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Nombre del Proyecto:

Plan Nacional de Fomento Hortofrutcola 2012-2022. Fase 2012 (Octubre-Diciembre de 2012)


Entidad Ejecutora:
ASOHOFRUCOL
Representante Legal:
LVARO ERNESTO PALACIO PELEZ
Justificacin del proyecto:

En los ltimos aos, la hortifruticultura se ha ido posicionando en el pas como una opcin de
crecimiento y reactivacin agrcola, y aunque existen limitantes que afectan el desarrollo del sector
es innegable su aporte a la generacin de empleo, incremento de ingresos, seguridad alimentaria,
conservacin del medio ambiente, entre otros., por ejemplo, en el 2011 el sector gener 532 mil
empleos directos equivalente al 22% del total del empleo agrcola.
Para consolidar el sector hortofrutcola como promotor del desarrollo rural, se requiere la
estructuracin de un Plan Nacional de Fomento 2012-2022 para el sector mediante la
implementacin de un nuevo modelo organizacional, que atienda las necesidades de los
productores en las regiones y ayuden a integrar los eslabones de las cadenas en las diferentes
fases del proceso de produccin, transformacin y comercializacin, optimizando la escala de
gestin de las diferentes ciclos y actividades del proceso productivo agrcola y agroindustrial, desde
los servicios tcnicos de diseo y establecimiento de los cultivos hasta la comercializacin nacional
e internacional de los productos.
Este modelo permite el fortalecimiento gremial, para ejercer la coordinacin en cuanto a los
aspectos tcnicos, administrativos y gestin de recursos, logrando incorporar a su vez, los
pequeos, medianos y grandes productores a un esquema que garantice el acceso de los
productores a la financiacin oportuna y suficiente, la asistencia tcnica competente y esquemas
innovadores de comercializacin que permita la sostenibilidad de los agricultores en los mercados
locales, regionales, nacionales e internacionales, funcionales a sus estrategias de negocio.
En este sentido, ASOHOFRUCOL con la creacin y puesta en marcha de las 22 Coordinaciones
Departamentales Hortifrutcolas con las que se coordinara y dinamizara en cada regin programas
y proyectos que promuevan el mejoramiento de la competitividad y productividad del sector
hortofrutcola.

Descripcin del proyecto:

Para consolidar el sector hortofrutcola como promotor del desarrollo rural, se requiere la
estructuracin de un Plan1 Nacional de Fomento 2012-2022 para el sector mediante la
implementacin de un nuevo modelo organizacional, que atienda las necesidades de los

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El Plan sigue las recomendaciones de la OIT (2007), en cuanto a que promueve la ventaja competitiva local; se basa en la
accin colectiva, e implica una cooperacin entre el sector pblico, privado y actores de la sociedad civil; que combina
abordajes de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo; as como actividades orientadas tanto por la demanda como por la
oferta.

Direccin sede central: Cra 10 No. 19-45 Piso 9 Bogot D.C.


Telfonos: (57-1) 281 04 11 /0113 / 0116 Fax: 281 01 18
www.asohofrucol.com.co
contactenos@asohofrucol.com.co
productores en las regiones y ayuden a integrar los eslabones de las cadenas en las diferentes
fases del proceso de produccin, transformacin y comercializacin, optimizando la escala de
gestin de las diferentes ciclos y actividades del proceso productivo agrcola y agroindustrial, desde
los servicios tcnicos de diseo y establecimiento de los cultivos hasta la comercializacin nacional
e internacional de los productos.
Este modelo permite el fortalecimiento gremial, para ejercer la coordinacin en cuanto a los
aspectos tcnicos, administrativos y gestin de recursos, logrando incorporar a su vez, los
pequeos, medianos y grandes productores a un esquema que garantice el acceso de los
productores a la financiacin oportuna y suficiente, la asistencia tcnica competente y esquemas
innovadores de comercializacin que permita la sostenibilidad de los agricultores en los mercados
locales, regionales, nacionales e internacionales, funcionales a sus estrategias de negocio.
En este sentido, ASOHOFRUCOL se propone iniciar la implementacin de 22 2 Coordinaciones
Departamentales Hortifrutcolas para el desarrollo del sector, con el propsito de en el corto y
mediano plazo coordinar y dinamizar en cada departamento o regin programas y proyectos que
promuevan el mejoramiento de la competitividad y productividad del sector hortofrutcola. A travs
de esta estructura operativa se buscar mejorar el acceso a los servicios productivos, en
particular: asistencia tcnica, transferencia de tecnologa, financiacin, comercializacin,
informacin, capacitacin empresarial, entre otros, contribuyendo adems a incrementar el recaudo
de la cuota parafiscal.
Para esta primera etapa del proyecto, que comprende desde octubre a diciembre de 2012, se
realizaran acciones en tres de los objetivos del proyecto: i) implementacin de las Implementar la
operatividad de las Coordinaciones Hortifrutcolas Sectoriales Departamentales, que comprendera
la contratacin de los 22 coordinadores, as como su proceso de capacitacin y la formulacin de
perfiles de planes de accin departamentales; ii) realizar avances en el Diseo y desarrollo de una
plataforma electrnica que sistematice y facilite el acceso y uso de informacin sobre las
caractersticas socioeconmicas de los productores atendidos y que facilite la implementacin del
Plan PNFH y iii) el apoyo en la formulacin de proyectos a las convocatorias de Alianzas y
Oportunidades rurales para la generacin de valor agregado
Objetivo General:

Iniciar la implementacin del Plan Nacional de Fomento Hortofrutcola, que contribuir en primer
lugar a mejorar la competitividad y productividad del sector hortofrutcola de Colombia a travs del
acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia tcnica, transferencia de
tecnologa, financiacin, informacin, capacitacin empresarial a los productores hortofrutcolas
vinculados y en segundo lugar a incrementar el recaudo de la cuota parafiscal.

Objetivos especficos:

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De acuerdo con la solicitud de algunos de los miembros del Comit de Evaluacin del Plan de la Junta del FNFH, reunido
el pasado 9 de Julio.

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Objetivo especfico No 1: Iniciar la Implementacin de la operatividad de las Coordinaciones
Hortifrutcolas Departamentales Sectoriales con el propsito de poner en marcha el Plan Nacional
de Fomento Hortofrutcola 2012-2022.

Objetivo especfico No 2: Diseo y desarrollo de una plataforma electrnica que sistematice y


facilite el acceso y uso de informacin sobre las caractersticas socioeconmicas de los
productores atendidos y que facilite la implementacin del Plan PNFH, comprendiendo en una
primera fase el desarrollo del sistema de gestin documental del Proyecto.

Objetivo especfico No.3 Apoyar la gestin de programas o proyectos que estimulen la generacin
de valor agregado como Oportunidades Rurales y Alianzas Productivas.

rea de influencia

Cundinamarca, Valle, Antioquia, Boyac, Nario, Tolima, Santander, Huila, Meta, Quindo,
Risaralda, Norte de Santander, Caldas, Cauca, Crdoba, Magdalena, Sucre, Casanare, Bolvar,
Guajira, Cesar y Atlntico

Poblacin beneficiaria

En esta etapa, por su brevedad, no se intervendran agricultores, ya que es una fase de


alistamiento, lo cual se pretende realizar a partir de 2013.

Resultados esperados:

Cambios sociales
Generar un cambio radical en el modelo actual, incentivando la asociatividad a travs de la
integracin de los productores al gremio de ASOHOFRUCOL, buscando motivar la generacin de
asociaciones de productores regionales, municipales, por zona geogrfica o por producto;
alcanzando una mayor cobertura con un costo compartido, impulsando nuevas propuestas en
materia de proyectos que suplan necesidades inmediatas.
En general se considera que este proyecto contribuye, en un sentido ms amplio, en el
mejoramiento dela calidad de vida de los beneficiados al obtener mayores ingresos por cosecha.

Cambios econmicos

Con la implementacin de prcticas adecuadas para el manejo de los cultivos, se busca la


reduccin de costos de produccin, aumento en los rendimientos, disminucin de prdidas y
mejoramiento de la calidad de los productos, lo cual redundar en un mayor ingreso para el
productor.

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Todo ello derivado de las alianzas productivas con el sector industrial o el exportador al encontrar
un comprador fijo y no salir al mercado de la especulacin donde un intermediario saca provecho.
Otra ventaja de esta alianza es la reduccin de la competencia frente a los dems productores que
genera un bajo precio debido a la sobre oferta del producto.

Contribucin al subsector hortifrutcola y al FNFH


Con el trabajo permanente y directo con los productores, se lograr el cumplimiento de los mismos
con la cuota parafiscal, logrando concientizarlos que dichos recursos son los que mantienen los
proyectos de los cuales son beneficiarios.

Fortalecimiento gremial, puesto que el proyecto plantea que el productor beneficiado debe
asociarse a ASOHOFRUCOL, ya sea de manera individual o grupal permitindole acceder a todos
los beneficios de la asociacin, logrando un cambio cultural para la asociatividad, concientizacin
de las obligaciones fiscales las cuales son retributivas en subsidios y otros. Esto ser la base para
la construccin de modelos organizativos que contribuyan al crecimiento del subsector.

Adicionalmente, se contribuir al crecimiento del subsector, al aumentar la productividad y calidad


de los cultivos.

Valor Total del proyecto: $ 409.867.900


Valor Solicitado al FNFH: $ 409.867.900

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