Está en la página 1de 34

SESIÓN 03-04

CURSO DE ADMINISTRACION II

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

CAPACIDAD A LOGRAR

Analiza la diferencia entre la Economía pública y privada.


Comprende la administración Financiera del Estado; La
modernización de la Gestión Pública, el Valor público y Los
Sistemas Administrativos del Sector Publico.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

LOGRO DE LA SESION

Al finalizar los estudiantes logran entender la diferencia entre


la Economía pública y privada y comprender la administración
Financiera del Estado; La modernización de la Gestión
Pública, el Valor público y Los Sistemas Administrativos del
Sector Público.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
SEGUNDA SEMANA

CONTENIDO:
 Economía Pública y Privada (semejanzas y
diferencias),
 La administración financiera del Estado,
 La actividad financiera del Estado,
 Fases de la actividad financiera,
 La modernización de la gestión pública,
 Valor público.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

¿Cuál es la importancia de la
administración financiera del Estado?

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

SEMANA 02 -Sesión 1

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
ECONOMÍA PÚBLICA Y PRIVADA

SEMEJANZAS DIFERENCIAS
 La economía pública obtiene sus ingresos
de los impuestos; mientras que en la
 Se norman por principios privada por medio de la explotación del
generales. capital.
 Relación de interdependencia  En la economía pública, la inversión tiene
por objeto la prestación de servicios
entre los ingresos y los gastos. públicos en beneficio de la población, en la
 Obtener la mayor utilidad posible privada las inversiones se realizan para
de la inversión. obtener la satisfacción de necesidades
 Los gastos deben realizarse concretas.
 La economía pública, no necesita ahorrar
aprovechando las cantidades para situaciones imprevistas; en la privada
invertidas y con honestidad. si lo necesita para afrontar dichas
situaciones.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Conjunto de procesos y actividades que se cumplen para
programar las finanzas del Estado, recaudar los ingresos,
ejecutar los gastos, financiar los déficits o invertir los
excedentes de liquidez y evaluar el impacto de la gestión
en todo el sector público.

La ciencia de las finanzas públicas tiene por objeto


LA investigar las diversas maneras por cuyo medio el Estado
ADMINISTRACIÓN se procura las riquezas materiales necesarias para su
FINANCIERA funcionamiento y la forma en que serán utilizadas.
DEL ESTADO

En el Perú, la administración financiera del sector público,


está regulado por la Ley Marco de la Administración
Financiera del Estado (Ley 28112 y D.L. 1436),
promoviendo el adecuado funcionamiento de sus sistemas
conformantes en el proceso de planeamiento, captación,
asignación, utilización custodia, registro, control y
evaluación de los fondos públicos.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Los principales componentes son los sistemas de:
Presupuesto, Tesorería, Endeudamiento,
Contabilidad, Abastecimiento, Programación
multianual y gestión de inversiones, Gestión fiscal
de los recursos humanos.

Tiene por objeto modernizar la Administración


LA Financiera del Sector Público, para una gestión
ADMINISTRACIÓN integral y eficiente de los procesos vinculados
FINANCIERA con la captación y utilización de los fondos
DEL ESTADO públicos en un contexto de responsabilidad,
transparencia fiscal y búsqueda de la estabilidad
macroeconómica.

Están comprendidas las entidades públicas, los


Gobiernos Regionales, los Gobiernos Locales y
las empresas públicas.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Gestión que realiza el Estado
a fin de proveerse de los
medios económicos para
cubrir la satisfacción de las
necesidades públicas

LA ACTIVIDAD
FINANCIERA
DEL ESTADO La recaudación de
Tal gestión sólo logra ingresos es una
medios económicos gestión fundamental
para satisfacer los del Estado, sin la cual
fines propios del no pueden efectuarse
Estado sus demás funciones

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

EN LA ACTIVIDAD
FINANCIERA

LOS MEDIOS
ECONÓMICOS

SON LLAMADOS
INGRESOS
PÚBLICOS

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

Fase
recaudatoria
o de ingresos

FASES DE LA
ACTIVIDAD
FINANCIERA

Fase de
gastos
(gasto
público)

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Bajo crecimiento mundial y elevada incertidumbre

1. EE.UU.: lento crecimiento e incertidumbre respecto de la política


monetaria.
2. Brexit: mayor impulso monetario y deterioro de entorno de negocios.
3. China: incertidumbre respecto de la efectividad de la política
macroeconómica.
4. Economías emergentes: proceso de ajuste al “nuevo normal”.
5. América Latina: recesión y ajuste.
• Dos bloques: Alianza del Pacífico y resto.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
El Marco Macrofiscal

Es un conjunto de reglas fiscales cuyo objetivo es garantizar la sostenibilidad


fiscal en el mediano y largo plazo.
• Existen diferentes tipos de regla: de gasto, déficit fiscal y deuda pública.

