de la paz y la

seguridad internacionales, incluido el desarme, y hacer recomendaciones al respecto.

Recomendar medidas para el arreglo pacífico de cualquier situación que pueda perjudicar las
relaciones amistosas entre países.
 ASAMBLEA GENERAL

Objetivo
El objetivo de la asamblea general es lograr la paz, la seguridad y el desarme, junto
con el desarrollo y la erradicación de la pobreza.
SECRETARIA GENERAL

La Secretaría General de Naciones

Unidas es el órgano administrativo
cuyo titular es la máxima
representación diplomática de las
Naciones Unidas.
 SECRETARIA GENERAL

Funciones

Preside la Junta de la Dirección Ejecutiva del sistema

de las Naciones Unidas para la coordinación (CEB

Asistir a las reuniones de los órganos de las Naciones

Unidas.
SECRETARIA GENERAL

Objetivo

• El objetivos del Secretario General

de las Naciones Unidas y ser el
portavoz de los intereses de los
pueblos del mundo, en particular de
los pobres y vulnerables.
CONSEJO DE SEGURIDAD

• El Consejo de Seguridad de
Naciones Unidas es el organismo
de las Naciones Unidas encargado
de mantener la paz y seguridad en
el mundo.
 CONSEJO DE SEGURIDAD

Organigrama
 CONSEJO DE SEGURIDAD
Funciones

Investigar toda controversia o situación que

pueda crear fricción internacional.
Recomendar métodos de ajuste de tales
controversias, o condiciones de arreglo
Elaborar planes para el establecimiento de un
sistema que reglamente los armamentos.
 CONSEJO DE SEGURIDAD

Objetivos

• El Consejo de Seguridad tiene, en virtud de

la Carta de las Naciones Unidas, la
responsabilidad principal del mantenimiento
de la paz y la seguridad internacionales.
• Incumbe al Consejo de
Seguridad determinar cuándo y dónde se
debe desplegar una operación de
mantenimiento de la paz de Naciones
Unidas.
CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL

• El Consejo Económico y Social (ECOSOC), es

el principal órgano de coordinación de las
actividades económicas y sociales de las
Naciones Unidas.
 CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL

Organigrama CONSEJO
ECONÓMICO Y
SOCIAL

órganos subsidiarios

Comisiones Comisiones Comités

orgánicas regionales permanentes

Comisión
Económica para
América Latina y el
Caribe (CEPAL)
 CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL

Funciones

Tratar asuntos de temas Económicos, Social y Medioambiental.

Generan políticas públicas para que los miembros de las

organizaciones apliquen dichas recomendaciones.
CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL

Objetivos
• objetivo promover la materialización de las tres
dimensiones del desarrollo sostenible (económico,
social y ambiental).
• Este órgano constituye una plataforma fundamental
para fomentar el debate y el pensamiento innovador,
alcanzar un consenso sobre la forma de avanzar y
coordinar los esfuerzos encaminados al logro de los
objetivos convenidos internacionalmente.
• Asimismo, es responsable del seguimiento de los
resultados de las grandes conferencias y cumbres de
las Naciones Unidas.
SUMMARY SLIDE

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• Comportamiento Organizacional de las Naciones Unidas

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• Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas

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 2.5. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA

Organigrama Funciones

 Examinar y debatir los informes presentados por la autoridad

administradora respecto del adelanto político, económico,
Presidente

social y educativo de la población de los territorios en

vicepresidente fideicomiso
 En consulta con la autoridad administradora, a examinar
Federación de
China Estados Unidos Francia Reino Unido
Rusia
peticiones provenientes de los territorios en fideicomiso y
realizar visitas periódicas y otras misiones especiales a esos
territorios.
 Funciones

Examinar y debatir los informes En consulta con la autoridad

presentados por la autoridad
administradora respecto del adelanto
político, económico, social y
educativo de la población de los
territorios en fideicomiso
administradora, a examinar peticiones
provenientes de los territorios en
fideicomiso y realizar visitas
periódicas y otras misiones especiales
a esos territorios.
Objetivos

Garantizar un control
Promover el respeto
internacional

Promover el adelanto Promover el respeto a

político, económico, los derechos humanos
social y educativo y a las libertades
Estrategia

En forma de fideicomiso los terrenos descolonizados a las

potencia tiempos para que faciliten el desarrollo
económico, social y político de los territorios bajo
ONU mandato, y de esa forma ese territorio pueda lograr así su
independencia de una forma rápida, estable y pacífica.
Resultados

Tras la guerra se encontraban un total 750 millones de personas, tercera parte de

