UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE:
 ROGER LOZANO RUIZ

INTEGRANTES :
 Olortegui Checca, Marwelly Beatriz
 Pacheco Bautista, Jhonatan Rafael
 Ordoñez del Aguila, Fernando Adonis
 Ozambela Soria Conny
 Mendoza Amasifuen Josue Martin
 INTRODUCCION

 La RSE es hoy en día una necesidad para toda empresa, debido a que una organización que se preocupa
por mejorar continuamente y que entre sus metas esté el permanecer en el mercado, debe aprender a
interactuar correctamente en el entorno en el que se maneja cuidando minuciosamente que el alcanzar
sus objetivos y metas no dañen la relación ni el entorno en el que se encuentra y una vez logrado esto,
entonces, la RSE se convierte en una ventaja competitiva para esa empresa.

 La Responsabilidad Social de la Empresa, o RSE, se puede definir como la contribución de forma activa y
voluntaria a la mejora social, económica y ambiental de la sociedad por parte de las empresas. Las
grandes corporaciones suelen tener muy presente este hecho y debido a su gran visibilidad la
responsabilidad social de éstas se impone como práctica habitual.
 VENTAJA COMPETITIVA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

 La RSE o sostenibilidad está ligada a otros términos como innovación, reputación o productividad: valores
que, a su vez, hacen incrementar la competitividad de las empresas que los aplican.

 La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en su estrategia y posteriormente en el nivel operativo, tienen

grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejor posicionamiento
estratégico.

 Se manifiestan en forma de reducción de costes por el aumento de la eficiencia, de nuevas vías de negocio
con productos y servicios sociales y sostenibles, anticipando riesgos o incrementando la confiabilidad vía
transparencia y buen gobierno.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

 Es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias específicas que conseguirán
que la organización se adapte a su entorno de forma competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de
la organización

GOBIERNO CORPORATIVO.

 Se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos
de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una organización: los Accionistas, Directorio y la
Alta Administración.

INFORMACIÓN CORPORATIVA Y VERIFICACIÓN.

 La información corporativa tiene como primer objetivo trasmitir a terceros los efectos del comportamiento
empresarial, es decir, dar cuenta de la situación por la que se atraviesa y de los resultados en cada momento. Hasta
muy recientemente, esta información corporativa se circunscribía a la dimensión económica y financiera
facilitadas por la contabilidad y la auditoría de cuentas, fundamentalmente.

CERTIFICACIÓN Y NORMATIVAS.
Normativas
 La norma de calidad hace referencia a un conjunto de estándares cuyo fin es establecer los requisitos mínimos
necesarios para garantizar la Calidad o Excelencia en las empresas.
La Certificación
 Es el proceso llevado a cabo por una entidad reconocida como independiente de las partes interesadas, mediante el
que se manifiesta la conformidad de una determinada empresa, producto, proceso, servicio o persona con los
requisitos definidos en normas o especificaciones técnicas.

 La certificación va dirigida a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, ubicación o área de

actividad, y no necesariamente a las grandes empresas, resultando más útil incluso para empresas pequeñas y
medianas con menos reconocimiento en el mercado y cuya necesidad de generar confianza en sus grupos de interés
es, si cabe, mayor.

Inversión Social.
 Es la práctica empresarial voluntaria que hace contribuciones financieras y no financieras, que ayudan a las
comunidades locales y a las sociedades a alcanzar sus prioridades de desarrollo.

Indicadores Sociales.
 Es una medida de resumen, de preferencia estadística, referente a la cantidad o magnitud de un conjunto de
parámetros o atributos de una sociedad. Permite ubicar o clasificar las unidades de análisis (personas, naciones,
sociedades, bienes, etc.) G. Marketing Social.
LA RSE ABARCA ASPECTOS FUNDAMENTALES
 Empleo

IGUALDAD ACCIONES PARA

INCORPORAR LA RSE EN
NEGOCIO
. MEDIOAMBIENTE.

CALIDAD LABORAL

ENTORNO Y
COMUNIDAD
 DINÁMICA DE LAS PYMES PARA SER COMPETITIVAS DESDE LA RSE

 Para las Pymes, como para las organizaciones de gran envergadura existe la necesidad de establecer una
estructura empresarial que pueda ser competitiva en todos los niveles, y frente a ello Bonilla Villareal (2009)
menciona que :: “Existen diferentes motivadores que llevan a una empresa a interesarse y a poner en práctica
estrategias de Responsabilidad Social Empresarial: convicción propia, presión, moda, imagen y otras razones,
pero todas al comenzar a implementarla van descubriendo sus bondades y beneficios”.

