ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS,

PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE

APROPIAR EL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LAS
ORGANIZACIONES
 
JAIDER EDUARDO OSORIO RAGO
GRUPO 100500_16 85261660
 
TUTOR DE PRACTICAS
WILLIAM DEL TORO
Colombia
2021
 
 
FASE 1. IDENTIFICACION DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, FASES Y EJEMPLOS.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIÓN Su importancia Es un mecanismo En este punto se
Es la interacción y ciclicidad de las actividades de planeación, organización,
dirección y control, destinadas al aprovechamiento de los recursos
radica en la que le permite a realiza la
humanos, técnicos, materiales y de otro tipo, con los que cuenta empresa, metodología la empresa delegación de
los empresarios, sus colaboradores y la sociedad donde se desarrolle el
proceso. aplicada para que establecer el uso actividades, la
Etapas
Etapas Importancia Funciones Ejemplos las actividades racional y empresa los
dentro de la
administración
puedan organizado de los ñames cuenta
PLANEACION La planeación nos Como la primera Con la visión de desarrollarse recursos por con un gerente,
permite visualizar función la empresa los
a dónde administrativa Ñame, se realizó eficientemente medio de la un coordinador
queremos ir, nos consiste en la planificación
ayuda a estar analizar la de la siguiente sin esfuerzo ni asignación de general, dos
preparados ante situación de la
las organización,
forma:
arrendamiento
complicaciones, jerarquías. operarios, los
eventualidades definir los de parcela, la evitando cuales cada uno
facilitando el objetivos o metas compra de 1000
control, a alcanzar, semillas de sobrecostos, responde por sus
aumentar establecer la banano,
competencias y estrategia instalación de lentitud del actividades.
el desarrollo de
estrategias.
general que riego,
permita alcanzar fertilización, proceso y mayor
esos objetivos y
desarrollar
programación de
labores,
rentabilidad.
planes de acción contratación de
que señalen operarios, todo
cómo esto con el
implementar las objetivo de
estrategias. alcanzar una
producción en 9
meses desde la
siembra y
realizando un
análisis del
DIRECCION Es uno de los El líder de la Se ordena la CONTROL Tiene la función La parte
procesos más empresa dirige a compra de las
Esta función de vigilar, administrativa
importantes ya sus semillas para su
que recae el peso colaboradores siembra, el tiene una verificar y supervisa y
de la toma de influyendo en sus coordinador especial comparar con lo demanda
decisiones y capacidades para general se importancia en la planificado que información
metas obtener el encarga de vida de una los objetivos agronómica del
propuestas. resultado contratar los
organización ya estén cultivo y su
esperado. operarios que
realizaran la que ayuda a cumpliéndose y estado. Además
siembra y determinar el que sean los Se discuten los
posterior desvío entre lo esperados. presupuestos, los
mantenimiento planeado y lo errores
del cultivo.
realizado y como cometidos y las
consecuencia correcciones a
corregir las partir de las
acciones para el oportunidades
logro de los encontradas.
objetivos fijados.
 FASE 2. PREVER Y PROPONER ESTRATEGIAS EN LA PLANEACION Y
ORGANIZACIONPREVER Y PROPONER ESTRATEGIAS EN LA PLANEACION
FASE 2
FINCA LOS ÑAME
FORTALEZAS DEBILIDADES APORTES DE LA
PLANEACION Y
ORGANIZACIÓN, PARA
SU PROFESION
Manejo de buenas Dentro de la La planeación como
prácticas agrícolas y planificación falto recurso primordial del
conocimientos en el mayor preocupación y proceso administrativo,
área. análisis del componente me ayuda en la
económico. profesión de agrónomo
Constante capacitación Poca previsión para las para la optimización de
de los procesos. proyecciones y faltantes mis proyecciones a nivel
de infraestructura e laboral, en la finca el
insumos. ñame se realizó una
planificación poco
El recurso hídrico se No se planificó de
estructurada y le faltó
encuentra muy cerca de donde y como iba a ser
mayor definición de sus
la parcela lo que utilizado el agua
objetivos. En la parte de
permite un costo menor necesaria para el
la organización me
en ese suministro. cultivo. Es una falta de
aporta como agrónomo
planificación grave que
la capacidad de dirigir
actualmente nos esta
una empresa propia
aumentando los costos.
como encargado ya que
Tenemos conocimientos Poco recurso
me da la facultad de
previos de cultivo y tecnológico y falta de
tomar decisiones
cosecha de banano, lo implementos.
importantes y mantener
que nos permite
el orden de los
disminuir en personar
trabajadores.
ya que estamos
capacitados para el
cuidado de la parcela.
FASE 3. COMPRENDER Y APLICAR HABILIDADES EN LA DIRECCION Y LOS
PASOS DE CONTROL. DEBILIDADES Y FORTALEZAS EN LA DIRECCION Y
CONTROL DE LA EMRPESA LOS ÑAMES.
DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA EMRPESA LOS ÑAME EN SU CONTROL Y
DIRECCION
FORTALEZAS DEBILIDADES APORTES DE LA
DIRECCION Y CONTROL
PARA SU PROFESION
La empresa los ñames La función de control Encontrar dirección y
cuenta con gerente cuenta con poca control aplicado a
general que realiza las atención por parte del nuestra profesión me
funciones de un encargado de la finca
aporta una aptitud de
administrador, es un ya que no está
líder emprendedor que ejerciendo liderazgo y participación
cuenta con todas las correctamente su a nivel social
características, además labor. desarrollando
se encuentra en capacidades que no
formación lo que le estaban en mi currículo.
permite mejorar cada
día más su desempeño
en la empresa
Fase 4. resumen ejecutivo sobre el tema liderazgo: análisis de la presencia ejecutiva. D review press, H B
ed. 2019

Resumen ejecutivo del tema lidereazgo: análisis de la presencia ejecutiva pag.1-10

de review press, H.B. Ed. 2019. Consultado en
https://elibro-net.Bibliotecavirtual.edu.co.ereaders/unad/122294?page=13 }
 

En que consiste el tema: el texto habla sobre la importancia de tener claridad en lo que significa tener
presencia ejecutiva al mostrarse como una personalidad que transmita confianza y demuestre la
confianza en si mismo, demostrando asi mismo la cualidad de tomar decisiones en situaciones y
momentos difíciles sin perder el control y la dirección de las cosas. Nos muestra que las empresas
siempre han sido motivadas por la presencia de un colaborador en su equipo directivo, con las
características de un líder experimentado, orientado a los resultados, colaborador y comprometido con la
compañía. Una persona decidida y comprometida, participativa, suave al hablar que transmita confianza.
Importante también conocer nuestras capacidades y los limitantes que nos ponemos para superarlos y
ser capaces de convertimos en lideres directivos de nuestra propia empresa o de grandes compañías
donde podamos surgir como líderes directivos y organizados capaces de demostrar nuestro compromiso
y control de las situaciones y del equipo de trabajo .
BIBLIOGRAFIA
Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control (pág. 83 -102)
Ciudad de México: Editorial Digital UNID. Recuperado https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=83

Hamel, G. (2015). Gary Hamel: What Really Matters Now. London Business
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/l
ogin.aspx?direct=true&db=buh&AN=101712284&lang=es&site=eds-live

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 Hernández y Rodríguez, Sergio. Administración: pensamiento, proceso, estrategia
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 Hurtado, Darío. Principios de Administración, ITM, 2008.
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 Zapata Domínguez, Alvaro; Murillo Vargas, Guillermo y Martínez Crespo, Jenny.
Organización y Management, Universidad del Valle, 2006, p.64
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