la población en ese año, viviendo bajo la colonización de potencias, ahora solo
son 2 millones de personas que viven en 17 territorios no autónomos (territorios
no acogidos al régimen).
El propósito y razón de ser del consejo de administración fiduciaria se ha
cumplido hasta al punto en que todos los territorios en fideicomiso en su orden del
día han alcanzado el gobierno propio o la independencia.
Territorio Administrador Año Nombre
fideicomitido
Togolandia Británica 1957 Ghana
Camerún Francesa 1960 Rep. Camerún
Togolandia Francesa 1960 Togo
Bajo
Somalilandia Italiana 1960 Somalia
Camerún Bajo Británica 1961 Pare septentrional se une a Nigeria
y la meridional a la Rep. Camerún
Tanganica Británica 1961 Tanganica y Zanzíbar se unen para
formar la Rep. Unida de Tanzania
Samoa Nueva Zelandia 1962 Samoa
occidental
Ruanda- Belga 1962 Rwanda
Urundi Burundi
Nauru Australia 1968 Nauru
Nueva Zelandia
Reino Unido
Nueva Guinea Australia 1975 Papua Nueva Guinea
Micronesia Estados Unidos 1990 Libre asociación con EE.UU.
Islas Marshall Estados Unidos 1990 Libre asociación con EE.UU.
Islas Marianas Estados Unidos 1990 Libre asociación con EE.UU.
del Norte
Palau Estados Unidos 1994 Libre asociación con EE.UU.
 2.6. CORTE INTERNACIONAL DE JUSTICIA
Presidente Peter Tomka, Eslovaquia
Joan Donoghue
(EE.UU.) Ronny Abraham, Francia
Mohamed Bennouna, Marruecos
Vicepresidente
Abdulqawi Ahmed Yusuf, Somalia
Kirill Gevorrgian
(Federación Rusa) Xue Hanqin, China
Organigrama Julia Sebutinde, Uganda
Secretario
Philippe Gautier Dalveer Bhandari, India
(Bélgica)
Patrick Lipton Robinson, Jamaica

Magistrados Nawaf Salam, Líbano

Son los 12 Iwasawa Yuji, Japón
siguientes:
Georg Nolte, Alemania
Hilary Charlesworth, Australia
 Funciones
Resolver, de conformidad con
el derecho internacional, las
controversias jurídicas que le
presenten los Estados
Emitir opiniones consultivas
acerca de cuestiones jurídicas
que solicitan los órganos y los
organismos especializados de
las Naciones Unidas
debidamente autorizados para
ello.
 Contribuir a la paz y seguridad
Objetivo internacional

 La Corte Internacional de Justicia puede trabajar en forma conjunta con el consejo de seguridad,
en el sentido de que puede investigar toda controversia y recomendar medidas relativas a su
arreglo.
 La Asamblea General, por su parte, puede examinar cuestiones relacionadas con el mantenimiento
Estrategias de la paz y la seguridad internacionales y formular recomendaciones.
 En el ejercicio de sus funciones tanto el Consejo de Seguridad como la Asamblea General pueden
pedir a la Corte que formule una opinión consultiva acerca de un asunto jurídico.
SUMMARY SLIDE

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• Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas

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Marco de liderazgo del sistema de las Naciones Unidas 

Las ocho características que definen el liderazgo


Liderazgo de las Naciones Unidas en acción
Se centra en el impacto
• Se centrarse en los ámbitos en el que puede aportar el mayor valor añadido y proporcionar el mejor
rendimiento de la inversión.
• orientación más rigurosa hacia los resultados.
• La piedra angular para lograr un impacto es la responsabilidad.
Impulsar el cambio transformacional
• Los entornos son fluidos, volátiles y cambian rápidamente, por lo tanto la ONU se debe adaptar
constantemente las formas de trabajar para lograr el máximo
• Los líderes de la ONU impulsan un cambio transformador cambio transformador tanto dentro como fuera
de sus organizaciones para influir en el comportamiento de los sistemas con los que interactúan.
Pensamiento sistemático
• identifica, comprende y desarrolla formas adecuadas de aplicar el pensamiento sistémico para definir y
abordar los retos a los que se enfrentan Tenemos que pensar de forma transversal y más allá de un área de
experiencia o mandato y comprender cómo nuestras nuestras acciones contribuyen a los objetivos
generales.
• Los líderes de las Naciones Unidas deben, por tanto, pasar del pensamiento lineal lineal a un pensamiento
sistémico no lineal.
Co- creación
• enfoque requiere que todos trabajemos con colegas a través de asociaciones de múltiples partes
interesadas. Tenemos que catalizar la acción mediante la creación de redes, coaliciones y asociaciones
específicas para cada contexto y tema, aprovechando las diversas contribuciones de todas las partes
interesadas dentro y fuera de la ONU que faciliten procesos grupales inclusivos para analizar
conjuntamente los problemas y co-crear soluciones para lograr resultados
Conclusiones
CONCLUSIONES
 Nivel individual
 laSecretaría es el más alto funcionario administrativo
de la Organización, y como tal desempeñará las demás
funciones que le encomienden el Consejo de
António Seguridad, la Asamblea General, el Consejo
Económico y Social y otros órganos de las Naciones
Guterres Unidas. La Carta autoriza también a esta persona a
llamar la atención del Consejo de Seguridad hacia
cualquier asunto que en su opinión pueda poner en
peligro el mantenimiento de la paz y la seguridad
internacionales.
 Asamblea General

Consejo de Seguridad
Nivel
grupal Consejo Económico y Social

Consejo de Administración Fiduciaria

Corte Internacional de Justicia

 Nivel - La Organización de las Naciones Unidas es una institución de carácter público que se
encuentra centrado y trabaja por el bien mundial. Y los efectos económicos se dan hacia
Organizacio el mundo. Constituyendo así el centro de gravedad del diálogo y la cooperación en el
nal empeño por encontrar soluciones comunes.

- El marco sobre el liderazgo de la ONU, le ha permitido que cumpla con su enorme responsabilidad las cuales son
promover la paz, los derechos humanos, el desarrollo, la protección del medio ambiente y el progreso económico y
social.

- La Organización es líder puesto que a partir de este nace otras instituciones a nivel global, por ejemplo, Banco
mundial, fondo internacional monetario, Organización Mundial de Trabajo, Organización Mundial de la salud, etc.
Además desarrolla actividades en beneficio del resto del mundo, mejorando la calidad de vida de las personas.