Administración y Gestión de

Empresas Emergentes

Semana 2
Información sobre las MYPES
Características de las Empresas
Emergentes
Analicemos a
las MYPES
 Resumen marco normativo
MYPE
LEY DE PROMOCION Y En el 2012, el
número de
FORMALIZACION DE LA pequeñas
MICRO Y PEQUEÑA exportadoras se
incrementó en 8% .
EMPRESA El número de micro
exportadoras Entre el 2007 y
En el 2012, el disminuyó en 1.2% 2012 el número de
mayor número de microempresas
Definición de Micro y Pequeña empresas que aumentó 42.2% y
cerraron fueron la pequeña
Empresa microempresas. empresa 59.1%
En el 2012, la
microempresa
representa el
94.2% (1’270009)
La Micro y Pequeña Empresa es la La pequeña empresa del empresariado
unidad económica constituida por concentran sus nacional En seis años, el
número de nuevas de
una persona natural o jurídica, bajo actividades microempresas creció
principalmente el sector
cualquier forma de organización o minería y construcción.
en 95.1%. Mientras el
número de nuevas
gestión empresarial contemplada en Mientras la micro
pequeñas empresas
la legislación vigente, que tiene empresa lo hace en el
sector comercio y
crecieron en 4.7%
como objeto desarrollar actividades servicios.
de extracción, transformación,
producción, comercialización de
bienes o prestación de servicios.

FUENTE: PRODUCE.”MIPYME 2012: ESTADÍSTICAS DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”.2012

 Resumen marco normativo
MYPE
Características MYPE
En el 2012, las
empresas con
Las MYPE deben reunir las siguientes El 96.7% de las
ventas menores a o
iguales a 13 UIT
características concurrentes: mypes emplea representan el
hasta 5 70.3% del
trabajadores empresariado
Tamaño de la N° de nacional formal
Ventas anuales
empresa Trabajadores

Microempresa De 01 hasta 10 Máximo 150 UIT

De 150 UIT hasta 1700 En el 2012 , el

Pequeña empresa De 01 hasta 50 Las empresas con
UIT ventas entre 13 y 75 48.9% de la PEA
UIT tienen ventas ocupada trabajaron
mensuales de S/3,954 en empresas con 2 a
Las entidades publicas y privadas a S/22,813 nuevos 10 trabajadores , de
uniformizan sus criterios de medición a soles los cuales el 50.3%
fueron mujeres.
fin de construir una base de datos
homogénea que permita dar coherencia
al diseño y aplicación de las políticas
publicas de promoción y formalización
del sector

FUENTE: PRODUCE.”MIPYME 2012: ESTADÍSTICAS DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”.2012

 Características de las MYPES
• Administración independiente, En el 2012, las En el 2012 , el 48.9%

donde el gerente empresas con ventas de la PEA ocupada

menores a o iguales a trabajaron en
13 UIT representan el empresas con 2 a 10
generalmente es el propietario 70.3% del
empresariado
trabajadores , de los
cuales el 50.3%

• El capital es aportado nacional formal fueron mujeres.

generalmente por una persona

o un grupo pequeño de En el 2012, las Las empresas con
ventas menores a 13 UIT
microempresas prefieren
inversionistas el registro único
simplificado , mientras
tienen
mensuales
en ventas
promedio

• El radio de operaciones es
hasta S/3,954 nuevos
las pequeñas empresas
soles y ventas diarias de
prefieren el régimen S/132 nuevos soles.
general
local
• El tamaño de la organización Mientras menos
volumen de ventas

es pequeño en relación a
obtengan las MYPES,
sus conductores
organizarán sus
empresas consolidadas en el empresas como
personas naturales o

mercado como EIRL

FUENTE: PRODUCE.”MIPYME 2012: ESTADÍSTICAS DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”.2012

Características de las MYPES
Características de las MYPES
 Giro usual
• En América Latina el 90% de las pequeñas
empresas se dedica a los siguientes
sectores:

Servicios
Transformación

¿Qué ejemplos
nacionales se
pueden identificar?
Comercial
 Ventajas y Desventajas de la
Informalidad
• Ahorro de costos • Limitación de acceso
(tributos, costos al mercado (interno y
laborales, externo).
administrativos) • Financiamiento más
• Reducción de costoso
Riesgos (facilitar la • Comprometer capital
entrada y la salida) privado
 Rol de los Actores
De la MYPE:
1. Identificar potenciales
mercados, oportunidad
de articulación (vertical y
horizontal)
2. Incrementar su
productividad y
formalizarse
3. Realizar un proceso
exportador sostenible
4. Generar valor agregado y
especialización (salir del
sector tradicional para
pasar al no tradicional)
Del Estado: Rol
promotor
1. Reducir barreras
burocráticas
2. Generar condiciones
para que las MYPE
incrementen su
competitividad (régimen
especial MYPE, otras
intervenciones )
3. Fomento de la
transferencia tecnológica
4. Integración a mercados
internacionales
Muchas MYPES no crecen o
fracasan porque existen
“barreras”
 Paradigmas empresariales

• “Eso es imposible”
• “Aquí no hacemos las cosas de ese modo”
• “Se trata de un cambio demasiado radical para
nosotros”.
• “Ya lo intentamos y no da resultados”.
• “Ojala fuera tan fácil”
• “Hacerlo de ese modo va contra nuestra política”
 Paradigmas empresariales
• “Cuando tengas un poco más de tiempo acá,
comprenderás”.

