Liderazgo Visible

Detectando Condiciones y Conductas

Plantas Chocolate
Resumen accidentes mayo – junio / CTP o alto potencial
FECHA DIAS PERDIDOS CATEGORIA CALIFICACIÓN CAUSA PARTE_AFECTADA
ACCIDENTE
03-05-2022 4 CTP SOBREESFUERZO DOLOR LUMBAR CARGANDO PRODUCTOS O.S.C.
A TOLVA (MOVIMIENTO REPETITIVO)
09-05-2022 2 CTP CAÍDA A NIVEL RESBALA SALIENDO DE LA DUCHA Extremidades Superior
CONTACTO GOLPE DE CORRIENTE DURANTE
14-05-2022 3 CTP ELÉCTRICO MANIPULACIÓN DE ASPIRADORA O.S.C.

23-05-2022 8 CTP CONTACTO CON TRASLADO DE FORMATO (20.6 KG) Mano

OBJETOS ATRISION CONTRA ESTRUCTURA
30-05-2022 8 CTP ATRAPAMIENTO INTERVENCIÓN EQUIPO EN MOVIMIENTO Mano
CONTACTO CON QUEMADURA CON AGUA HIRVIENDO POR
02-06-2022 5 CTP AGUA CALIENTE QUERER REALIZAR LIMPIEZA EN EQUIPO Mano
DOBLE Z CON CARAMELO ENDURECIDO

ALTO CONTACTO CON CAE TARIMA DE MONTACARGA (500KG)

04-06-2022 0 POTENCIAL OBJETOS GOLPEANDO CABEZA, BRAZO Y PIERNA Policontuso
DERECHA.
Causalidad de Accidentes

Tomar las decisión correcta o

segura para mi integridad por
Acción
conocimiento o por sentido
(Decisión) común se denomina
AUTOCUIDADO y requiere que
las personas asuman la
responsabilidad en el cuidado
Accidente de su salud y las consecuencias
de las acciones que realizan.

Condición
Rol de Supervisión

Un supervisor, tiene bajo su responsabilidad un equipo de trabajo y se preocupa de cumplir con la

producción sin dejar de lado la seguridad.
Ayuda a aislar hábitos y/o conductas laborales específicas y condiciones que pueden provocar un
accidente que merma la salud y productividad de su equipo

“La comunicación fluida (confianza) entre los trabajadores y su supervisor es fundamental en la

prevención de accidentes”.

Considerando lo anterior es muy importante el Liderazgo en el rol del Supervisor….

Un Liderazgo Visible que, como otros liderazgos, busca que el equipo trabaje y se comprometa por
una meta común, cumplir con la producción sin accidentes,
Liderazgo Visible
En el ámbito de la seguridad, el líder visible:

Inspira confianza y cercanía.

Escucha con genuina atención las opiniones, propuestas y experiencia de otros.

Comunica con pasión y conocimiento la relevancia de los protocolos de seguridad.

Beneficios de un Liderazgo Visible

 Garantiza un nivel de atención y aprendizaje continuo y consistente en materia de seguridad.

 Refuerza el compromiso de todos por la seguridad e integridad de cada colaborador.

 Fortalece la responsabilidad individual respecto a la seguridad.

 Garantiza la mejora continua en materias productivas y de seguridad.

Este tipo de Liderazgo busca crear lazos de confianza en el equipo de trabajo para poder decir lo que
debemos mejorar y tomarlo de manera constructiva.
Desarrollo del Liderazgo Visible
 El Liderazgo Visible es una “visita” al colaborador en su punto de trabajo y escuchar sus opiniones,
propuestas y experiencias en su trabajo; es posible que él o ella ponga el acento en aspectos que tú
habías desestimado. (Seguridad, Producción, TPM, etc.).

 Preguntar que tareas rutinarias o no rutinarias considera peligrosas y que medidas toma para
reducir el riesgo. Averigua si conoce y aplica los procedimientos de trabajo.

 De existir incidentes recientes, indaga en sus causas, consecuencias y la forma en que se enfrentó,
empatizando con las dificultades, inquietudes y temores que provocó en el equipo de trabajo.

 Valora su experiencia y conocimientos, preguntándole qué medida adicional aplicaría para

optimizar la seguridad operacional.

La finalidad es crear la confianza para “trabajar en equipo” en la detección y mejoras en los puntos
de trabajo
¿Qué debe considerar el Liderazgo Visible?

Reconoce el trabajo Seguro

Si identificas a un colaborador/a que está realizando una tarea de manera segura, agradece su compromiso,
siendo claro y específico en decirle lo que está haciendo bien.

Si es necesario, interviene
Si observas que un colaborador/a ejecuta una tarea sin las medidas o elementos de seguridad requeridos,
solicita su detención en el momento oportuno, garantizando que tanto tú como él o ella estén en una
posición segura.

Genera comprensión y compromiso

Explica respetuosa y claramente al trabajador por qué detuviste su tarea, que deficiencia identificaste y cómo
puede evitar que se replique a futuro.
Enfatiza que lo más relevante es la integridad de nuestros colaboradores, y que, por lo tanto, cualquier
persona puede y debe exigir el cumplimiento de los protocolos. Escucha atentamente las explicaciones del
trabajador y acoge sus opiniones y propuestas.
Plan de aplicación

 Visitas programadas de supervisión a su equipo, acompañadas de PR para agudizar la detección de

acciones y condiciones.

 Anotar condiciones/acciones detectadas, en libreta para tener una bitácora de Liderazgos Visibles
realizados.

 Generar compromisos de mejora y seguimiento, demuestra interés genuino en la mejora continua.

Todo lo comentado ayudará a mejorar la comunicación en el equipo y conseguir instaurar un base para
la cultura de seguridad, siendo más preventivos y no reactivos ante los accidentes.
Gracias.