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DE TRANSPORTE
(Herramienta para la toma de decisiones)
Las decisiones son entre alternativas
El concepto de costo debe estar relacionado con alternativas específicas si se desea
tomar decisiones confiables. Veamos el siguiente ejemplo:
PEDRO, quien acepta compartir el costo de un viaje de 1000 km que harían en el auto
de HÉCTOR ha calculado sólo el gasto en gasolina. Concluye que con un rendimiento
de 15 km/litro y un costo 14.81 $/litro el costo del viaje de 1000 km. sería de: 14.81/15
x 1000 = 0.987x1000 = $987 pesos
HÉCTOR por su parte, ha calculado que el costo total asociado con la propiedad y
operación de su auto durante 5 años, tomado como base que recorrerá un promedio
de 20,000 km/año sería el siguiente:
• Características de la demanda
• Pronóstico de la demanda
• Costos y beneficios económicos
• Comparación entre costos y beneficios
• Tasa Interna de retorno (TIR)
Las decisiones basadas en ¨corazonadas¨
pueden ser peligrosas
La pregunta ¿es rentable? siempre estará presente
1. ¿Porqué hacerlo?
2. ¿Porqué hacerlo ahora ?
3. ¿Porqué hacerlo de esta manera?
Reconocimiento de todas las alternativas
Se requiere de entrenamiento y de experiencia como
ingeniero pero también algo de imaginación para encontrar
el método más económico para resolver un problema
n=10 años i= 6%
P = $1000
Dado P encontrar S
Dado S encontrar P
TIR
(Tasa Interna de Retorno)
B C C-R
T-S T–S-R
Costos de operación por vehículo-kilómetro según tipo
de vehículo e Índice Internacional de Rugosidad (IIR)
ARTICULADO T3-S3 19
ARTICULADO T3-S2 20
DOBLEMENTE ARTICULADO T3-S2-R4 21
CAMIÓN 3 EJES C3 22
CAMIÓN 2 EJES C2 23
AUTOBÚS FORÁNEO B 24
VEHÍCULO LIGERO O UTILITARIO A 25