TALLER DE GESTION

DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
EN TIEMPOS DE CRISIS
INTRODUCCION
QUE SIMILITUDES PRESENTAN
EL CLIMA NATURAL Y EL
ORGANIZACIONAL?

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1) TODOS, QUERRAMOS O
NO, ESTAMOS BAJO SU
INFLUENCIA

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 2) LA PERCEPCION DEL
CLIMA “NOS HACE EL DIA”

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3) ES IMPREDECIBLE

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 4) HAY CLIMAS QUE NOS
RESULTAN MAS
AGRADABLES QUE OTROS

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5) EXISTEN “MICROCLIMAS”
AL INTERIOR DE UN CLIMA
GENERAL

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 LA PRIMERA GRAN DIFERENCIA ES QUE:
“EL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTA
DETERMINADO POR LA PERCEPCION DE
LA GENTE SOBRE SU ENTORNO”

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 …Y POR ENDE, SI LO
CONOCEMOS Y MEDIMOS,
PODEMOS COMENZAR A
GESTIONARLO.

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SOLO SE FORMA “CLIMA”
AL INTERIOR DE UNA
EMPRESA?

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 COMPROMISO Y PRODUCTIVIDAD
Los estudios de Hay Group muestran que ganar el compromiso de los
empleados y brindarles el soporte adecuado tiene un impacto positivo
en los ingresos y en la reducción de costos. Muestran que las
organizaciones que se ubican en el cuartil superior en compromiso de
los empleados, obtienen un crecimiento en sus ingresos 2,5 veces mayor
que el de las que están clasificadas en el cuartil inferior.

En contraste, las empresas ubicadas en el cuartil superior tanto en

compromiso como en soporte logran un crecimiento de sus ingresos 4,5
veces mayor.

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Para cuantificar lo anterior, por ejemplo considere una industria con un
promedio de crecimiento en sus ingresos del 8%.
Una empresa con USD 50 millones en ingresos vería incrementar sus
ingresos en USD 4 millones.

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POR QUE SON “DEFICIENCIAS DEL MERCADO LABORAL” LA
INFORMALIDAD Y EL SUBEMPLEO CUANDO SE TRATA DE
PERSONAS OCUPADAS EN ALGUNA LABOR?

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POR QUE SON “DEFICIENCIAS DEL MERCADO LABORAL” LA
INFORMALIDAD Y EL SUBEMPLEO CUANDO SE TRATA DE
PERSONAS OCUPADAS EN ALGUNA LABOR?

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QUE ESTAN HACIENDO LAS
EMPRESAS?

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DOS VECTORES CLAVE:

• Calidad de Liderazgo
• Apoyo al trabajador y su familia:

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OBJETIVOS DEL TALLER

• Definir y entender el concepto.

• Comprender el impacto en nuestras organizaciones.
• Proceder a la medición correspondiente.
• Analizar la data resultante.
• Proponer opciones estratégicas de mejora.

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