TALLER DE

INVESTIGACIÓN
INDIVIDUAL
CADENA DE
VALOR
Presentado por:
Lina Piocuda
 “La competitividad es lo que permite a
empresa
una ser exitosa en el mundo en que
desenvuelve.
se Una empresa es
cuando logra desarrollar productos
competitiva
competitividad servicios
y
comparables
son
cuyos costos y calidades
o superiores a los de
competidores
sus en el resto del mundo.
aquí
De que la competitividad sea
característica
una de las empresas y que en
sector
un industrial o país puedan
¿Qué distintos
coexistir grados de competitividad.
competitividad de cada empresa
es? La
de sus propias estructuras internas, es
depende
de su organización y cap a cidad
decir,
producir
para de una manera tal que
elevar
pueda sus ventas y ganarles a
competidores
sus en distintos ámbitos.
embargo,
Sin hay una infinidad de
externos
factores que determinan su capa cidad
competir”
de (Rubio & Baz,
2015).
 competitividad

“puede afirmarse que ser “Para las empresas el ser

es un resultado, que se obtiene denota la capacidad de respuesta hacia
competitivo
competitivo
cuando el nprecio al que se ofrece determinado fenómeno que se presente,
producto o servicio al disminuyendo las posibilidades de
el
coincide c on la voluntad de pago
debilidad en los proc edimientos de
cliente cualquier naturaleza contando c on
para adquirirlo, y esto suc ede de ca racterísticas propias de la empresa
forma rentable y duradera para recursos
y por las cuales se diferencie
quien lo ofrece. La empresa que alca
y nce ventaja competitiva. La
tenga las habilidades suficientes y competitividad empresarial se
capaz de gestionarlas de manera pues,
vinculacon la productividad que en inicio
sea
adecuada para la colocación de solo se dirigía al ámbito empresarial,
productos o servicios en el mercado embargo
sin actualmente es
sus
será una empresa competitiva” fundamental no solo para las
propiamente dichas, sino con el
actividades productivas
(G arcia & Serrano, trabajo,
fac tor y sus actores” (León
2013)
2003). Valbuena,
.
 Pirámide de la
La pirámide está construida analizando 6
competitividad
niveles de competitividad identificados. Cada
uno de estos niveles agrega un paso más de
análisis estratégico y permite gestionar activos
específicos. El análisis de cada nivel, a su vez,
se realiza a partir de un cuerpo teórico
particular que ha ido desarrollándose ante la
necesidad de encontrar herramientas
metodológicas que permitan explicar
sistemáticamente una realidad cada vez más
compleja.
6 niveles de la
pirámide
 En este nivel se incluye el análisis económico y
tradicional.
financiero Se evalúa el acceso y costo de los
de producción tales como tierra, mano de obra,
factores
prima,
materia insumos, maquinarias, transporte, energía,
etc. Incorporando otros costos -como el fiscal
Pirámide de la capital,
regulatorio-
y el
competitividad
la
permiten hacer una comparación de
cuantitativa o estática de una
o región con respecto a otras. Relacionando estos
actividad
-dado
costos un paquete tecnológico y escala
con los ingresos derivados de las ventas
determinada-
competitivida
NIVEL 1:
obtener
permiten
Valor
Retorno,
un análisis financiero -Tasa interna de
Presente Neto- que determinará el nivel
rentabilidad y con ello, un aspecto del atractivo de
d Competitividad
cuantitativa.
de
inversión
la
decisiones
y la capacidad de competir en el mercado.
estratégicas más relevantes están
Las
a la localización y el mejor mix de
vinculadas
tecnología que permita lograr llegar a los
producción y
Los activos tangibles compradores
mercados
método
con el producto al menor costo posible.
extendido de manejo de riesgo en estos
Un
es la utilización de un árbol de decisiones, en donde
casos,
reduce a probabilidades la posibilidad de ocurrencia
se
distintos escenarios. Un segundo método que se
de
utilizar en los mercados sofisticados es la utilización
puede
Beta financiero de una inversión similar. En ambos
del
la variabilidad de los ingresos pasados proyectados
casos,
futuro, es la aproximación a la tasa de descuento de
al
inversión
la
.
 El segundo nivel de análisis competitivos es la gestión y
creación de valor a partir de los activos intangibles. Los
activos intangibles se caracterizan por no tener un
soporte físico que permita una valoración directa y por
su identificación
ende, tanto como aplicación de derechos
Pirámide de la propiedad
de
ello,
Por
de
son difíciles (Schapiro c. & Varian, Hal, 1999).
casi nunca crean valor por si mismos (como los
producción), sino que deben ser combinados
bienes
atributo a bienes productivos y servicios (Kaplan y
como
2004).
Norton, Los activos intangibles
competitivida
NIVEL 2:
incluyen:
•
•
Marca
Cartera de clientes
d Competitividad
cualitativa.
• Calidad de los recursos humanos
• Software y tecnología
• Acceso al crédito y a contratos
Los activos La relacionales
base de creación de bienes intangibles
mencionada incluyen
intangibles  Innovación
más

