UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

LENGUAJE

TEMA: la administración y el control de

los recursos
DOCENTE: Isabella Franchesca
Veronica Martinez Martinez
ALUMNO: José Alexander Olivero
Munaya

2022
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos consiste
en la planeación, organización, desarrollo y es
coordinación, así como también en el control de
técnicas capaces de promover el desempeño CICLO DE VIDA DEL
eficiente del personal, a la vez que la organización EMPLEO
representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
En síntesis La administración de recursos humanos Retener a las Supervisar a Recompensar
y su funcionamiento son fundamentales para las personas las personas a las personas
organizaciones.
Desarrollar a Colocar a las Incorporar a
las personas personas las personas
 LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN UNA EMPRESA
EVITA CONFLICTOS FISCALES
Los recursos humanos son importantes porque
ayudan en la gestión de tu empresa desde sus ¡Los recursos humanos no son sólo logística
inicios. Desde aquel instante en que decides que para los puestos de trabajo! La verdadera
ha llegado el momento de adquirir más personal. magia de este departamento está en su
En esta situación, una guía especializada no está completitud. Una empresa deberá cuidar
de más. constantemente su regulación fiscal. Contar
Se encarga de con todos los papeles legales en norma.
darle valor al
capital humano
Rendir cuentas de impuestos y nóminas, etc.

Aseguran
Alinear a los
colaboradores
profesionales
de gran fuerza
con los objetivos
laboral para el
de la empresa
puesto

Desarrollan y fomentar el
aportan a la compromiso con
estrategia la misión, visión
empresarial y valores
 ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA PRACTICAS LABORALES DE
ADMINISTRACIÓN DE RR.HH? ALTO RENDIMIENTO
La forma como la
empresa trata a su Equipos auto Asignación flexible Comunicación
gente afecta en gran
dirigidos de posiciones abierta
manera su desempeño

Es parte importante de Es fuente importante de

la estrategia de la ventajas competitivas Compensación basada Toma de decisiones
organización en una empresa en desempeño descentralizada

Programas de capacitación
para desarrollar conocimiento,
Es importante
habilidad y capacidad
porque …
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN LA FUNCIÓN  DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS EN UNA DENTRO DEL RECURSOS HUMANOS
EMPRESA
la función de Recursos Humanos está compuesta
El objetivo fundamental de los Recursos por áreas  selección personal,  y benéficos,
Humanos es contribuir al éxito de la empresa y capacitación ,  la empresa o institución donde la
para esto tiene que proveer, mantener y función de Recursos Humanos opere, pueden existir
desarrollar recursos humanos  calificados y otros grupos que desempeñen distintas
motivados para alcanzar los objetivos de la responsabilidades que pueden tener que ver con
Institución a través de programas eficientes de aspectos  como la administración  de los
administración, así como cumplir las normas y empleados, para poder ejecutar la estrategia de la
procedimientos de la competencia,  conquistar y organización es fundamental la administración de
mantener personas en la organización, que los Recursos humanos, para lo cual se deben
trabajen y den el máximo de sí mismas con una considerar conceptos como: Comunicación
actitud positiva y favorable. Organización, Liderazgo, Negociación, Trabajo en
Equipo.
¿COMO MOTIVAR A UN EQUIPO DE
TRABAJO DESDE LOS RECURSOS
HUMANOS?
El departamento de recursos humanos de una
empresa se vuelve cada vez mas importantes en
la actualidad. Incluso, debes saber que atrás
quedó esa época en la que se trataba de órgano
protocolar al que se acudía para cumplir
procedimientos administrativos.
Hoy en día, RRHH debe ser un departamento
vivo en el desarrollo de una empresa, pues
¿ quien no quiere que su organización alcance la
cima mas temprano que tarde?
Para eso se puede motivar a un equipo de trabajo
de la siguiente manera:
RECOMPENSAR AL EQUIPO DE TRABAJO
Los trabajadores eficiente merecen recompensas
que sean equivalentes al grado de su
compromiso.
PONERLE MAS RESPONSABILIDAD AL EQUIPO
Llega a un punto en el que una sola persona o
bien, un equipo completo, requieren de mas
responsabilidades para seguir creciendo.
ADECUAR EL ESPACIO LABORAL
El tiempo de los trabajadores pasen por sus
trabajos es mucho mayor con respeto al que
pasan en sus propias casas..
CONVERSAR CON EL EQUIPO DE TRABAJO
Los trabajadores que reciben retroalimentación
desde RRHH acerca de lo que deben mejorar, lo
hacen muchísimo mas rápido con respecto a los
que no.
EDUCAR AL EQUIPO
es muy fácil desmotivar a los trabajadores
cuando haces que estos reciban instrucciones
provenientes de personas menos capacitadas
que ellos. Por ello, procura tener lideres
calificados que se encarguen de educar a los
demás
 LA ADMINISTRACION DE • Controlar los recursos económicos
RECURSOS FINANCIEROS • Gestionar las inversiones y los activos
• Gestionar impuestos
consiste en la planificación de los recursos
• Maximizar utilidades
económicos, para definir y determinar cuales
• Gestionar los dividendos
son las fuentes de dinero mas convenientes,
para que dichos recursos sean aplicados de ADMINISTRACIÓN DE FINANZAS
forma optima, y así poder asumir todos los
compromisos económicos de corto, mediano o
largo plazo FINANZAS