 Es importante considerar que la falta de RSE en las organizaciones puede afectar entre otras cosas; la
satisfacción laboral de los empleados generando aumento en el ausentismo y la rotación del personal, es por esto
que la desmotivación laboral influye en el desempeño y por tanto la productividad, impidiendo que los
individuos puedan desarrollar bien su trabajo
 BENEFICIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

Mejora la imagen de la marca:

 Es una de las principales ventajas de la RSC, ya que la

incorporación de prácticas socialmente responsables
contribuye a que los negocios se ganen la aprobación
tanto de consumidores como de colaboradores que
valoran cada vez más la preocupación por la ética
empresarial.

Fidelización:

 Por los mismos motivos, clientes, proveedores y socios

se muestran más proclives a tratar de forma continua
con las marcas que practican la RSE. Así, aumentan los
índices de compradores recurrentes a los que les mueve
el compromiso de la compañía con su entorno.
Atracción y retención del talento:

 Los trabajadores también se sienten cada vez más atraídos por

las empresas con este tipo de compromiso. Los índices de
satisfacción de las plantillas en los negocios socialmente
responsables son elevados y permiten una mayor estabilidad y
compromiso de los empleados con la firma.

Mayor productividad:

 Los índices de satisfacción y la mayor motivación de los

trabajadores llevan también a un incremento de la
productividad y de su eficiencia que repercute de forma
positiva en los resultados corporativos.

Entrada en determinados mercados:

 Son muchos los países que valoran la incorporación de este

tipo de prácticas en las compañías, de forma que resulta más
fácil acceder a sus mercados si ya se ha adoptado esta forma
de gestión.
Facilita el acceso a financiación:

 Una mejor imagen, así como el cumplimiento de

ciertos estándares, contribuyen también a que las
compañías puedan acceder a financiación en mejores
condiciones y solicitar ayudas específicas para
negocios socialmente responsables.

Mejora de la eficiencia:

 Dentro de los muchos aspectos que implica la

responsabilidad social se encuentra el cuidado del
medio ambiente, que permite a las organizaciones
reducir partidas como su consumo energético o de
papel.
 EJEMPLOS DE ALGUNAS EMPRESAS RESPONSABLES SOCIALMENTE
RESPONSABLES
BACKUS

 La responsabilidad social en Backus tiene una larga historia y se ha ido modernizando de

acuerdo con las tendencias y enfoques mundiales presentados a lo largo de los años. El
“Desarrollo Sostenible” es uno de los pilares del Modelo de Gestión Backus y está
orientado a promover una conducta ética en todos nuestros actos buscando que la empresa
sea reconocida debido a nuestra reputación en: Apoyo a la Comunidad, Responsabilidad
Social, Gestión Ambiental y Buen Gobierno Corporativo.
 BANCO DE LA NACION
 El Banco de la Nación, como empresa socialmente responsable, reconoce sus funciones bajo la siguiente política, El
Directorio es el primer y mayor interesado en promover y las políticas de Responsabilidad Social Empresarial del
Banco de la Nación.

 Construir relaciones con nuestros grupos de interés basadas en nuestros valores institucionales con la finalidad de
generar una cultura de valor y mejora continua y Adoptar la iniciativa mundial de sostenibilidad que impulsa las
Naciones Unidas a través del Pacto Mundial.

 Adoptar buenas prácticas medioambientales, optimizando el uso de recursos, y el manejo de los residuos y
emisiones derivados del desarrollo de la actividad institucional de acuerdo a la normativa nacional vigente.

 Impulsar que el logro de los objetivos institucionales, se encuentren enmarcados en un alto nivel de comportamiento
ético que refleje un sistema transparente de gestión.

 El compromiso institucional del Banco de la Nación busca el desarrollo de las comunidades donde se genera un
valor sostenible, Difundir a todos los grupos de interés las acciones y avances en materia de responsabilidad social
de la organización.
 CONCLUSIONES
 Toda aquella empresa que sepa integrar adecuadamente la RSE en su estrategia y a nivel operativo, tiene
grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les de un mejor posicionamiento estratégico y
mayor rentabilidad.

 Las organizaciones deben hacer de la RSE todo un compromiso, y para que sirva, desde el más alto
directivo, hasta el empleado con menos rango deben poner el ejemplo, ya que todos y cada uno de ellos
forman parte del eslabón de la cadena de valor.

 Una forma de actuar bajo principios éticos, alinearse con el desarrollo sostenible y apelar a la voluntad de
los empresarios para innovar, producir sin contaminar e inducir buenas prácticas en la empresa para el
bienestar de sus empleados y el entorno.

 Uno de los beneficios de la RSE es la Mejora de la eficiencia: Dentro de los muchos aspectos que implica la
responsabilidad social se encuentra el cuidado del medio ambiente, que permite a las organizaciones reducir
partidas como su consumo energético o de papel.