 Manejo de
información
 Capital organizacional
Estos factores
Capital se interrelacionan entre sí, permitiendo un
humano
entorno colaborativo en que la información se procesa
generando la innovación y mejoramiento continuo de
los
productos y los procesos (Bontis, et al 1999).
 este tercer nivel empieza a mirar hacia fuera de la
empresa
evaluado las características sectoriales y la competitividad
de la empresa en su relación con las fuerzas
este modelo en
competitivas el cual
que se en
existen identifican cincoMichael
el mercado. fuerzas Porter
Pirámide de la
compiten
(1980) por la rentabilidad de la
que desarrolla
firma:
1. El poder de negociación de los
proveedores
2. El poder de negociación de los clientes
competitivida
NIVEL 3:
3. Las barreras de entrada del sector
4. Los productos sustitutos
d Competitividad
sectorial.
5. Rivalidad del sector
Las características de estas fuerzas en forma
combinada,
individual y son las que determinan la
potencial que el sector puede
rentabilidad
Estructura industrial alcanzar.
Porter propone a la empresa ciertas herramientas
contrarrestar los efectos de estas fuerzas y dos
para
generales
estrategiaspara posicionarse:
 Ser los menores en
costos
 análisis
el de Porter ofrece una herramienta sistemática
La diferenciación
de
analizar las fuerzas identificadas en el marco de la teoría
económica neoclásica que afectan la rentabilidad
potencial de un sector en la cual la empresa produce e
invierte y otorga elementos para tomar decisiones
de posicionamiento frente a las mismas.
 La gestión de la cadena de producción, tanto
como
local global es c onsiderada un tema c rucial en
competencia.
la La competencia no es entre
sino entre cadenas de valores tanto nacionales
empresas,
globales
como (UNIDO, 2002). Los conceptos involucrados
Pirámide de la las
en decisiones del desarrollo de la cadena
producción
de incluyen las de integración
desintegración)
(o vertical, de tercerización, de
estratégicas,
alianzas joint ventures, o de c onsorcios. El
es lograr una organización de la cadena productiva
objetivo
competitivida
NIVEL 4: Competitividad
más
lo eficiente posible tanto local c omo
internacional.
Las nuevas tecnologías de la información
d
la c a dena de
de
producción.
producido
han
internacional
inserción
cambios profundos en la forma de
de las empresas. Se observa que
produce
se una integración del comercio
De los insumos desintegración
con de las cadenas de producción
2004). La producción de bienes y servicios se realiza
al cliente (UNIDO;
aquel lugar que presenta las mejores
en
competitivas. La llamada deslocalización es
ventajas
fenómeno que presenta tanto riesgos
un
oportunidades a las empresas. En este contexto,
c omo
decisiones vinculadas a las formas de c oordinación
las
la cadena de producción (y servicios) y su
de
tienen alto impacto a la competitividad de
gestión
empresa
la
.
 Los mayores aportes para el análisis
de la empresa y sus interrelaciones
teórico
concentran
se en la llamada Teoría de la
(ver
Firma Willamson, O. Winter, S. 1993),
Pirámide de la incluye
que
de
aportes tan diversos como la
los Costos de Transacción
Teoría
Oliver Williamson; Oliver Hart); la Teoría
(R.H.Coase;
Agencia (Jensen and Meckling), la
de
competitivida
NIVEL 4: Competitividad
Evolucionista
Teoria (SidneyWinter), entre
otras.
el costo final de un producto está dado
d
la c a dena de
de
producción. los
por costos de producción más los costos
transacción.
de La gestión del gerente
De los insumos superar
debe aspecto meramente productivo
al cliente hacia adentro o inside looking- y
-extenderse
debe a analizar y gestionar
organización
la (gobernanza ) de la
de producción. Los límites de la empresa
cadena
amplían
se y la a cción gerencial se
expandir
debe a efectos de analizar y