El marco macrofiscal incluye herramientas operativas que facilitan el adecuado


cumplimiento.
• Fondos para contingencias (desastres naturales, crisis internacional, etc.) y
fondos contracíclicos.
• Claúsulas de escape.
• Mecanismos de rendición de cuentas y transparencia.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Objetivos de la propuesta: conjunto de reglas
Reglas Vigente Propuesta

Deuda Pública No mayor a 30% del PBI Se mantiene

Déficit estructural en función al


Déficit Fiscal PBI potencial y precio de materias Déficit nominal observable
primas de largo plazo1/

Límite en Soles sólo al Límite al crecimiento real a todo


Gasto
el Gob. General en función al
No Financiero Gobierno Nacional en función crecimiento histórico y
(Corriente y Capital) al déficit estructural proyectado del PBI

Límite en Soles para el Límite al crecimiento real del


Gasto Gobierno General
Gobierno Nacional en función
Corriente (planilla, pensiones, bienes y servicios
al PBI Potencial excluyendo mantenimiento)

Gobiernos - Regla de gasto - Regla de saldo de deuda


Subnacionales - Regla de saldo de deuda - Regla de resultado fiscal

Se plantea cumplimiento conjunto


/ Según metodología de cálculo aprobada por Resolución Ministerial y con la aprobación del Consejo Fiscal.
uente: MEF. Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Objetivos de la propuesta: herramientas

Herramientas Vigente Propuesta

Factores Fondo de Estabilización Fiscal y Fondo de Estabilización Fiscal y


Contracíclicos Reserva Secundaria de Liquidez Fondo de Infraestructura

Crisis internacional y
Cláusulas de Ajuste automático del déficit
desastres naturales, previa
escape fiscal
aprobación del Congreso

Rendición de
Consejo Fiscal Se mantiene
cuentas

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Ventajas de la propuesta
Simplicidad y transparencia: reglas fiscales monitoreables y cumplibles a todo nivel de
1.
Gobierno. Indicador de Balance Estructural se seguirá publicando.

Cumplimiento conjunto de reglas fiscales que fortalece el compromiso con la


2. consolidación fiscal.

3. Asegura complementariedad entre inversión pública y mantenimiento.

Minimiza volatilidad del Gasto Público: establece una banda acotada entre dos reglas
4. (la de déficit y crecimiento del gasto).

Amplía cobertura de las reglas fiscales: regla de Gasto no Financiero pasa de 18,8% a
5. 21,3% del PBI y regla de Gasto Corriente pasa de 9,0% del PBI a 15,2% del PBI 1/.

Fortalece la capacidad contracíclica: se crea un fondo que impulsa la inversión en


6. infraestructura que complementa el FEF.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

SEMANA 02 -Sesión 2

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Su finalidad fundamental, es
Componentes que le la obtención de mayores niveles
sirven de pilares: de eficiencia del Estado, para El objetivo es
lograr una mejor atención a la alcanzar un Estado:
a) Políticas de Estado y ciudadanía priorizando y
de Gobierno, planes optimizando el uso de los a) Al servicio de la
estratégicos y planes recursos públicos ciudadanía.
operativos. b) Con canales
b) Presupuesto por efectivos de
resultados. participación
c) Gestión por procesos, ciudadana.
simplificación c) Descentralizado y
administrativa y LA MODERNIZACIÓN desconcentrado.
organización DEL ESTADO d) Transparente en su
institucional. gestión.
d) Servicio civil e) Con servidores
meritocrático. públicos calificados
e) Sistema de y adecuadamente
información, remunerados.
seguimiento, Sus ejes transversales: f) Fiscalmente
evaluación y gestión equilibrado.
del conocimiento a) Gobierno abierto
b) Gobierno electrónico
c) Articulación Interinstitucional
Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
COMPONENTES QUE LE SIRVEN DE PILARES A LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

A) Políticas de Estado y de Gobierno, planes estratégicos y planes operativos

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
Ciclo de
planeamiento
estratégico para
la mejora
continua

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
B) Presupuesto por resultados (PpR)
Tomar en cuenta los
resultados que se quiere
alcanzar
Es una estrategia de gestión pública
que vincula la asignación de recursos
a productos y resultados medibles a
favor de la población, definiendo de
manera clara y objetiva los resultados
que se pretender alcanzar, el
compromiso de las entidades para
lograrlos, la identificación de
responsables y el establecimiento de
mecanismos para generar información
sobre los productos, los resultados y
la gestión realizada para alcanzarlos.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS (PpR)

