Interacciones PMBOK3rd

44 procesos
5 grupos de proceso
9 áreas del conocimiento

-XSC- 1
 Triángulo de grupo de procesos de Dirección de
proyectos.

procesos de
Cuando un monitoreo y control
proyecto se procesos de
divide en fases, planificación
los grupos de GP
procesos procesos de
del
iniciación cierre
procesos se
proyecto

repiten dentro de
procesos de
cada fase ejecución
durante la vida Ciclo de vida
del proyecto,
para posibilitar
su conclusión
efectiva. Fase Fase Fase Fase
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Control Monitoreo y Control Monitoreo y Control Monitoreo y Control Monitoreo y Control Monitoreo y Control

Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de

Planificación Planificación Planificación Planificación Planificación Planificación

Procesos de Iniciación Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Cierre

Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de

Gerencia de Proyectos 2
Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución
-XSC-
 Aplicación de la Administración de Proyectos

-XSC- Gerencia de Proyectos 3

 Áreas de Grupos de procesos de Dirección de Proyectos
conocimiento
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEG. Y CONTROL CIERRE #Procesos

4.1 4.3 Desarrollar el PGP 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución 4.5 Supervisar y 4.7 Cerrar 3 (7)
Desarrollar del Proyecto controlar el trabajo del Proyecto
Acta de proyecto
constitución 4.6 Control Integrado
Integración 4.2 de cambios
Desarrollar
enunciado
preliminar

5.1 Planeación del alcance 5.4 Verificación del 5 (5)

5.2 Definición del alcance alcance
Alcance 5.5 Ctrl. cambios de
5.3 Crear EDT
alcance
6.1 Definición de actividades 6.6 Control del 5 (6)
6.2 Secuencia de actividades cronograma

Tiempo 6.3 Est. de recursos

6.4 Est. de duración de act.
6.5 Desarrollo del cronograma

7.1 Estimado de costos 7.3 Control de costo 4 (3)

Costo 7.2 Preparar Presupuesto

Calidad 8.1 Planeación de la calidad 8.2 Aseguramiento de la calidad 8.3 Control de calidad 3 (3)

Recursos 9.1 Planeación de los RRHH 9.2 Adquirir el equipo del proyecto 9.4 Gestión el equipo 3 (4)
9.3 Desarrollar el equipo del proyecto
Humanos
10.1 Planeación de las 10.2 Dist. de la información 10.3 Información del 4 (4)
Comunicació comunicaciones Rendimiento
n 10.4 Gestionar a los
interesados
11.1 Plan. de la ad. del riesgo 11.6 Seguimiento y 6 (6)
11.2 Identificación del riesgo control de Riesgos
Riesgo 11.3 An. cualitativo del riesgo
11.4 An. cuantitativo del riesgo
11.5 Plan. de la resp. al riesgo

12.1 Plan. las compras y 12.3 Gerencia

Solicitarde Proyectos
respuestas de 12.5 Administración del 12.7 Cierre del 46 (7)
Adquisicio--XSC- adquisiciones vendedores contrato contrato
nes 12.2 Planificar la contratación 12.4 Selección de proveedores
 Vista General de las Áreas de Conocimiento y Procesos de la Dirección de Proyectos
DIRECCIÓN
DE PROYECTOS

4. Gestión de la Integración del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.2 Desarrollar e Enunciado del Alcance del Proyecto
5.1 Planeación del Alcance 6.1 Definición de Actividades
4.3Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
5.2 Definición del Alcance 6.2 Establecimiento de la Secuencia de Actividades
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
5.3 Crear EDT 6.3 Estimación de Recursos de las Actividades
5.4 Verificación del Alcance 6.4 Estimación de la Duración de las Actividades
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo
5.5 Control del Alcance 6.5 Desarrollo del Cronograma
4.6 Control Integrado de Cambios
6.6 Control del Cronograma
4.7 Cerrar el Proyecto

7. Gestión de los Costos del Proyecto 8. Gestión de la Calidad del Proyecto 9. Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
9.1 Planificación de los Recursos Humanos
8.1 Planificación de la Calidad
7.1 Estimación de Costos 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad
7.3 Preparación del Presupuesto de Costos 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
8.3 Realizar Control de la Calidad
7.4 Control de Costos 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