no solo los costos de producción,
gestionar
además,
sino los costos de
transa c c ión.
 El enfoque del cluster supera el análisis
empresa
de la y de la cadena de producción. En
caso,
este se incluye al conjunto de empresas
instituciones
e conexas que proveen bienes
servicios al sector en un territorio
Pirámide de la y
unidas
entre
por rasgos comunes y
determinado
sí (Porter, 1999). Incluye a los proveedores
complementarios
materiales, componentes, maquinaria y
de
especializados, instituciones financieras
servicios
competitivida
NIVEL 5:
empresas
y de sectores afines; proveedores
infraestructura;
de institutos de
dCompetitividad
Entorno.
del institutos públicos y privados que
normalización,
formación,
facilitan información, investigación y
técnico
apoyo especializado; los organismos del
que
estadoinfluyen en las polític a s al sector; las
Capital social. empresarias
cá maras y organizaciones
Clusterización intermedias. Se observa que:
e innovación • Impulsa y da pertinencia a la investigación
el
ensistema de Ciencia y Técnica
• local
facilita la transferencia de tecnología y
información
de entre los
actoresgenerar un sistema de colaboración
• puede
competencia
y que facilita el
continuo.
mejoramiento
 En este nivel, las dimensiones ambientales
sociales
y de la empresa toman relevancia.
objetivo
El principal del análisis estratégico
atender
es aquellos factores que influyen en
Pirámide de la sostenibilidad
la
de
social y ambiental del
la empresa, generando
entorno
oportunidades de crear valor –
tanto
intangibles- como de reducir riesgos
a ctivos
competitivida
NIVEL 6: Competitividad
intangibles-.
-pasivos
stakeholders
Freeman (1984) definió
como cualquier grupo
los
d entorno ca pital
del
político.
individuo
o
los
que es afectado o puede
resultados de la organización.
afectar
identificación de los stakeholders a veces
Gestión de grupos La
es
no sencilla, y pueden variar en el
de interés
tiempo.
Implica el análisis sistemático de la forma
(stakeholders) que la empresa impacta o puede
en
impactada por el entorno. La relación
ser
la comunidad, con el gobierno, los
con
las ONGs se puede analizar como
gremios,
relacionales en donde la empresa
c ontratos
entender y atender las expectativas
debe
cada
de
grupo.
Industri
a
“Conjunto de
ejecutadas
operaciones para la
materiale
obtención,
s o varios
transformación o transporte de uno
productos naturales” (RAE,
2014).
 Industri
a
“Con origen en el vocablo “La industria es un sector cuya
industria,
latino el concepto de actividad es transformar materias
hace
industria referencia al grupo de primas en productos de consumo
operaciones que se desarrollan para final o intermedio. La gran
obtener, transformar o mayoría de actividade
productos
transportar naturales. El industriales se engloban dentro
también
término se aprovecha para nombrar del sector secundario.s El propio
la instalación que se reserva a
clase de operaciones y al concepto de industria implica
esta
de las fábricas de un mismo género siempre un proceso productivo,
conjunto
de una misma región (como ocurre, que empleará una cantidad
o
por citar algunos ejemplos, con “la determinada de trabajo y capital,
industria textil” o al hablar de y que estará basado en la
“industria estadounidense”)” transformación de las materias
Porto
(Perez& Gardey, primas” (Caballero Ferrari, 2016).
2009).
 Sector
empresarial
“El sector empresarial está compuesto por diferentes clases de personerías jurídicas,
diseñadas por personas naturales, cuya finalidad principal es la creación de valor
para sí mismas y al mismo tiempo para la comunidad. Esta creación de valor se
genera a través de la organización del capital económico, físico y humano para
producir un bien o un servicio a la sociedad” (Quea Acosta & Brescia Seminario,
2012).