mercados de Inversiones Administración

dinero y de financiera
capitales

FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• Determinar la viabilidad de las fuentes de
dinero
• Analizar oportunidades financieras
• Presupuestar y proyectar
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Determinar tipos y cantidades de
DE RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS recursos necesarios, de donde de
donde se originan y de donde se
asignaran
La importancia de los recursos financieros en el
desempeño de toda empresa es fundamental, ya
que el ejercicio mismo de la actividad productiva Delinear los procedimientos para
CONTROL tomar decisiones así como
requiere insumos que no pueden adquirirse sin
organizarlos para ejecutar el plan
capitales de por medio.

Delinear los controles para

REALIZACION detectar los errores así como
prevenirlos o corregirlos.

PROCESOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA

MEDIOS especificar metas y objetivos

Elegir políticas y programas,
FINES procedimientos y practicas
que permitan lograr los
objetivos
 ¿CÓMO LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA RECURSOS PROPIOS Y AJENOS
INCIDE EN EL CONTROL DE GASTOS?

En primer lugar, gestionar los gastos con

Propios: se refiere al
eficiencia es esencial para garantizar la patrimonio de la Ajenos: se refiere a
continuidad y fomentar el crecimiento del negocio empresa, el cual se todos los recursos
en el mercado. Bajo esta perspectiva, una compone de todo el financieros que no
empresa que controla las salidas financieras dinero en efectivo que proviene de la
acaparando tanto los costos operacionales como la empresa tiene en empresa en sí, sino
sus cuentas bancarias de la financiación
no operacionales gastos administrativos y
y puede usar para ajena.
comerciales, logra aumentar su margen de
invertir.
beneficio y, por ende, su potencial rentable.

PARA QUE SIRVEN LOS RECURSOS

FINANCIEROS EN UNA EMPRESA
.
Los recursos financieros son vitales para la
existencia de la empresa. Ninguna compañía
puede funcionar si no genera dinero
constantemente, ya que si no su patrimonio se
verá mermado.
 ADMINISTRACION DE
RECURSOS MATERIALES
Los recursos materiales son todos los insumos,
materias primas, herramientas, máquinas,
equipos y todo elemento físico que se requieren
para realizar el proceso de producción de una
empresa.
MÁQUINAS Y EQUIPOS:
Por otra parte, la maquinaria y equipo son los
factores que utiliza una empresa principalmente
para realizar el proceso de extracción o de la
elaboración de productos .
MATERIAS PRIMAS:
Por consiguiente, las materias primas son
todos los recursos que necesitan ser
transformados para que posteriormente se
conviertan en productos que puedan ser
utilizados o consumidos por el usuario o
consumidor final.

TIPOS DE RECURSOS MATERIALES

EDIFICIOS E INSTALACIONES:
Sobre todo, los edificios e instalaciones son
utilizados como espacios o lugares donde se
desarrolla el proceso de producción de una
empresa.
 FACTORES CLAVES
• Estructura organizacional
• Capital humano
• Procesos productivos y de
comercialización
• Sistema de comunicación e información
• Desarrollos tecnológicos
• Productos y servicios
• Recursos financieros
COMPRAS Y PROVEEDORES
Los proveedores son aquellas empresas que se
encargan de abastecer con materiales que serán
transformados en productos para poderlos vender a
las empresas y el proveedor es tan importante en
una empresa que sin esta figura los productos no
podrían ser fabricados y mucho menos vendidos al
consumidor final
ADMINISTRACIÓN RECURSOS
TECNOLÓGICOS
En este caso nos referiremos a los sistemas,
procesos y saberes que permiten a la
organización llevar a cabo el proceso de
producción, o al menos llevarlo a cabo de una
manera determinada. Los recursos humanos
pueden tangibles o intangibles, ya que abarcan
desde las herramientas físicas hasta los
sistemas informáticos, los saberes que maneja
sobre todo las diferentes organizaciones.
 RECURSOS TECNOLÓGICOS GLOBALES MÁS
COMUNES VALORIZACIÓN

