MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN

EMPRESARIAL
UNIDAD DE POSTGRADO - FINI - UAGRM

Modulo VII
SELECCIÓN DE PERSONAL Y EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO HUMANO

TEORIAS DE LA COMPENSACION – TEORIA DE LA EQUIDAD

DOCENTE : Lic MSc. Maria Irene Poppe Lopez

INTEGRANTES : Lic. Rossio Ajata

Lic. Elffi Cespedes
Ing. Braulio E. Fabiani Bello
Lic. Gregorio Galler
FEBRERO DE 2021
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TEORIA DE LA EQUIDAD

La teoría de la equidad es
aplicable a toda situación en la
que se produce un intercambio.
No solo en el ámbito laboral.
Cuando dos personas
intercambian algo, existe la
posibilidad de que una, o ambas,
sientan que el intercambio fue
injusto.
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EJEMPLO
Juan ingresó en la empresa hace 16 meses, en el Departamento de Posventa, tras
superar un exigente proceso de selección en el que tuvo que competir con un
buen número de candidatos bien cualificados.

Desde su incorporación al puesto, el trabajo le resultó desafiante y satisfactorio,

incluso más de lo esperado. Su rendimiento ha sido muy bueno, mejorando a
medida que adquiría más conocimiento de la empresa, de sus productos y los
segmentos de clientes.

Los jefes han valorado sus resultados, mejorando las condiciones contractuales
y abonándole incentivos extra.

Sin embargo, hace unas semanas que su rendimiento ha bajado. Este retroceso
coincide con la incorporación a la empresa de Pedro, un universitario con
titulación similar a la de Juan, pero sin experiencia, y que cobra un 12% más.
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MODELO DE LA TEORIA DE LA EQUIDAD

Según la teoría de la equidad, una persona percibirá un

trato justo si considera que la relación entre los resultados
que obtiene (salidas) y sus contribuciones (insumos) es
equivalente a la de las personas de referencia (referentes).
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SALIDAS E INSUMOS

Salidas (resultados) (output) Insumos (contribuciones) (input)

Salario Esfuerzo
Incentivos económicos Habilidades
Estatus Capacidad de trabajo
Reconocimiento Rendimiento
Reputación Lealtad
Responsabilidad Compromiso
Sentido de logro Adaptabilidad
Elogios Flexibilidad
Estímulo Aceptación de otros
Desarrollo de carrera Determinación
Beneficios sociales Entusiasmo
Seguridad en el empleo Sacrificio personal
Confianza en los superiores
¿QUÉ ES?

Todo lo que el empleado

aporta a la empresa
(Conocimiento,
experiencia, compromiso)

Es lo que brinda la empresa

(Salarios, Beneficios,
bonos, vacaciones,
prestigio)
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SALIDAS E INSUMOS
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El objetivo, es conseguir un
equilibrio entre insumos y resultados.
Piense que, si la percepción de los
individuos es de inequidad, se
desmotivarán. En consecuencia,
pueden dejar la empresa; o maniobrar
para reducir la inequidad mediante un
descenso de la productividad.