Su finalidad es crear productos, bienes y servicios para cumplir las necesidades de las
personas, está conformado por empresas, fabricas, comercios, entre otros. El sector
empresarial funciona dentro de la sociedad y se interrelaciona con otros 2 sectores:
el sector público y la sociedad civil. En el sector público aporta riqueza
generada( Usar el capital, tecnología y el trabajo para la creación del valor
agregado en los bienes y servicios) que es recaudada de forma tributaria y en la
sociedad civil contribuye a través de la creación de puestos de trabajos y la oferta
de bienes y servicios demandados por los ciudadanos.
 Clúste
r
“El clúster es un resultado del desarrollo de
empresariales en los ámbitos local y regional
“Clúste como entidad
redes
base en la cooperación y la acción conjunta.
con
económica, es un
rabierto que interactúa
Dependiendo de la capacidad de organización
sistema con
de estos empresarios, sus redes son más o
fuertes para actuar en forma colectiva frente a
medio.
el Éste incide sobre
menos
competencia
la internacional… el c lúster desarrollo,
su pero a su vez la
determinado por cuatro fuerzas princ ipales:
está aglomeración genera sus
desarrollo
el tecnológico, que determina el
competitivo en la industria y la confianza para
fuerzas
propias que le permiten accionar
nivel
otorgar contratos y subcontratos; sobre el contexto y dibujar
enca denamientos mercantiles globales, por
los trayectoria
su hacia el futuro.
cuales
los una parte importante de la producción dinámic a se sustenta en
de las pequeñas empresas se inserta en Esa
el
comercio
el mundial; la subcontratación, que hace
posible el incremento de los pedidos y a c cionar de cada uno de
contactos
los
aliciente
interempresariales y la
sin el cual no puede haber desarrollo
que lo constituyen
sus miembros y los y determina
cooperación,
regional exitoso” (Corrales C, su vida o su muerte”
eslabonamientos
2007). Guerra,
(Mendoza
2014).
 El término clúster significa literalmente ``grupo´´, aunque se
ha popularizado en los últimos años en el mundo de los
negocios para hacer referencia a una concentración de

