UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Administración del Talento Humano
Trabajo autónomo #1
Alumna:
Deina Carolina Monta Guanochanga
Docente: Ing. Jhonson Folleco
Curso: AER4-02
Semestre: Cuarto
Año Lectivo 2021-2021
 Cinco empresas públicas
EMPRESA PÚBLICA FLOTA PETROLERA ECUATORIANA
Contextualización de la empresa
▸Sector: Terciario
▸Giro del negocio: Hidrocarburos
▸Actividad económica: son el transporte marítimo nacional y regional de productos sucios, limpios
y de cabotaje, en segmentos de operación con buques tanqueros de tipo Handymax, Panamax, Aframax y
Suezmax. (SUPERCIAS, 2021)

▸Operación principal: Transporte marítimo y de cabotaje, regular y no regular, de pasajeros;

explotación de embarcaciones de excursión, de crucero o de turismo, explotación de transbordadores,
taxis. (SUPERCIAS, 2021)

▸Tipo de Cía.: Economía mixta.

▸Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001
2 de ingresos anuales
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 Observaciones del
organigrama: La empresa
pública flota petrolera
ecuatoriana, tiene correctamente
ubicados los procesos
gobernantes, procesos adjetivos
y sustantivos, vinculados cada
uno con las líneas de autoridad,
coordinación, y las áreas de
apoyo.
Análisis de la ubicación del área de Conclusiones: Ubicar
recursos humanos: en el organigrama correctamente el área de talento
presentado por la Empresa “Flopec” podemos
humano dentro del organigrama
observar que la Gerencia de Talento Humano está
es beneficioso para la empresa,
ubicado de manera precisa, ya que podemos
debido a que representa una
observar que está conectado con una línea en L, la
cual se la puede identificar una línea vinculada de alternativa de mejora dentro de la
apoyo a la Gerencia general, también se puede empresa, permite ser un apoyo
observar que en la Gerencia de Talento Humano
para las altas áreas y así poder
están incorporados una división, en donde se
aportar en el cumplimiento de
visualiza jefaturas dedicadas a diferentes
objetivos.
actividades de la Gerencia del Talento Humano
dentro de la empresa.
1. TRANSPORTES AEREOS NACIONALES ECUATORIANOS TAME CA
 
Contextualización de la empresa
 
Sector: Terciario
Giro del negocio: línea aérea

Actividad nivel 2: transporte por vía aérea. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: transporte aéreo de pasajeros con itinerarios y horarios establecidos.
(SUPERCIAS, 2021)
Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

5
“

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 Observaciones del organigrama:
la empresa Tame, tiene correctamente
ubicado todas las áreas tanto de
apoyo como de procesos, podemos
observar correctamente graficadas las
líneas de autoridad, coordinación.
Observamos líneas entre
cortadas, lo que nos muestra que la
auditoría interna es una coordinación
temporal.
Las áreas de apoyo tienen
correctamente graficada su línea.
Análisis de la ubicación del área de recursos humanos:
El área de talento humano está ubicada con el nombre de
“Gerencia de Talento Humano”, ubicado en la parte derecha, bajo
la Gerencia de comunicación.
Está vinculado con las líneas correctas que nos muestra que
es un área de apoyo para la Gerencia general.
Conclusiones:
La Empresa Tame tiene una correcta graficación de su
organigrama estructural, separando las actividades de soporte de
las actividades primarias.
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CNEL CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD S.A.

Sector: Terciario

Giro del negocio: eléctrica

Actividad nivel 2: suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: La Empresa Eléctrica Pública Estratégica Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP,

tiene como objeto brindar el servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro del área

asignada, bajo el régimen de exclusividad regulado por el Estado, a efectos de satisfacer la demanda de energía eléctrica, en

las condiciones establecidas en la normativa aplicable al sector eléctrico y suministrar electricidad a los consumidores.

(SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 8de ingresos anuales

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Observaciones del organigrama: En el
organigrama de la empresa corporación
nacional de electricidad S.A.; Se puede
visualizar que está dividido en áreas, en
parte superior tenemos a los procesos
gobernantes, en la segunda parte podemos
apreciar a los procesos adjetivos divididos
por las áreas de asesoría y apoyo, por
último, en la parte inferior tenemos los
procesos adjetivos que son la razón de ser
de la empresa.
Análisis de la ubicación del área de recursos
humanos: El área de talento humano no está
explícitamente, lo encontramos con el nombre de
Gerencia de desarrollo corporativo, podemos
identificarlo por las subdivisiones que nos permite
identificar al área de talento humano.
Está ubicado como un soporte en la segunda parte del
organigrama, dentro de procesos adjetivos como área
de apoyo para la empresa
Conclusiones: Por el tamaño de la empresa podemos
apreciar una correcta graficación del organigrama, dividido
por procesos y en cada proceso ubicadas las áreas
correspondientes.
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1. PETROECUADOR S.A.