 Coloca al ciudadano como objetivo principal


 Vincula planificación con presupuesto
 Permite identificar duplicidades
 Prioriza lo potencialmente efectivo (reduce la inercia)
 Mejora la focalización (cobertura de brechas de
productos)
 Genera una agenda de definición y seguimiento de
indicadores
 Le da “evaluabilidad” al gasto público
 Señaliza las prioridades y la articulación de los niveles
de gobierno hacia el logro de resultados nacionales.
Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
C) Gestión por Procesos (la cadena de valor o de resultados)

En la Gestión por
Procesos, el objetivo
es el ciudadano

TIPO 2 TIPO 1
Los procesos de soporte Los procesos
que sirven de manera
Para ese fin la Entidad operativos que
transversal a todas las
debe organizar sus permiten la
actividades y están
procesos producción de
regulados por los bienes y servicios
sistemas
administrativos.
Que generen
resultados e impactos
positivos para el
ciudadano
Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
La cadena de valor
comprende
insumos para
ejecutar
actividades, las
cuales en conjunto
con otras (según
especificaciones
técnicas),
garantizan la
provisión de un
producto (bien o
servicio), que
recibe una
población y busca
lograr un resultado
especifico el cual
contribuye a un
resultado final (o
impacto) que es un
objetivo de
política nacional.
Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
D) Servicio Civil Meritocrático

El éxito de toda organización


depende de la calidad de su
personal y principalmente si Relación al interior de la organización (la
es del Sector Público y que entidad y su personal) y con los ciudadanos
implica dos dimensiones: intermediada por autoridades políticas
elegidas o asignadas, que deben
religitimarse ante los ciudadanos.

DIMESIONES DE
LA GESTIÓN DE
PERSONAL
Los servidores del Estado están sometidos
al escrutinio público y deben ejercer sus
responsabilidades con integridad y
neutralidad asegurando el mayor valor
público en beneficio de las personas.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
ATRIBUTOS FUNDAMENTALES DEL
SERVIDOR PÚBLICO

La independencia política
que deben tener respecto
La responsabilidad La capacidad
de los intereses específicos
ante las autoridades técnica para
de políticos y grupos de
democráticamente desarrollar
poder, dado que deben
elegidas, como políticas
defender los intereses de
representante ante públicas
los ciudadanos y garantizar
los ciudadanos eficaces.
la neutralidad de la acción
pública.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
E) SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
 Para saber si la Entidad cumplirá con los objetivos del PEI y del POI
es haciendo un seguimiento y evaluación permanente de la gestión
y así advertir los riesgos para evitarlos o minimizar sus efectos en el
cumplimiento de las metas.

 Se busca medir, con transparencia, la eficacia en el cumplimiento de


los objetivos, la eficiencia en el uso de los recursos y la calidad o el
grado de satisfacción percibida por los ciudadanos atendidos.

 La gestión del conocimiento, tiene como objetivo generar, compartir


y utilizar el conocimiento tácito (Know-how) y explícito (formal)
existente en una organización.

 El objetivo es administrar conocimiento y los aprendizajes


organizacionales para mejorar el funcionamiento de las Entidades,
tomando en cuenta buenas prácticas propias o de terceros para
retroalimentar el diseño o implementación de sus estrategias de
acción y asegurar resultados positivos y relevantes.
Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO
LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
VALOR PÚBLICO
Son los cambios sociales observables y
suceptibles de medición, que es Estado
realiza como respuesta a las
necesidades o demandas sociales.
No se trata de un número de actividades
o resultados, sino de cambios reales en
la sociedad.

Ejemplo: El valor público que puede generar


el Ministerio del Interior, no es la cantidad de
patrulleros adquiridos, la cantidad de
operativos realizados, o la cantidad de
sospechosos detenidos, sino el cambio
social representado en una disminución
real de la criminalidad.

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LA ADMINISTRACION III Tercer año - EO PNP 03-04
¡PON A PRUEBA TU CONOCIMIENTO!

1. ¿Cuál es la diferencia entre la Economía Pública y


Privada? Sustente con ejemplos.
2. Considera que la Modernización del Estado cumple con la
finalidad fundamental por la cual fue creada?
3. ¿Cuál es la importancia del valor público en la PNP?
Puede sustentarlo con un ejemplo.
4. ¿Cómo será afectado el Perú por la crisis económica
a consecuencia de Covid -19?
5. ¿Cómo se piensa afrontar el servicio de la deuda en
los años que vienen?

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO


LOS DERECHOS HUMANOS IV - EO PNP 01

LINK VIDEOTECA
1. https://www.youtube.com/watch?v=M6dpAV_dakw
2. https://www.youtube.com/watch?v=ZwEGLEYK3v8
3. https://www.youtube.com/watch?v=CMJ_z8S1Gok
4. https://www.youtube.com/watch?v=OlDxJnfTKmg
5. https://www.youtube.com/watch?v=KJ0oUqyYTys
6. https://www.youtube.com/watch?v=-cBLTsQGrM0

Mag. RAFAEL AMERICO TORRES SOTELO

También podría gustarte