CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA BOGOTA, NOVIEMBRE 2020 PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA
1- Ingresos iniciales de fondos 2- Los ingresos y egresos de la operación
3- El momento en el que ocurren estos ingresos y egresos
4- Valor de desecho o salvamento del
proyecto ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA
A: Ingresos afectos a impuesto B: Egresos afectos a impuesto
ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA C: Gastos no desembolsables D: Cálculo de impuestos ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA
E: Ajuste por gastos no desembolsables Egresos no afectos a impuesto
ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA - FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA. G: Valor de desecho Flujo de caja del inversionista FLUJOS DE CAJA DE PROYECTOS EN EMPRESA EN MARCHA Se diferencia de creación de nuevos negocios
Se refiere a los de reemplazo,
ampliación externalización internalización de procesos y servicios, o abandono. Flujo de caja para negocios en marcha En el caso de negocios en marcha, los flujos de caja tienen algunas particularidades, en primer lugar la asignación de costos, por ejemplo, si una empresa que cuenta con toda su estructura administrativa decide vender un nuevo producto, para lo cual sólo incrementa el portafolio de marcas de sus vendedores, el costo fijo del sueldo de los vendedores no variará, de modo que este costo no se asigna al nuevo proyecto, se asignaría de ser el caso, sólo las comisiones por la venta del nuevo producto. • Internalización La internalización supone producir dentro de la empresa labores que están tercerizadas o que las realiza un proveedor cualquiera, ejemplo diversos existen en la práctica empresarial cotidiana, por ejemplo una empresa fabricante de jugos no produce sus empaques, por lo general los compra de un tercero. Se debe Estimar la rentabilidad de una inversión, suponiendo que sí ganaremos dinero en ella, es decir si el flujo de caja obtenido compensa todos los egresos ya sea por inversión o costos; podemos decir que es e una inversión es rentable.