Sector: Primario

Giro del negocio: Hidrocarburos

Actividad nivel 2: extracción de petróleo crudo y gas natural. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: extracción de aceites crudos de petróleo, esquistos bituminosos y arenas

alquitranadas, producción de petróleo crudo de esquistos y arenas bituminosas, procesos de obtención de

crudos: decantación. (SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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our office

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 Observaciones del Análisis de la ubicación Conclusiones: La Empresa

organigrama: la empresa del área de recursos humanos: Petroecuador tiene una correcta

PETROECUADOR S.A., maneja un El área de Talento Humano está graficación de su organigrama

organigrama vertical, en el cual identificada con el nombre de estructural, diferencia a las unidades

tienen correctamente divididos los “subgerencia de talento humano”. por colores.

procesos en unidades de gestión las Identificado con un color turquesa El área de Talento humano se

cuales dentro de la empresa son: un tanto obscuro, que nos muestra encuentra agrupado con los demás

Gerente general, Soporte gerencial/ que está ubicado en la unidad de procesos de apoyo.

Staff, operaciones y soportes soporte administrativo.

administrativos.
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1. RADIO EL TELEGRAFO TELE-RADIO S.A

Sector: Terciario

Giro del negocio: Telecomunicaciones

Actividad nivel 2: Actividades de programación y transmisión. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: actividades de emisión de señales de audiofrecuencia a través de estudios e

instalaciones de emisión de radio para la transmisión de programas sonoros al público, a entidades afiliadas o

a suscriptores (SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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15

Observaciones del
organigrama: la empresa RADIO
EL TELEGRAFO TELE-RADIO
S.A, maneja un organigrama
vertical, el cual pretende diferenciar
los procesos por tres colores
diferentes.
Podemos identificar a
coordinación temporal y
permanente, las cuales se aprecian
por líneas continuas y líneas entre
cortadas.
En la parte superior del
organigrama observamos que se
ubican las áreas de alta jerarquía,
plenamente identificable por su
color blanco.
Conclusiones: la
propuesta de dividir los
procesos e identificarlos
Análisis de la ubicación del área de con colores es
recursos humanos: El área de Talento beneficioso, ya que es
está identificada con el nombre de fácil separar un proceso
“Dirección de personal” ubicado en la del otro.
parte derecha del organigrama dentro La graficación correcta
del grupo de los procesos adjetivos. de las líneas es
La dirección de personal está mal sumamente importante,
ubicada, ya que está dentro de la debido a que así se puede
subdivisión de Gerencia diferenciar los procesos,
Administrativa financiera, mezclado y la no correcta
con las subgerencias financiera, esto es graficación puede
incorrecto ya que para ser parte de una generar dudad y hasta
subdivisión podría ser en el caso que confusiones.
este dentro del área netamente de
Talento Humano, al ser una
subdivisión debió ser parte de un
proceso o actividad del área de Talento
Humano o como la empresa desee
identificar.
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Cinco empresas privadas
 

1. TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

 

Sector: Terciario

Giro del negocio: Comercio

Actividad nivel 2: comercio y reparación de vehículos automotores y motocicletas. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: venta de vehículos nuevos y usados: vehículos de pasajeros, incluidos vehículos

especializados como: ambulancias y minibuses, camiones, remolques y semirremolques. (SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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18
Observaciones del
organigrama: la Empresa
“Toyota”, tiene un organigrama
con disposición vertical el cual
detalla los niveles jerárquicos
desde arriba hacia abajo,
mostrando en la parte superior a
la máxima autoridad, la cual es
el director general.
 
Se muestra los procesos
gobernantes, sustantivos y
adjetivos, correctamente
agrupados en cuanto a sus
procesos y actividades.
 
Análisis de la ubicación del
Conclusiones: el darle
área de recursos humanos: el
importancia al talento
área de recursos humanos está
humano, es una estrategia
ubicado dentro de este
de mejora y constante
organigrama con el nombre
cumplimiento de objetivos,
explícito de jefe de recursos
debido a que esta área es de
humanos.
vital importancia para
 
cumplir los objetivos
Está ubicado debajo de
propuestos para las
Capacitación, el organigrama
empresas
con esto presenta ciertas
inconsistencias, debido a que
la capacitación es un proceso
del área de recursos humanos
por ende debe estar dentro de
la misma.
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ADELCA DEL LITORAL S.A.
 
Sector: Secundario

Giro del negocio: Construcción

Actividad nivel 2: fabricación de metales comunes. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: explotación de altos hornos, producción de arrabio y hierro especular en lingotes,

bloques y otras formas primarias, incluso hierro en granalla (granos) y en polvo, convertidores de acero, talleres.

(SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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Observaciones del organigrama: El
organigrama de Adelca del Litoral. Es
graficado de forma vertical, diseñado de
forma simple, ubican los nombres de los
encargados de diferentes gerencias, con
el fin de que personas tanto interno
como externas puedan conocer quien
está al mando de cada área.
 
