Conocer el desarrollo de la administración

través de la historia.
 Introducir al alumno al estudio de la
administración, comprendiendo cómo y por
qué surgió como disciplina.
 Analizar los alcances y limitaciones de cada

una de las etapas administrativas.

 Mostrar las diferentes influencias de

filósofos y entidades que contribuyeron al

desarrollo de esta ciencia
 La administración aparece desde que el
hombre comienza a trabajar en sociedad
 El ser humano es social por naturaleza, por

ello tiende a organizarse y cooperar con sus

semejantes.
 Si pudiéramos repasar toda la historia de la

humanidad encontraríamos que, los pueblos

antiguos trabajaron unidos en organizaciones
formales.
 Las sociedades se han ido transformando,
 se caracterizaron por poseer formas

predominantes agrarias, donde la familia, los

grupos informales y las pequeñas
comunidades eran importantes.
Transformaron en otras de tipo industrial,
impulsadas por la Revolución Industrial y
caracterizadas por el surgimiento y desarrollo
de las grandes organizaciones y centros
industriales.
 La administración se encuentra en todas las
sociedades, en hogares, iglesias, gobierno y
empresas económicas de todos los pueblos. Es y
siempre ha sido una poderosa herramienta de los
líderes.

La administración, desde una posición casi

desconocida, ha llegado a ser la actividad central en
nuestra época y economía
 Para el desarrollo de la administración, fue
notable la influencia de:
◦ Filósofos (antiguos y modernos).
◦ La Iglesia Católica.
◦ La organización militar.
◦ Revolución Industrial.
◦ Economistas liberales.
◦ Pioneros industriales y empresarios.

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4000 A.C. Reconoce la necesidad de
planear, organizar y controlar.

2600 A.C. Descentralización en la

organización.

2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad

de órdenes escritas.
Uso de la consultoría (Staff)
 Los miembros trabajan en actividades de
caza, pesca y recolección.
 Los jefes de familia ejercían la autoridad para

tomar las decisiones de mayor importancia.

 Exista la división primitiva del trabajo
 Al trabajar el hombre en grupo, surgió de

manera incipiente de administración

 Surgió la necesidad de un método o sistema,
para gobernar y administrar al pueblo. Cuando se
empleo este método los jefes asumieron en sus
tribus, posiciones teocráticas, fueron líderes del
pueblo, para dirigirlo establecieron tabús y reglas
de conducta, usaron el temor a lo sobrenatural para
asegurar la obediencia a sus normas.

Salomón dirigió el establecimiento de

elaborados acuerdos comerciales, manejo proyectos
de construcción y formó tratados de paz en el siglo
x a. de J.C.
SUMERIOS
 En el año 5000 a. de J.C. los sacerdotes necesitaban
administrar sus bienes materiales para tener un
control de estos y nace la administración de
conservación de registros.

EGIPCIOS
 año 4000 a. de J.C. Se reconoce la necesidad de
planear, organizar y regular su producción para la
elaboración de pirámides.
 Se creo un libro llamado “instrucción de Ptah-
hotep”
 Establecieron que ningún negociante podría
continuar en cualquier actividad salvo aquella
transmitida por sus padres
BABILONIA
 Sus transacciones mercantiles fueron
abundantemente documentadas sobre tablillas
como un medio de control
 El principio de la no delegación de la
responsabilidad.
 La contribución mas significativa de los babilonios
al pensamiento administrativo fue el Código
Hammurabi. (La ley del Talión)

 Nabucodonosor uso colores para controlar la

entrada del hilo de lino cada semana, y cada año
tenia su color.
HEBREOS
 Moisés creo una administración de personal,
adiestramiento y organización, e ilustra el principio
de delegación como el de excepción:
“Ellos juzgaran al pueblo en todo tiempo; y
todo asunto grave lo traerán a ti, y ellos juzgaran
todo asunto pequeño...” Ex. 18:22

CHINA
 Reconoce la necesidad de la organización,
plantación, dirección y control.ss
 GRECIA
 Se origina el método científico.
 Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad llamado
polis que alentó al libre intercambio de ideas.
 Reconocieron el principio de que la producción
máxima es alcanzada mediante el uso de método
uniformes.

 INDIA
 trabajo sobre la ciencia de la política, su tema
dominante es la administración política, social y
económica del estado. En el cual escribió sobre los
deberes del rey, sus ministros y consejeros.
ROMA
 Los romanos tempranamente concentraron su
mente en la manera más efectiva de organizar y
controlar su imperio.

 En el año 284 d. de J.C. instituyo un nuevo sistema

de organización en la delegación sucesiva de
autoridad y dividió al imperio en 101 providencias,
reduciendo la importancia de la providencia como
unidad de gobierno.
LA ADMINISTRACIÓN
DURANTE EL PERIODO
MEDIEVAL
 Con la caída del Imperio Romano, los pueblos
de Europa Occidental fueron reducidos a cubrir las
necesidades elementales de la autoconservación.
La necesidad primaria a que se enfrentó un
individuo fue la protección contra el asesinato, el robo
y la violencia.
Por ejemplo, muchos poderes civiles fueron
concedidos por la corona a los ricos terratenientes
romanos.
 ORGANIZACIÓN FEUDAL
.
La organización del feudalismo fue de
<<gradación>>*, con grados descendientes de
autoridad delegada.
A medida que el poder marítimo de Venecia creció, sus
ciudadanos contemplaron la necesidad de una flota armada para
proteger su comercio, el cual era crucial para su subsistencia.
La administración del Arsenal fue notoria por sus balances y
comprobaciones.

