¿Por qué

destituyeron al
“administrador”
del hospital?
Preguntas

1. ¿El director tiene un programa o proyecto de trabajo?

No tiene un proyecto ni un plan de trabajo definido, se encuentra en una emergencia y ha
tomado la decisión en un corto tiempo y no es lo correcto.

2. ¿El administrador del hospital entiende la misión de la empresa?

No entiende, no fue proactivo, no consulto, no tiene una visión clara.

3. ¿Qué haría usted en lugar del director?

Retener al Doctor para crear un plan de capacitación, acoplar los procesos para estas
situaciones.
4. ¿Cree que existe un problema de actitud, tanto del director como del Doctor
Narvarte?
Entre ellos no existe, lo que hay es un problema de comunicación.

5.¿Qué habría hecho en el lugar del administrador?

Exponer al Director las políticas de la empresa y llegar a un acuerdo favorable,
respetando las políticas y escalar la situación con el comité de emergencia.

6. ¿El director tiene otras opciones de solución?

Evaluar la situación y someterlo al comité de emergencia para evaluar la situación, crear
un plan de capacitación.

7.¿El administrador está cumpliendo con el principio de unidad de mando?

No esta obedeciendo las ordenes de su superior.