10. Gestión de las Comunicaciones del 11. Gestión del Riesgo
Proyecto
11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos
10.1 Planificación de las Comunicaciones
11.2 Identificación de Riesgos
10.2 Distribución de la Información
11.3 Análisis de Riesgo Cualitativo
10.3 Informar el Rendimiento
11.4 Análisis de Riesgo Cuantitativo
10.4 Gstionar a los Interesados
11.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos
-XSC- Gerencia de Proyectos
9 Áreas y 44 Procesos
12. Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar las Adquisiciones y Compras
12.2 Planificar la Contratación
12.3 Solicitar respuestas de Vendedores
12.4 Selección de Vendedores
12.5 Administración de Contrato
12.6 Cierre del Contrato
5
 Procesos y áreas de conocimiento

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Identificar, definición, combinación, unión y coordinación de los procesos del

Integración proy.
Asegurar que se incluya todo el trabajo requerido y solo el requerido para
Alcance completar el proy. satisfactoriamente

Programación Asegurar la terminación oportuna del proy.

Presupuesto Asegurar la terminación del proy. dentro del presupuesto aprobado

Calidad Asegurar que el proy. satisfaga las objetivos por los cuales fue emprendido

Gente Dirección y organización de los equipos del proy.

Asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino

Comunicación final de la información del proy. en tiempo y forma
Indentificación, análisis, respuesta, seguimiento y control de los riesgos del
Riesgo proy.
-XSC- Gerencia de Proyectos 6
Adquisiciones Procesos requeridos para la adquisición de b/s para el proy.
Integración de la Administración de Proyectos:
La fuente del éxito

Funciones Sustantivas
(Objetivos y Requerimientos) Secuencia de Planeamiento

Adm. del Adm. de la Adm. del Adm. de los

Alcance Calidad Tiempo Costos

I ntegración de la Administración de Proyectos Proyect

Plan y
proceso Etapas del Proyecto o
Exitoso
Satisfacción de todos los involucrados (“involucrados")

Adm. de Admi. de Adm. de

Adm. de
Información contratos - Recursos
Riesgos
Comunicación aprovisionam. Humanos

Funciones Facilitadoras Secuencia de Producción

(interactivas y adaptables)
-XSC- Gerencia de Proyectos 7
 Interacciones de los Grupos de Procesos
•Cultura de la organización •Enunciado del trabajo

•Sistemas de información de •Contrato

Factores Iniciador o
la gestión de proyectos •Estudios de Factibilildad Patrocinador
de la
Empresa Procesos de
•Políticas, procedimientos, Inicio
metodologías, guías.
Acta de constitución del proyecto.
•Procesos definidos.
Enunciado preliminar del Alcance del
•Información histórica
Activos de proyecto
los procesos de •Lecciones aprendidas
la Empresa
Procesos de
Planificación
Equipo + Director Proyecto
Plan de gestión del proyecto
Procesos de
Equipo + Director Proyecto Ejecución
Productos entregables. Cambios solicitados. Solicitudes de
cambio implementadas. Acciones correctivas y preventivas
implementadas. Reparación de defectos implementada.
Información sobre el rendimiento del trabajo.
Procesos de
Seguimiento
Equipo + Director Proyecto y Control Solicitudes de cambio aprobadas. Solicitudes de cambio
rechazadas. Acciones correctivas o preventivas aprobadas.
+ Patrocinador (según variaciones) Reparación de defectos aprobada. Actualizaciones a: Plan de
Gestión del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto.
Acciones preventivas y correctivas recomendadas. Informes de
rendimiento. Reparación de defectos recomendada o validada.
Actualizaciones de los activos de los Proyecciones. Reparación de defectos validada. Productos
procesos de la Empresa entregables aprobados.

Producto, servicio o Procesos de Procedimiento de cierre administrativo.

-XSC- resultado final Gerencia de Proyectos
Cierre 8
Cliente Procedimiento de cierre de contrato.