Clúste
empresas, instituciones y otros agentes, relacionados entre
sí por un mercado o producto, con unas características
específicas. En español se ha adaptado este concepto
como clúster para referirse específicamente a este tipo

r de agrupación de diferentes sectores industriales.

Fue introducido en la década de los noventa por el
estadounidense Michael Porter, en su libro The
¿Qué Competitive Advantage of Nations, donde se definía a
los clústeres como polos productivos altamente
es? especializados, enclavados en una determinada región
geográfica.
Según Porter, un clúster puede influir en las empresas
de cinco
1. Por maneras: de la productividad de las empresas
el aumento
del
grupo.
2. Por impulsar la innovación en el campo.
3. Por estimular nuevas empresas en el campo.
4. Por reducir comportamientos oportunistas.
5. Por aumentar la presión de coordinación
entre empresas.
 Colombia
Red Clúster
Clúster en
Colombia
A partir de un convenio de cooperación suscrito en 2013 entre el
Consejo Privado de Competitividad (CPC) y el Banco de
Comercio
Exterior (BANCOLDEX) a través de su unidad de Desarrollo e
Innovación (INNpulsa), se estableció la puesta en marcha de la
Red
Clúster Colombia, una plataforma para aprender sobre el
desarrollo
de clusters y el trabajo sobre apuestas estratégicas desde el
nivel local.
La Red Clúster Colombia, busca ser un espacio para articular a
los
actores que vienen implementando, o potencialmente lleguen
a
implementar, este tipo de trabajos desde las regiones. Esta red
busca que, a través del desarrollo de iniciativas clúster, el país
se
pueda ahorrar algunos errores y ser más efectivo para lograr
la diversificación y sofisticación de su aparato productivo.
A la fecha, en la Red Cluster Colombia (RCC) se han
identificado más de ochenta de estas iniciativas a lo largo y
ancho del país .
 Colombia
Red Clúster
Clúster en
Colombia
Algunas de as iniciativas apoyadas son las
siguientes:
• Aeronáutica en Risaralda
• C ac ao en Antioquia, Arauca y Bolívar
• Café en Antioquia, Magdalena, Nariño, Quindío y Tolima
• Lácteos en Cesar, Nariño y Boyacá
• Logística en el Atlántico y Bolívar
• Muebles en el Atlántico
• Piscícola en el Huila
• Proteína blanca en el Valle del Cauc a
• Turismo en el Amazonas, Arauca, Boyacá, Caldas, Choco, Guaviare,
Guajira,
La Magdalena, Nariño, Sucre, Tolima, Cauca, Cesar,
Risaralda,
Bolívar, Norte de Santander, Santander, Casanare, San
Providencia
Andrés y , Huila y
Magdalena.
 La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
proyecto
en c onjunto con la Cámara de Comercio
Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño y con
del
Cámara
la de Comercio de Urabá, trabajan en
estructuración del cluster de cacao, en las regiones
la
Bajo
del Cauca, Urabá, Magdalena Medio y Nordeste,
derivados Cacao
cuales representan el 92% de la producción
las
Ejemplo caso clúster
departamento.
del
El objetivo de esta Cluster Cacao de Antioquia
incrementar la competitividad del sector c a c aocultor
es
Antioquia
en a través de la generación de valor en
segmentos
los de ca ca o en grano y ca ca o
Iniciativa

En este sentido, los productores / empresas

transformado.
participar
invitadas son aquellas que tienen una c lara
a
hacia mercados especializados y entidades de
Clúster

orientación
del negocio que implementan acciones con el fin
soporte
apoyar la gestión en dichos
de
mercados.
• Participación de 41 asociaciones de
productores
• 21.740 empleos directos generados en la región
 Encadenamiento
productivo
“Los encadenamientos productivos incluyen a un conjunto de actores económicos
asociados en la cadena de valor de un producto, que interactúan entre sí para
obtener beneficios en conjunto y aumentar sus niveles de competitividad… Los
encadenamientos productivos incluyen a un conjunto de actores económicos
asociados en la cadena de valor de un producto, que interactúan entre sí para
obtener beneficios en conjunto y aumentar sus niveles de competitividad” (Rioseco,
2019).

Encadenamientos Productivos, cuyo objetivo es realizar enlaces entre los distintos

conjuntos de empresas que componen cada etapa o eslabón de un determinado
proceso productivo, y articularlos según sus capacidades, con el fin de que las
empresas ganen competitividad en los mercados
Encadenamiento
productivo
Los encadenamientos productivos consisten en un conjunto de empresas que
interactuar de forma especial entre sí para aumentar sus niveles de
deciden
competitividad.

Buscan:
Implican:
-Mayor eficiencia colectiva
-Continuidad en el tiempo
-Trasparencia -Búsqueda de mayor competitividad
-Dinamismo sectorial
-Protección del sector
-Investigación y Desarrollo
-Nuevos mercados internacionales

Logran:
Requieren: -Ventajas competitivas locales
-Relaciones o factores comunes -Existencia de una infraestructura
específicos institucional diversificada
-Intercambio intenso de -Identidad sociocultural basada en
información valores comunes
-Encadenamientos hacia atrás y -Fortalecimiento de lazos de
hacia confianza
Adelante empresarial
 El MinCIT trabaja en la promoción y
acompañamiento para la formación de
encadenamientos productivos, a través de
Encadenamiento la focalización y aplicación de
instrumentos de desarrollo empresarial y
productivo cofinanciación de las mipymes(pequeñas y
medianas empresas), elevando sus
En capacidades productivas.