Este organigrama se puede apreciar que
es una estructura de autoridad, funcional
y decisión el cual diferencia los
diferentes niveles jerárquicos permite
que los empleados entiendan cuál es su
área de responsabilidad.
Análisis de la ubicación del área de
recursos humanos: el área de talento
humano esta identificada dentro de
este organigrama con el nombre de
“Director Gestión Humana”, esta
ubicado en la parte inferior del
organigrama ubicada con los demás
procesos de apoyo
En este organigrama pude identificar
una inconsistencia, a mi parecer la
línea que conecta con la
jerarquización de autoridad es una
línea de coordinación permanente, y
la línea que debería permanecerle es
una línea de apoyo, la cual no se
puede visualizar.
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Conclusiones: el
organigrama diseñado
por esta empresa es
correcto, además sus
agrupaciones se
encuentran
identificables, sin
embargo, las líneas de
conexión son confusas
ya que, para las áreas
de apoyo, no se utilizó
las apropiadas.
 PASTEURIZADORA EL RANCHITO CIA. LTDA
 
Sector: Secundario

Giro del negocio: Alimenticia

Actividad nivel 2: elaboración de productos alimenticios. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: fabricación de productos cárnicos: salchichas, salchichón, chorizo, salame, morcillas,

mortadela, patés, chicharrones finos, jamones, embutidos, etcétera. incluso snacks de cerdo. (SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: responsabilidad limitada

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Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales
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Observaciones del Análisis de la ubicación del área de recursos
organigrama: la empresa humanos: el área de talento humano, dentro de este
“Pasteurizadora el organigrama se le identifica como “Coordinación de
Ranchito”, tiene una Talento humano y seguridad Industrial” con dos
disposición grafica vertical, subdivisiones que limpieza y choferes.
el cual detalla los diferentes
niveles jerárquicos, va
desde la máxima autoridad
hacia el personal dirigido. Conclusiones: para poder diseñar un correcto
En el organigrama no se organigrama, se debe conocer como inicialmente se
puede observar si cuentan implementa el Talento humano dentro de la
con coordinación organización.
permanente o temporal, esta
divididos por cuatro
departamentos, cada uno
con líneas de dependencia
operativa.

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 EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO SA
 

Sector: Secundario

Giro del negocio: Alimenticia

Actividad nivel 2: elaboración de productos alimenticios. (SUPERCIAS, 2021)

Operación principal: elaboración de leche fresca líquida, crema de leche líquida, bebidas a base de leche,

yogurt, incluso caseína o lactosa, pasteurizada, esterilizada, homogeneizada y/o tratada a altas temperaturas.

(SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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27
Observaciones del
organigrama: la empresa
“Pasteurizadora Quito”, tiene
un organigrama en disposición
vertical, en donde se aprecia
que la máxima autoridad es la
Gerencia General, ubicando a
las diferentes gerencias y áreas
de coordinación por debajo de
la misma.
La Gerencia General se
encuentra a cargo de seis áreas,
debidamente vinculada con una
línea de autoridad o mando.
Análisis de la ubicación del área
de recursos humanos: el área de
talento humano en el organigrama se
identifica con el nombre “Gerencia
de Recursos Humanos” el cual es
correcto ya que su nombre esta
explicito e identificable, se
encuentra bajo la auditoría interna.
Conclusiones: las líneas de conexión dentro del
organigrama de la empresa son importante, ya que las
mismas son las que nos permiten entender las
relaciones que existen entre las áreas, esto permitirá
conocer si pertenecen a un área de apoyo o
coordinación.
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 ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A.
 
Sector: Secundaria

Giro del negocio: Alimenticia

Actividad nivel 2: elaboración de productos alimenticios. (SUPERCIAS, 2021) 

Operación principal: elaboración de leche fresca líquida, crema de leche líquida, bebidas a base de leche,

yogurt, incluso caseína o lactosa, pasteurizada, esterilizada, homogeneizada y/o tratada a altas temperaturas.

(SUPERCIAS, 2021)

Tipo de Cía.: Anónima

Tamaño: Grande, más de 200 empleados y 5’000.0001 de ingresos anuales

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Observaciones del
organigrama: la empresa
Alpina, presenta un organigrama
en disposición vertical, donde el
máximo organismo es la junta de
socios, seguido por la gerencia
general.
 
La Revisoría Fiscal y Auditoría
interna, se pretende indicar que
es una coordinación temporal
externa. Sin embargo, la línea de
coordinación temporal no es una
línea recta entre cortada, sino una
línea inconsistente.
Análisis de la ubicación del
área de recursos humanos: el Conclusiones: es
área de recursos humanos dentro importante dividir el
de este organigrama lo podemos organigrama por
identificar con el nombre de procesos, ya que así
Gerente de gestión humana, con se podrá identificar
cuatro subdivisiones los cuales fácilmente, las áreas
son director de personal, jefe de de apoyo y asesoría.
reclutamiento, jefe de nómina,
jefe de bienestar laboral. Esta
agrupación es acertada ya que
estamos frente a una empresa de
gran tamaño que necesita que el
departamento se subdivida y
cada uno esté a cargo de los
diferentes procesos.
31
Gracias!!

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