Los recursos tecnológicos de una empresa no solo

• Sistema de gestión del contenido de la web y
la Intranet (CMS).
• Gestor de relaciones con los clientes (CMR).
• Servidor central.
• Red informática.
• Servicios de telefonía.
• Licencias de software.
ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR LOS
RECURSOS TECNOLÓGICOS CON ÉXITO
deben optimizarse sino que deben valorizarse. Con
valorizar debemos entender aumentar el valor de
los activos tecnológicos, o al menos mantenerlo.
PROTECCIÓN
Los conocimientos que se tienen en una empresa
como consecuencia del desarrollo propio de
tecnologías, o por el uso y adaptación de las
tecnologías adquiridas a terceros, constituyen
unos activos intangibles de obligatoria protección,
como ocurre con la propiedad industrial.

OPTIMIZACIÓN:

Con los recursos tecnológicos de que dispone

una empresa no solo se debería actuar para
optimizar al máximo su utilización en la
consecución de los objetivos del negocio, sino
que también sería adecuado reposicionarlos. 
 PROPÓSITOS Y BENEFICIOS DE LOS
INDICADORES DE GESTIÓN
• Comunicar la estrategia.
• Comunicar las metas.
• Identificar problemas y
oportunidades.
• Diagnosticar problemas.
• Entender procesos.
• Definir responsabilidades.
• Mejorar el control de la empresa.
• Identificar iniciativas y acciones
necesarias.
• Medir comportamientos.
• Facilitar la delegación en las
personas.
• Integrar la compensación con la
actuación.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DEL
CONOCIMIENTO
Mientras que algunos expertos la describen
como un proceso para compartir información,
otros manifiestan que se trata de una
capacidad para generar conocimiento. En
ambos casos, se menciona siempre un mismo
fin: crear valor para la organización. 
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO?
En primer lugar, porque el conocimiento
proporciona valor a la empresa. Cuando se
quiere medir la riqueza de una organización, ya
no basta con recurrir a la información financiera,
sino que también es importante considerar su
capital intelectual, pues este la hace destacar por
encima de sus competidores. A través de una
buena gestión de dicho capital, las empresas
pueden crear una estructura innovadora y
eficiente que les permita alcanzar sus objetivos
estratégicos. 
 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EL BID APRENDIZAJE SOBRE LOS PROYECTOS DE
DESARROLLO
En el BID, la gestión del conocimiento tiene un
papel importante para generar un ciclo virtuoso de
Muchas veces, los proyectos de desarrollo son
aprendizajes y mejoras, tanto en los proyectos de
ejecutados bajo condiciones complejas, con
desarrollo como en los servicios corporativos que la
equipos interinstitucionales y multisectoriales en
organización lleva a cabo. Así se fomenta un flujo
contextos variados. No obstante, los retos que se
de conocimiento más dinámico y vivo entre
enfrentan muchas veces comparten características
personas, equipos y proyectos diversos, también
similares. Al documentar e intercambiar
como la creación de soluciones más robustas.
experiencias, los equipos de proyectos pueden
El BID es un socio de la Iniciativa de Entrega estar mejor informados y preparados para alcanzar
Global (Global Delivery Initiative), una alianza de los resultados esperados.
más de 50 organizaciones de desarrollo
enfocadas en la recolección y el intercambio de
las lecciones aprendidas en las operaciones y la
implementación de los proyectos.
METODOLOGÍAS PARA LA COLABORACIÓN Y
EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO
Desde el BID, hemos utilizado numerosas
metodologías de colaboración para apoyar
proyectos de desarrollo en América Latina y el
Caribe, así como para mejorar sus propios
servicios administrativos. Nuestra experiencia con
estas metodologías nos ha permitido validar su
practicidad en una variedad de contextos,
reconocer buenas prácticas y refinar nuestros
criterios de cuándo y cómo implementarlas.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Las tecnologías de inteligencia artificial están
jugando un papel cada vez más importante en la
gestión de conocimiento en las organizaciones.
Un ejemplo es el rol del procesamiento de
lenguaje natural para analizar un cuerpo masivo
de textos de manera más eficiente. Estas
tecnologías se están desarrollando y mejorando
de manera casi diaria, y  por el potencial que
ofrecen para relacionar ideas, conceptos y
personas, y para revelar valor de datos
institucionales existentes, es un campo que vale
la pena explorar.