Colombia
 Grupo Éxito, Lök Foods y Fundación El Alcaraván
trabajan de manera articulada para
acompañar, transformar y c omercializar el
cacao fino que producen más de 1.300
familias.
productiva

92% de las frutas y las verduras que comercializa

EXITO en sus tiendas se adquiere en el País, de
estas 82% se compra de manera directa a
EXITO

productores colombianos.
En Arauca más de 1.300 personas han encontrado
Cadena

en el cacao un producto con sabor a

oportunidades, gracias a la articulación entre la
Fundación El Alcaraván, Lök Foods y Grupo Éxito
que han consolidado un encadenamiento que
favorece a los productores locales.
 Fundación El Alcaraván, creada por Ecopetrol y Oxy, es la
primera organización con la que tienen contacto los
cacaocultores, de la que reciben acompañamiento en
procesos económicos, sociales y de fortalecimiento
institucional. Arauca no solo es violencia sino que se
produce cacao y chocolate de calidad, que ya ha sido
productiva

premiado en París. Con la alianza que tenemos con Lök y

el Grupo Éxito, fortalecemos la cadena productiva que
tiene la región.
Este cacao se convierte en chocolate fino bajo la marca
EXITO

Lök Foods, una pyme que ofrece alimentos elaborados

Cadena de valor

con materias primas 100% colombianas y que se ha

desarrollado de la mano de Grupo Éxito.
Cadena

Por su parte el Grupo Éxito, a través de sus almacenes

Carulla, es la primera cadena de supermercados en
Colombia en distribuir los chocolates finos Lök y es la única
en el País con un “Centro de experiencia de chocolate”
donde se ofrecen por primera vez en una gran superficie,
barras de chocolates hechas en vivo con los ingredientes
deseados por los clientes.
 Relación de
conceptos
Para la creación de valor cualquier empresa o sector empresarial que pertenezca o no a una
industria debe enfocarse en implementar ventajas competitivas, que será el valor que lograra crear para sus
clientes y que supera los costos. La competitividad es fundamental en todo este concepto de cadena de valor,
porque sabemos que cadena de valor es la serie de pasos de una organización que genera valor al producto
final, por tanto cada ventaja competitiva que adopte una empresa que pertenezca a un sector empresarial
pueden ser mejoras que otorguen un valor agregado al producto, como ejemplo se puede tomar que el
proceso de distribución sea mas eficiente, un precio que supere la oferta de la competencia, entre otros
aspectos que permitan que la empresa posea características por las que el cliente la prefiera por encima de
empresas que ofertan el mismo producto.
Entre otros conceptos, los clústeres generan competitividad siendo esta una necesidad para el desarrollo del país.
Los clúster mejoran el nivel de vida y bienestar de la población, apoya el crecimiento individual como al nivel de
conjunto, existe una disminución de riesgo y tiene una proyección internacional.
En cuanto a cadena de valor y encadenamiento productivo, en una cadena de valor todos los eslabones
también están unidos, pero el objetivo es que todos puedan obtener un valor adicional en forma grupal, ya que
se pretende que todos obtengan beneficios por el hecho de agruparse y perseguir el mismo objetivo, que en
este caso será que todos los eslabones de la cadena puedan ganar y obtener beneficios adicionales.
 BIBLIOGRAFI
•
A