El Arsenal tuvo una triple tarea: (1) la manufactura de galeras,

armas y equipo; (2) el almacenamiento de equipo hasta su
requerimiento; y (3) el montaje y reparación de los barcos en
reserva.
CONTROL CONTABLE
Con el surgimiento de diferentes problemas resultantes del
crecimiento del Arsenal, la contabilidad fue la primera en ser
reconocida y aceptada como una técnica de control en la
administración del Arsenal.

CONTROL DE INVENTARIOS
Para controlar los inventario, encontramos que se mantuvo
un registro detallado por los bodegueros de armas,
municiones y adonde fueron enviadas, sin importar de quién
provinieron las órdenes de embarque.

CONTROL DE COSTOS
Aunque se tomaron disposiciones adecuadas para computar
los bienes recibidos, ningún sistema regular se utilizó antes
de 1564 para la ordenada disposición después de entregados
los artículos.
EL DESPERTAR DE LA
ADMINISTRACION
Este no fue un periodo de innovación pero antes de
1700 se proporcionó una nueva oportunidad para la
aplicación de las entonces mas nuevas
especialidades administrativas.

Durante 1700 y 1785 una nueva generación de

administradores se desarrollo con sus propios
conceptos y técnicas.

Inglaterra fue la primera nación que hizo

victoriosamente la transición de una sociedad
agraria-rural a una comercial-industrial.
 Cambio en estructura
1776 social y comercial de la
época
Máquina de vapor
James Watt  Fusión de pequeños talleres
 Disminución de costos
 Automatización de tareas
Producción  Aumento de la demanda
(artesanal - industrial)  Jornadas de 12 ó 13 hrs.

 Condiciones ambientales
peligrosas e insalubres.
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 Al volverse el trabajo cada vez más
mecánico, se propició la división del trabajo
en labores progresivamente más repetitivas
y simplificadas, así como la masificación de
los trabajadores.
 Las malas condiciones de trabajo dieron

lugar a luchas sociales y a movimientos

obreros.

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 Estas situaciones tuvieron importantes
consecuencias como los nuevos tipos de
organizaciones que hasta entonces no se
habían conocido.
 Ejemplos: grandes fábricas y sindicatos.
 Organizaciones que no pertenecían al Estado,

la Iglesia o al ejército.

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 En el curso de los siglos la iglesia católica estructuro
su organización con base en una jerarquía de
autoridad, un estado mayor(asesoria) y una
coordinación funcional para asegurar la integración.

 La iglesia cuenta con una organización jerárquica

tan simple y eficiente que su enorme organización
mundial puede funcionar bajo el mando de una sola
cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad
coordinadora le fue delegada por una autoridad
divina superior.
 La estructura de la organización eclesiástica
sirvió de modelo a las demás
organizaciones que, ávidas de experiencias
exitosas, incorporaron numerosos
principios y normas utilizados en la iglesia
católica
 Hace 2500 años SunTzu, general y filosofo
chino muy reconocido en la actualidad, escribió
un libro sobre el arte de la guerra, en que trata
la preparación de planes, de la guerra efectiva,
de las maniobras, variación de tácticas,
debilidades del enemigo y de la organización
del ejercito.
 La organización lineal tiene sus origenes en la
organización militar de los ejercitos de la
antigüedad y de la epoca mediaval. El principio
de la unidad de mando
 La escala jerárquica es un elemento típico de
la organización militar, utilizado en otras
organizaciones. Con el paso del tiempo, a
medidas que aumentaba el volumen de
operaciones militares crecía también la
necesidad de delegar autoridad
 De ahí surge el estudio de una nueva
disciplina: la administración.
 Sin embargo, el desarrollo de la

administración fue muy lento hasta el arribo

del siglo XX.
 A partir de ese momento es que realmente

se desarrolla y cobra importancia la

administración, y se convierte en una rama
de estudio.
 La introducción de sistema fabril:
 efectuó mejoramientos en el control de materiales
minimizando el robo.
 Mejoro el control de calidad.

El control de calidad consintió en bajas tasas por

pieza y en una dura conducción de la supervisión.

El control financiero fue el mejor desarrollado

gracias al control administrativo
JAMES STEWART
Capta el espíritu de la administración científica y los
programas de los salarios incentivos.
Anticipó en más de una centuria el corazón de los métodos
de trabajo y de los salarios incentivos y paralelamente la
división de trabajo entre administración y labor de
Frederick Taylor.

ADAM SMITH
Puso énfasis sobre la división de trabajo y sus beneficios
concomitantes, anticipándose así en una centuria a la
subsecuente acentuación sobre el desmenuzamiento de una
ocupación o tarea en sus componentes básicas.
Dio tres razones para el aumento en la producción debido a
las divisiones del trabajo.