DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO COMO

ALTERNATIVA PARA FORTALECER LA TOMA DE

DECISIONES EN EL CONSEJO COMUNAL DEL
SECTOR CENTRAL I UBICADO EN SAN JOSÉ DE
GUANIPA, ESTADO ANZOÁTEGUI

Tutora: Integrantes:
Lic. Oli Natera Aliendres Rosvictory
Carúpano Krisman
Pérez María
Velásquez Oneimarys

El Tigre, Junio 2022

 Diagnóstico Reseña
Histórica

Dimensiones y Selección del

potencialidades problema
Oneimarys Velásquez
 EL PROBLEMA

Carencia de información y capacitación de los miembros que integran el Consejo

Comunal, incongruencias entre lo planificado, organizado y ejecutado en los recursos que
reciben, y finalmente, la desmotivación y desintegración entre sus miembros.

JUSTIFICACIÓN ALCANCE
Se espera diseñar una mejor Proporcionar:
organización entre los ciudadanos y Herramientas estratégicas para ampliar
ciudadanas que hacen vida en la y desarrollar sus conocimientos en el
comunidad que servirá como control y dominio de la toma de
herramienta al pueblo organizado en decisiones.
forma de consejos comunales.

LIMITACIONES
 Resistencia al Cambio
 No aceptación al Desarrollo
 El Tiempo Oneimarys Velásquez
 Objetivo General
Diseñar un plan estratégico como alternativa para fortalecer la toma de decisiones
en el consejo comunal del Sector Central I ubicado en San José de Guanipa,
estado Anzoátegui.

Objetivos Específicos
• Diagnosticar la situación actual del Consejo Comunal del Sector Central I,
en materia de toma de decisiones.

• Identificar los factores internos y externos de acciones participativas en la

toma de decisiones del Consejo Comunal Sector Central I.

• Contrastar los procesos actuales del consejo comunal con los de la gestión
pasada.

• Diseñar un plan estratégico como alternativa para fortalecer la toma de

decisiones en el consejo comunal del sector Central I ubicado en San José de
Guanipa, estado Anzoátegui.
Krisman Carúpano
 Antecedentes
• Tamayo (2001)
• Petit y Vidal (2015)
• Platt (2016)
Fundamentación Teórica

Fundamentación Legal
• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
 Artículo 42
 Artículo 61

• Ley Orgánica de los Consejos Comunales

 Artículo 2
 Artículo 3
 Artículo 30 Krisman Carúpano
 Marco Metodológico

Tipos de Investigación Población Muestra

Se trata de reunir conocimientos Sabino (2007) “La población Arias (2009) “Es un
acerca del objeto de estudio, en este es un conjunto conformado por subconjunto representativo y
caso dos variables relacionada con las una totalidad considerable de finito que se extrae de la
habilidades comunicativas y la toma números de unidades.” población accesible”
de decisiones.
Según Hurtado (2007)
Técnicas e Instrumentos de
Diseño de la Investigación Recolección de Datos
Palella y Martins (2010) “el Arias (2009), “Son las distintas
investigador no sustituye formas o maneras de obtener
intencionalmente la variable la información”
independiente, observa los  Entrevista
hechos tal y como se presenta  Encuesta
en el contexto real”  Cuestionario

Rosvictory Aliendres
 Planificación Integral de Objetivos (PIO)
Objetivo General: DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO COMO ALTERNATIVA PARA FORTALECER LA TOMA DE DECISIONES EN EL CONSEJO
COMUNAL DEL SECTOR CENTRAL I UBICADO EN SAN JOSÉ DE GUANIPA, ESTADO ANZOÁTEGUI.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. METODOLOGÍA
 
Diagnosticar la situación actual del
Consejo Comunal del Sector Central
I, en materia de toma de decisiones
. Identificar los factores internos y
externos de acciones participativas
en la toma de decisiones del
Consejo Comunal Sector Central I
. Contrastar los procesos actuales
del consejo comunal con los de la
gestión pasada
 
Diseñar un plan estratégico como
alternativa para fortalecer la toma
Desarrollo de mitológico de
de decisiones en el consejo comunal
del sector Central I ubicado en San
José de Guanipa, estado Anzoátegui.
 
ACTIVIDADES. PRODUCTO.
• Conformar un equipo
natural de trabajo Se conoció como debe ser el funcionamiento
Análisis Documental • Investigación profunda
interino de cada uno de los voceros y voceras
sobre temas relacionados al proyecto que conforman un consejo comunal.
realizado.
•Visita al sector Central I.  
• Entrevista Con voceros del  
Revisión y Consejo Comunal.
Se indagó la situación Actual de cómo se realiza
Análisis Documental • Consultas con el tutor el proceso de toma de decisiones
Socializado • Revisión documental y
Bibliográfica...
• Entrevista tanto con los  
voceros del Consejo Comunal como
Análisis Documental con la comunidad en general Se recabo información acerca de que la
comunidad objeto de estudio la cual suele
Socializado • Consultas con el tutor toparse con la misma situación incambiable al
pasar de los años
• Planificación de acciones
comunicativas mediante
discusión socializada. Proponer un plan de estrategias basadas en el
proceso de toma de decisiones como alternativa
• Desarrollar y consolidar las
estrategias. al fortalecimiento integral de la comunidad del
ideas sobre la toma de
decisiones en el sector
Sector Central I
• Consultas con el tutor.
Rosvictory Aliendres
 Desarrollo Integral de los Objetivos
OBJETIVO 1.

DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL DEL CONSEJO COMUNAL DEL

SECTOR CENTRAL I, EN MATERIA DE TOMA DE DECISIONES.

• Actividad 1.Conformar un equipo natural de trabajo

Se conformó el grupo de trabajo para desarrollar el Proyecto Socio Integrador, dándose
las pautas y responsabilidades de cada uno de los integrantes.

• Actividad 2. Investigación profunda sobre temas relacionados al proyecto

realizado
Se realizó una revisión y análisis documental sobre la Ley de los Consejos Comunales,
Procedimientos Administrativos de los Consejos Comunales y funciones de cada
vocería.

María Pérez
 OBJETIVO 2.

IDENTIFICAR LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACCIONES

PARTICIPATIVAS EN LA TOMA DE DECISIONES DEL CONSEJO
COMUNAL SECTOR CENTRAL I.

• Actividad 1. Visita al sector Central I.

Se realizó una visita guiada por la comunidad objeto de estudio, con el fin de hacer un
diagnóstico de la problemática allí existente.

• Actividad 2. Entrevista con voceros del Consejo Comunal.

De acuerdo con la entrevista informal realizada se pudo conocer que las diferentes
vocerías carecían de sólidos conocimientos pertinentes para poder realizar procesos de
manera eficiente.

• Actividad 3. Consultas bibliográficas.

El equipo investigador se enriqueció con toda la información útil para el buen
desempeño en la enseñanza de los voceros con el fin de que pudieran manejar de
manera eficiente todos los conocimientos útiles y necesarios para el control de las
operaciones y proyectos que irán en pro de todos.
María Pérez
 OBJETIVO 3.

CONTRASTAR LOS PROCESOS ACTUALES DEL CONSEJO COMUNAL

CON LOS DE LA GESTIÓN PASADA.

• Actividad 1. Entrevista tanto con los voceros del Consejo Comunal como
con la comunidad en general
Referente a la entrevista que se fue haciendo tanto dentro del consejo comunal como a
la comunidad en general, se fue recabando información poco a poco por diferentes
fuentes, la cual dio a conocer, que en las instancias de participación de años anteriores
del consejo comunal se topaban con la problemática existente que hoy en día se sigue
acarreando.

María Pérez
 OBJETIVO 4.

DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO COMO ALTERNATIVA PARA

FORTALECER LA TOMA DE DECISIONES EN EL CONSEJO COMUNAL
DEL SECTOR CENTRAL I UBICADO EN SAN JOSÉ DE GUANIPA, ESTADO
ANZOÁTEGUI.
• Actividad 1. Planificación de acciones comunicativas mediante discusión socializada.
Se realizaron conversatorios con los voceros, para profundizar en la causa de la deficiencia del
colectivo en cuanto al mal manejo de la comunicación en cuanto a la toma de decisiones.

• Actividad 2. Desarrollar y consolidar las ideas sobre los procesos de toma de desiciones
Se presentó en un taller teórico- práctico de una manera más clara y detallada la información
descrita de cuáles son las habilidades comunicativas y lo que estas acarrean, a fin de que puedan
avanzar en conocimientos para una mejor toma de decisiones.

• Actividad 3. Entrega de un Instructivo

Tendrá como función orientar los procedimientos en forma detallada, clara y precisa , de igual
forma cumplirá con todo lo necesario en el proceso de toma de decisiones; seguidamente les
servirá de guía a todo los voceros del sector Central I, comunidad en general y para los próximos
equipos de investigación que se acerquen a desarrollar conocimientos adquiridos en sus
diferentes casas de estudios, cabe destacar que este instructivo será de manera física y digital para
su conservación.
María Pérez
 Conclusiones Recomendaciones
 Se pudo determinar que existen debilidades  Ubicar estrategias que estimulen la
puesto que casi nunca, en el Consejo comunicación de todos los ciudadanos del
Comunal se aplican las habilidades sector a fin de que se fortalezca la toma de
comunicativas, la objetividad y empatía decisiones en colectivo con la intención de
crear un ambiente de trabajo armónico
 El proceso de toma de decisiones asertivas
facilita que en la organización realicen las  Propiciar la sensibilización
acciones de manera ordenada y con frecuentemente en apoyo con los
resultados eficientes. organismos competentes ofrezcan
programas de capacitación en relación a la
 El plan de estrategias permitió de alguna organización y sus voceros como
manera observar cambios significativos que elementos principales del éxito de la misma
conllevan a la sensibilización sobre el
comportamiento que cada vocero debe  Fortalecer las relaciones
asumir para unir esfuerzos de equipo para interpersonales y el trabajo en equipo entre
mantener siempre un espacio acorde donde los voceros que componen el consejo
se pueda trabajar con eficiencia y eficacia comunal y su comunidad.
partiendo de las decisiones tomadas en
colectivo a fin de integrarse y trabajar de
una forma más productiva.
María Pérez