Caballero Ferrari, F. J. (23 de enero de 2016). Economipedia. Recuperado el 3 de
mayo
• de 3, de https://economipedia.com/definiciones/industria.html
Cadenas productivas que hacen la diferencia. (27 de septiembre de 2018).
el 3 de mayo de 2021, de grupoexito:
Recuperado
exito/cadenas-productivas-que-hacen-la-diferencia
https://www.grupoexito.com.co/es/noticias-grupo-
• Clúster. (s.f.). Recuperado el 3 de mayo de 2021, de Ruta n
https://www.rutanmedellin.org//es/recursos/abc-de-la-innovacion/item/cluster
Medellin:
• Corrales C, S. (2007). Importancia del cluster en el desarrollo regional actual. Obtenido
scielo:
de http://www.scielo.org.mx/pdf/fn/v19n37/v19n37a7.
• pdf
Encadenamientos productivos, clave para conquistar mercados. (6 de marzo de
Recuperado
2014). el 3 de mayo de 2021, de
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/encadenamientos-productivos-clave-
Portafolio:
conquistar-mercados-53844
• Garcia, E., & Serrano, C. (2003). Competitividad y eficiencia. Obtenido de
https://roderic.uv.es/bitstream/handle/10550/8933/17.+Esteban+Garc%C3%ADa,+J._Estud
roderic.uv.es:
ios+de+Econom%C3%ADa+Aplicada+(ed.+el.pdf?sequence=1
 BIBLIOGRAFI
A
• Kuan, Y. (2011). Encadenamientos productivos. Obtenido de
http://www.produccionmaslimpia.org/documentos/memorias/PLYCS/YUAN/PRESENTACI
produccionmaslimpia.org:
ON%20YUAN%20KUAN.pdf
• León Valbuena, N. I. (2013). Fuerza de ventas determinante de la
empresarial.
competitividadObtenido de redalyc.org: https://www.redalyc.org/pdf/280/28026992014.pdf
• Mendoza Guerra, J. M. (2014). La dinámica de los clústeres. Obtenido de scielo:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1692-85632014000100008
• Peirano, C. (2014). LA PIRÁMIDE DE LA COMPETITIVIDAD Y SU APLICACIÓN AL
COM PETITIVO DEL SECTOR FORESTAL. Obtenido de
ANÁLISIS
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357933894004.pdf
redalyc.org:
• Perez Porto, J., & Gardey, A. (2009). Definicion.de. Recuperado el 3 de mayo de 2021,
https://definicion.de/industria/
de
• Quea Acosta, V., & Brescia Seminario, C. (2012). Responsalibidad empresarial balances
perspectivas.
y Obtenido de
https://www.esan.edu.pe/publicaciones/2012/03/21/articulo3.pdf
esan.edu.pe:
 BIBLIOGRAFI
A
• RAE. (2014). REAL ACAMEDIA ESPAÑOLA: Diccionario de la lengua española.
el 3 de mayo de 2021, de
Recuperado
• https://dle.rae.es/industria
Red Cluster Colombia. (2013). Recuperado el 3 de mayo de 2021, de Consejo privado
competitividad:
de https://compite.com.co/proyecto/red-cluster-colombia/
• Rioseco, P. (15 de octubre de 2019). Encadenamientos productivos: ¿de qué
hablando?
estamos (parte I). Recuperado el 3 de mayo de 2021, de
http://www.granma.cu/cuba/2019-10-15/encadenamientos-productivos-de-que-
Granma:
estamos-hablando-parte-i-15-10-2019-00-10-
51#:~:text=As%C3%AD%20establece%20este%20objetivo%20el,eficientes%20con%20empr
esas%20principales%20y
• Rubio, L., & Baz, V. (2015). El poder de la competitividad. Obtenido de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/58248199/Competitividad_FINAL-
academia.edu:
Agosto_2004.pdf?1548307905=&response-content-
disposition=inline%3B+filename%3DCompetitividad_FINAL_Agosto_2004_pdf.pdf&Expires=1
620003174&Signature=LUJ4xO~GSAAkgmKsr6GXASMa1raeXsdr-zGmgq4
• Tipos y sectores empresariales. (2015). Recuperado el 3 de mayo de 2021, de
emaze: https://www.emaze.com/@ALROTFQR