FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

MARIA CAROLINA TRIVIÑO CEBALLOS

ÁNGELA MARÍA RINCÓN CARREÑO
NATALIA URBANO MARTINEZ
SANDRA PATRICIA RAMIREZ
JHONNY EDWARD OVIEDO
WILSON MOSQUERA FAJARDO
IMPACTO AMBIENTAL
Para minimizar las emisiones directas e
indirectas de CO2, nos enfocamos en
estrategias como la reducción de la intensidad
energética, la optimización del factor Clinker/
cemento, la sustitución de combustibles fósiles
por combustibles alternativos en el proceso de
clinkerización y el uso de combustibles más
limpios

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PLANIFICACIÓN
En Cementos San Marcos S.A.S. fabricamos y
comercializamos cemento de alta calidad; fomentando una
cultura de mejora continua, contribuyendo al cumplimiento de
la satisfacción del cliente y otros requisitos de las partes
interesadas, a través de acciones como:

 Equipo humano de alto desempeño.

 Gestionando condiciones de trabajo seguras y saludables
par prevención de lesiones y/o deterioro de la salud.
 Procesos con tecnología de avanzada.
 Prevención de la contaminación del medio ambiente y
promoción de prácticas de producción más limpia.
 Administrando los riesgos y oportunidades inherentes a la
prestación del servicio, la seguridad y salud en el trabajo,
la cadena de suministro e instalaciones.

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ORGANIGRAMA

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 DIAGRAMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y
PRIMEROS PASOS EN LA EMPRESA

“
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FACTORES DE MOTIVACION

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Liderazgo en la organización
La propuesta del modelo Ruta- meta aplicado en la empresa
cementos San Marcos el cual permite definir los objetivos,
clarificar el proceso para llegar a los objetivos, eliminar los
obstáculos y facilitar apoyo a los seguidores.
Este tipo de liderazgo del modelo ruta meta, cuanta con 4 tipos
de comportamiento para aplicar en la organización:
 Directivo
 Solidario
 Participativo
 Logro

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 Actividades para fortalecer
el liderazgo en la empresa
Se establece un modelo de gestión del
conocimiento de la empresa Cementos San
Marcos, con el objetivo de establecer las
herramientas a implementar, para el
desarrollo de la competencias de los
colaboradores.

 Contratación de un Coaching,
 Entrenamiento
 Desarrollo de habilidades y competencias
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Controles establecidos por
la empresa
Lo establecido es para mitigar los riesgos
a niveles admisibles. Mediante este
mecanismo se intenta prevenir la
malversación de fondos, pérdida de
activos, incumplimiento de normas
legales, fraudes.

 Generalidad de la empresa
 Control de grupo
 Control financiero
 Comité de auditoria y finanzas
 Control de presupuesto
 Control gestión del riesgo 9
Estructura de gobierno y
indicador medición

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GRACIAS