SANTA CRUZ

Punto de Equilibrio
Costos, Precios y Margen
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO

• Costos Fijos (CF): Son los costos de producción

relativamente independientes de la cantidad de unidades
producidas, en general no varían ante cambios en los
niveles de producción.
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DE EQUILIBRIO

Algunos ejemplos de los Costos Fijos incluyen:

• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras

instalaciones
• Sueldos base del personal contratado
• Planes de beneficios para el personal
• Planes de mantenimiento contratado
• Servicios contratados de aseo y seguridad
• Publicidad contratada
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DE EQUILIBRIO

• Costos Variables (CV): Son los costos de producción que

suben o bajan en relación directamente proporcional con
la cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la
producción, mayores son los costos.
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DE EQUILIBRIO

Ejemplos de Costos Variables incluyen:

• Materias primas e insumos

• Flete
• Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para
trabajos específicos
• Combustible
• Horas extras del personal
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DE EQUILIBRIO

• Costos Totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los

gastos en los que incurre una empresa durante el proceso
productivo.

Costos Fijos + Costos Variables = Costos Totales

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DE EQUILIBRIO

• Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de un negocio los

ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni
ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual
un aumento en las ventas produce una ganancia y una
reducción en las ventas genera una pérdida.
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO
La Fórmula General que permite calcular dicho punto de
equilibrio es:

P x Q = CF + (CVu x Q)
Donde:
• IT: Ingresos totales (PxQ)
• CT: Costos totales (CF+CVt)
• P: Precio de venta de cada unidad de producto
• Q: Cantidad proyectada a vender
• CF: Costos Fijos de la empresa
• CVt: Costos Variables totales
• Cvu: Costo Variable por unidad de producto
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO

Ejemplo: Una empresa fábrica despertadores, el precio de

venta de cada despertador es de 3.000 pesos, el costo
variable por unidad es de 1.000 pesos y los costos fijos
ascienden a 10 millones de pesos.

Calcular el punto de equilibrio.

ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO
P x Q = CF + (CVu x Q)

a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )

Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2.000
Q = 5.000
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO
DE EQUILIBRIO

Es decir, el Punto de Equilibrio de esta empresa es de 5.000

unidades:

Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es Cero

Si vende más de 5.000 obtiene Beneficios
Si vende menos de 5.000 obtiene Pérdidas
EJERCICIOS DE PUNTO DE
EQUILOBRIO
1. Para un periodo mensual, tenemos los siguientes datos:

Calcular el Punto de Equilibrio

EJERCICIOS DE PUNTO DE
EQUILOBRIO
1. Para un periodo mensual, tenemos los siguientes datos:

Calcular Costo Total y Punto de Equilibrio

EJERCICIOS DE PUNTO DE
EQUILOBRIO
2. Para un periodo mensual, tenemos los siguientes datos:

Calcular el Costo Fijo, Costo Variable y Punto de Equilibrio

EJERCICIOS DE PUNTO DE
EQUILOBRIO
2. Para un periodo mensual, tenemos los siguientes datos:

Calcular el Costo Fijo, Costo Variable y Punto de Equilibrio

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Punto de Equilibrio
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