Está en la página 1de 6

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

UNIVERSIDAD NACIONAL DE FORMOSA


FACULTAD DE ADMINISTRACION, ECONOMIA Y NEGOCIOS
GUIA DE ACTIVIDADES – UNIDAD 5

1. CARRERA:

CONTADOR PÚBLICO

2. ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

3. AÑO LECTIVO:

2021

____________________________________________________________________________ 1
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PARTE UNO

UNIDAD 5: INFORMACIÓN RELEVANTE Y TOMA DE DECISIONES (parte II)

Objetivos específicos:
 Usar el costo de oportunidad para analizar los efectos de la utilidad de una alternativa.
 Analizar y decidir si es conveniente producir o comprar ciertas partes o productos.
 Analizar y decidir si un producto conjunto debe procesarse más allá del punto de separación.
 Identificar la información irrelevante para la eliminación del inventario obsoleto.
 Analizar y decidir si se conserva o reemplaza un equipo.
 Comprender la forma en que los costos unitarios pueden inducir al error.
 Analizar la manera en que las mediciones de desempeño podrían afectar la toma de
decisiones.
 Elaborar estados de resultados con enfoque absorbente y directo, e identificar cuál es mejor
para la toma de decisiones.

Actividad N° 1: Costo de Oportunidad, desembolsables y diferenciales (Ejercicio 6-32 -pág. 278)

Un hospital quiere determinar el uso de un espacio disponible, porque la clínica de pacientes


externos se muda a un edificio nuevo.
Elecciones y alternativas posibles:
a) Usar el espacio para expandir el laboratorio de prueba; el ingreso futuro anual esperado seria
de $320.000 y los costos futuros de $290.000.
b) Emplear el espacio para expandir la clínica de ojos; el ingreso futuro anual esperado seria de
$500.000 y los costos futuros de $480.000.
c) Rentar a un minorista independiente que desea extenderse al espacio disponible; el minorista
ofreció $11.000 por la renta anual del espacio; todos los gastos de operación serian cubiertos por
el minorista.
¿Cuál sería la elección más conveniente teniendo en cuenta el costo de oportunidad?

____________________________________________________________________________ 2
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Actividad N° 2:

La empresa FIRST S.A: se dedica a la fabricación de mesadas de acero para cocinas. De sus
registros contables del mes de febrero del corriente ejercicio se obtienen los siguientes datos:
La producción del mes alcanzó las 200 mesadas, siendo esta cantidad el 40 % de su capacidad
de planta.
El valor de dichas mesadas es fijo y uniforme, representando $ 120 cada una.
Cada mesada utiliza 2 metros cuadrados de acero inoxidable, siendo su costo $ 30 el metro. La
mano de obra para el corte y pulido de cada mesada es de $ 10 la hora, necesitando una hora y
media para terminar cada pieza.
Se determina un coeficiente de depreciaciones de $ 15 por cada mesada producida. Los sueldos
administrativos del mes ascienden a $ 2500.-
El alquiler del salón de ventas asciende a $ 1000.-
1- Calcule los costos fijos, variables y totales tanto unitarios como totales. Calcule el resultado del
período.
2- Si surge un pedido adicional de 200 mesadas más a $ 90 cada una; ¿es conveniente tomarlo?
¿Cuál será el costo de oportunidad de aceptar o rechazar dicha orden?
3- Determine la ecuación de la función lineal de costo de esta empresa
(modelo y=a + b.x)

Actividad N° 3: Decisiones para producir o comprar


La división de una compañía produce un componente electrónico para sus audífonos. Los costos
de producción de 100.000 unidades del componente son los siguientes:
Materiales directos (variables) $ 300.000
Materiales indirectos fabricación (fijos) compuesto por:
M.O.I. $ 80.000
Suministros $ 30.000
Costos asig a la ocupac $ 40.000

Una compañía pequeña le ofreció suministrar el componente electrónico a $3,40 cada uno. Si la
división discontinuara la producción del componente, ahorraría 2/3 del costo de los suministros y
$30.000 de costo de mano de obra indirecta; todos los demás costos indirectos continuarían.
1. Calcular el costo relevante si el componente: a) Se Produce. b) Se Compra.
2. ¿Cual alternativa es menos costosa y por cuanto?

____________________________________________________________________________ 3
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. ¿Qué factores cualitativos podría influir en la decisión acerca de manufacturar o comprar el
componente?

