LOS ROLES DEL ECRO PICHONIANO

ROL

Es un término ligado al teatro, en donde el drama, la tragedia y la

comedia aluden a esa trama, ese tejido de sucesos, de afectos y de
vínculos, que es la historia que será de cada grupo, grupo familiar.
Esta trama vincular se va haciendo con el tiempo, con la interacción,
con los sucesos que van apareciendo en cada grupo.
Está relacionado al jugar, a representar y al desempeñar un papel,
una posición como en la vida también.
No somos eso que interpretamos como un rol sino que somos mucho más
porque cuando tenemos distintos roles como ser: madre, mujer, estudiante,
profesional, vecina, cada rol no es lo único que somos sino que vamos
movilizándonos, por lo tanto, hay que ser flexible en estos roles.
En la sociedad y en las organizaciones también se consideran los roles como
algo un poco mas fijo, lo que se considera un status, como en el organigrama
de una empresa, por ejemplo, en donde vemos los lugares que representan esa
empresa, como ser los de recursos humanos, los gerentes, los vendedores, etc.

En la psicología social lo analizamos porque es muy importante esta estructura, la

base del interjuego, cómo se van a ir observando, cómo vamos a ir analizando esas
situaciones que están ligadas a cada rol y lo especifico.
Sobre todo observar si los roles son movibles o si están fijos y se estereotipan, lo
cual es un problema y hay que trabajar sobre eso.
LOS CUATRO ROLES FUNDAMENTALES

EL PORTAVOZ

EL CHIVO EMISARIO

EL LÍDER

EL
SABOTEADOR
No tiene que ser siempre la misma persona que ocupa cada rol
porque ahí está el problema y el conflicto de base. Tiene que ser
rotativo.
 EL
PORTAVOZ

Es el miembro que denuncia el acontecer grupal, que dice algo por

sus propias fantasías que lo mueven, que tiene que ver con el grupo.
En el momento que lo dice no lo sabe. Por ejemplo: la persona está
incómoda, recibe cuchicheos en el pasillo, y un día dice, yo estoy
incómodo.
Dice lo que emerge del grupo sin darse cuenta, sin saberlo.
Es un rol necesitado en el grupo que tiene que se cumplido por
alguien. El portavoz siempre tiene que aparecer para decir lo que
está pasando, lo que el grupo no quiere asumir.
Ejemplo: el enfermo en una familia.
Es muy común ver que el portavoz pasa a ser “chivo emisario” porque
inicialmente está denunciando algo que incomoda y que pone al grupo en
este malestar, entonces a veces se lo responsabiliza o culpa de lo que dijo o
expresó pero en realidad esa incomodidad ya estaba, nada más que el
problema no parecía estar aclarado, haber aparecido y a veces se le quiere
echar la culpa a esta persona.

EL CHIVO
EMISARIO
Es la persona a la que se le hace depositario de los aspectos negativos o
atemorizantes del grupo o tarea, en un acuerdo tácito, es decir, nadie lo dice
pero culpan a una persona, ya que es más fácil que hacerse cargo cada uno.
Aparecen los mecanismos de segregación.
El rol de chivo emisario surge como preservación del liderazgo.
 EL
SABOTEADOR
Es el líder de la resistencia al cambio. Cuando hay que realizar una
tarea en concreto, es la persona que se resiste, se niega pero no trae en
concreto otra idea, plan, solamente se queda hablando y diciendo
“mejor esperemos”, siempre está a contrapelo de la tarea.

EL LÍDER

El grupo tiene que depositar el liderazgo en esa persona, tiene que aceptarlo. Hay que
darle ese lugar a la persona.
Los buenos líderes son aquellos que asumen algo y el grupo deposita la confianza
para que esa persona se haga cargo.
En los grupos puede ver más de un líder, pueden ser líderes cooperativos.
 Freud: “Las personas siguen al líder porque eso atenúa sus mutuas
diferencias y los permite hermanarse en esa depositación de algo del
orden del ideal del yo”

Kurt Lewin distingue tres tipos de liderazgos:

Líder autoritario: toma las decisiones sin lugar a debate y sanciona todo. Es rígido.
Hay veces está bueno que sea así pero otras veces hay que debatir y consensuar.
Líder democrático: en donde hay debates, aparece la solidaridad, la satisfacción y la
motivación entre los participantes del grupo. La tarea se sostiene con flexibilidad, el
grupo puede ir rotando de líderes.
Líder laissez-faire: deja ser, los integrantes producen aunque el líder no esté. Es
demagógico, impone, tiene actitudes contradictorias y a veces confunde, dice una cosa
y hace otra o habla con una parte del grupo dice una cosa y después habla con la otra
parte y le dice algo distinto. Crea un clima que no es positivo.
 “Los roles tienen que rotarse para permitir la
adaptación activa a la realidad pudiendo asumir
más responsabilidad cada persona, perdiéndose
esos roles fijos para que la situación del aquí y
ahora pueda ir creciendo, mejorando”