• “¿Quién le dio permiso para cambiar las reglas?”

• “Seamos realistas ¿Esta bien?

• “¿Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos

haciendo esta mal?”

• “Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo,

comprenderá que lo que sugiere es imposible”.
 Los efectos de los paradigmas
1. Aceptamos datos que están de acuerdo a nuestro
paradigma.
2. Afecta nuestros juicios, toma de decisiones e influye
en nuestras percepciones.
3. Filtran nuestras experiencias, elegimos aquellos datos
que mejor se acomodan a nuestras reglas y normas.
4. Tratamos de descubrir el futuro con nuestros
paradigmas viejos.
Reflexionemos
¿Qué impacto
tienen los
paradigmas con las
empresas
emergentes?
 Otros problemas
pueden ser:
• Poder identificar, capacitar y mantener a los
buenos empleados
• Saber negociar las políticas regulatorias del
gobierno
• Falta de capital
• Falta de acceso al crédito
• Saberse cuidarse las grandes empresas
• La falta de capacidad y habilidad administrativa
del dueño de la pequeña empresa
 Algunas MYPE son
empresas emergentes
 ¿Cómo se reconoce a una empresa
emergente?
1. Porque el liderazgo de los que dirigen la
empresa.
2. Porque la empresa sigue una estrategia
3. Porque la empresa está en crecimiento
4. Porque tiene potencial de crecimiento
5. Porque la propiedad la comparten 02 o
más miembros de una familia
 El líder se preocupa por el funcionamiento
correcto de la organización
Empresa familiar
Océano Azul
Plan Estratégico
Contabilidad gerencial
Indicadores

Contabilidad y Finanzas Recursos humanos Marketing

MARGEN
• Inversión • Soft • Análisis del mercado
• Capital de trabajo • Hard • Investigación de
• Proyección mercado
• Retorno • Comportamiento del
• Estados financieros consumidor
• Ratios

Logística Logística Servicio

de Producción de Distribución Venta
postventa
entrada salida
 El líder se preocupa por el entorno
competitivo de la organización

Tasas de interés Tecnología

Ley de Mypes
PBI

Marketing
Plan Estratégico
Recursos Humanos Contabilidad y Finanzas Mercado
Inflación

Empresas Emergentes
 La empresa sigue estrategias

•De
•Estrate •Genérica
Crecimient
o gias s
Recordemos
¿cuáles son estas
estrategias?

•Competiti
vas
•(compete
ncia)
Las empresas están en
crecimiento
Crecimiento
superior al PBI

Empresa
Emergente
 Y tienen que tener potencial de
crecimiento
Demanda atendida
por los competidores

Oferta
Empresa
Emergentes

Demanda insatisfecha
 Y algunas son empresas
familiares

Superposición
Sucesión

Gestión

Propiedad Familia
 Algunas de las
ventajas usuales son:
• La ambición por el crecimiento.
• La toma de decisiones es ágil.
• Los riesgos se aceptan porque son
oportunidades de crecimiento
• Alta adaptación a las crisis
• El unidad organizacional (especialmente cuando
es empresa familiar)
• Operación autónoma, producción en pequeñas
escalas y la flexibilidad en la operación
¿Cuáles son los factores
claves de éxito de estas
empresas consolidadas?
 Renzo Costa
• Liderazgo: Marina Bustamante

• Giro de la Empresa: Fabricación y

comercialización de artículos de cuero.

• Estrategias: Diferenciación,
Liderazgo de producto, Desarrollo de
mercado, Desarrollo de producto,
Diversificación
http://www.renzocosta.com/

• Crecimiento: Chile, EEUU,

Alemania, Holanda.

• Potencial Crecimiento: 10 locales

en Chile para el 2013
 TAI LOY
• Liderazgo: Familia Koc

• Giro de la empresa: Venta

mayorista de productos escolares y
para la oficina.

• Estrategias: Liderazgo en costos,

Excelencia operativa, Desarrollo de
mercados.

• Crecimiento: 33 tiendas en todo el http://www.tailoy.com.pe/

Perú.

• Potencial Crecimiento: Serán 40

tiendas al finalizar el 2012.
 Ejercicio en clase
• De manera individual,
debe escoger una de las
empresas de la siguiente
lámina e identificar:
– Atributos de valor y
ventajas competitiva
– Estrategias empresariales
– Evidencias de crecimiento
– Potencial de crecimiento
 Material complementario
• Link de Interés:
- http://www.crecemype.pe/portal/index.php/home
- http://www.peru-retail.com/noticias/tai-loy-proyecta-llegar-a-las-40-tiend
as-al-cierre-del-2012.html

- http://www.produce.gob.pe/index.php/publicaciones/directorio-financiero
-para-la-mype

• Lecturas
- Libro : Administracion de Pequeñas Empresas
(Caracterización o organización de las pequeñas empresas en
Latinoamérica)