Actividad N° 4: Hacer o comprar


La Corporación Manufacturas Henso está utilizando 10.000 unidades de la parte N º 300 como
componente para ensamblar uno de los productos. A la compañía le costaría $ 18 por unidad
producirlo internamente. calculado como sigue:

Materiales Directos $ 45.000


Mano de Obra Directa 50.000
Costos Indirectos Variables de Fabricación 40.000
Costos Indirectos Fijos 45.000
Costo Total 180.000
Un vendedor externo acaba de ofrecer suministrar la parte a $ 16 por unidad, Si la compañía cesa de
producir esta parte. se evitaría un tercio de los costos indirectos de fabricación fijos. ¿Debería la
compañía fabricar o comprar?

Actividad N° 5: Costos de Coproductos: Vender o seguir procesando

La Compañía CONAGRA manufactura productos cárnicos con marcas tales como 3 cabezas,
monte lindo y friar. Suponga que una de las plantas de la compañía procesa carne a gramel en
varios productos. Por simplicidad que sólo hay tres productos: bistec, hamburguesas y pieles; y
que la res promedio cuesta $700.
Los tres productos surgen de un proceso que cuesta $100 por animal procesado y que uno de
estos se venden las siguientes cantidades netas:
100 kg de bistec $ 400
500 kg carne molida $ 600
120 kg pieles $ 100
TOTAL $1100
 
Suponga que cada uno de estos tres productos puede venderse de inmediato o seguir
procesando en otra planta de CONAGRA.
El bistec puede ser el producto principal de las comidas congeladas que se venden con la marca 3
cabezas. Las verduras y postres de las 400 comidas producidas a partir de los 100kg de bistec
costarían $120 y los costos de producción, ventas y otros para las 400 comidas harían un total de
$350. Cada comida sé vendería al por mayor a $2,15
La carne molida podría servir para elaborar bistec de hamburguesas congeladas vendidas en la
marca de monte lindo. El único costo administrativo seria de $200 por el procesamiento de los 500
kg de carne molida. Las hamburguesas congeladas se venden al por mayor a $1,70.
Las pieles pueden venderse antes o después de curtirse. El costo de curtir una piel es de $80, y
una vez curtido puede venderse a $175.

Se pide:
1. Calcular la utilidad total, si los tres productos se vendieron en el punto de separación.
2. Calcular la utilidad total si los tres productos se procesaran más antes de venderlos.
3. ¿Cuáles productos se deberían vender en el producto de separación?

____________________________________________________________________________ 4
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. ¿Cuáles deberían procesarse más?

Actividad N° 6: Costos de Coproductos: Vender o seguir procesando

Una empresa petrolera obtiene al cabo de un. proceso conjunto dos productos: Combustible S y
Aceite L. Los Costos Conjuntos incurridos en e! periodo fueron de $ 30.000
Ambos productos pueden someterse a un tratamiento especial para transformarlos en productos
ecológicos. A continuación se presentan los datos relacionados con los citados productos

$ de Ventas Costos
Productos Producción $ de Ventas al PS
después del PS Adicionales
Combustibles S 7.000 8.400 11.900 12.000
Aceite L 1.000 1.000 1.150 7.000
*PS: Punto de separación
Se pide: Indique el/los productos que deben venderse en el punto de separación o ser procesados
adicionalmente.

Actividad N° 8:
REEMPLAZO DE EQUIPO ANTIGUO

Considere estos datos relativos:


CONCEPTOS EQUIPO ANTIGUO EQUIPO P/ REEMPLAZO

Vida útil en años 5 3

Antigüedad 2 0

Vida útil restante 3 3

Costo original 25.000 15.000

Depreciación acumulada 10.000 0

Valor en libros 15.000 -------

Valor de recupero 3.000 -------

Valor de rescate a tres años ------ -------

Costo operación anual: consumo y


14.000 7.500
otros

____________________________________________________________________________ 5
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La Administración del condado trata de decidir si se reemplaza el equipo antiguo. En virtud de los
cambios rápidos de la tecnología, ella espera que el equipo nuevo solo tenga una vida útil de tres
años. Ignore los efectos del impuesto.
1. Prepare un formato que compare los conceptos tanto relevantes como no relevantes para
los tres años próximos (ver tabla 6-4 pág. 263).
2. Prepare un formato para comparar todos los conceptos relevantes para los próximos tres
años. ¿Qué esquema es más claro? ¿Ésta o la del punto Nº1? (ver tabla 6-5 pág. 264)

Bibliografía: Contabilidad Administrativa. Horngren, Sundem y Stratton. Editorial: Pearson-


Prentice Hall.
Como profundizar en el análisis de sus costos para tomar mejores decisiones empresariales. Héctor
A. Faga y Mariano E. Ramos Mejía. Cuadernos Granica.
Contabilidad Gerencial. Norberto Garcia y Rosana Fregona de Costamagna, Editorial Advocatus.

____________________________________________________________________________ 6
CONTABILIDAD GERENCIAL: oscarmonte62@hotmail.com y cpvelazquez_nestor@hotmail.com

También podría gustarte