METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE

INGENIERÍA MECATRÓNICA BAJO LOS LINEAMENTOS DEL

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El campo laboral de un ingeniero Mecatrónico, se puede orientar desde distintas

áreas para la ejecución de un proyecto. Desde los lineamientos de la asociación
Project Management Institute (PMI), se evidencia que “en las empresas, menos
del 20% de los proyectos concluyen satisfactoriamente, cerca del 50% presentan
dificultades, y el 80% de los proyectos exitosos cuentan con profesionales
expertos y certificados en dirección de proyectos” (Project management institute ,
2011)

Objetivos
Identificar los elementos de aplicación que son necesarios metodológicamente
en la gestión de proyectos que se basan en los lineamientos del PMI (Project
Management Institute) y el marco estándar del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge)
 Objetivos específicos

• Identificar las fortalezas y debilidades que se tienen en la

ingeniería mecatrónica frente al desarrollo de proyectos en la
UANCV y la Región.
• Establecer los estándares definidos por PMI mediante el
PMBOK 6, necesarios para desarrollar proyectos a nivel
académico y empresarial del área de mecatrónica.
• Generar un entendimiento general, uniforme y detallado de
lo importante que es desarrollar proyectos basados en los
estándares PMBOK Y PMI.
Que es un proyecto?
Qué sea busca lograr con los proyectos?
Quiénes son los interesados?
Qué es la dirección de proyectos?
Cuál es el rol del director de proyectos?
Y por qué es tan importante saber dirigir proyectos?
Concepto de Proyecto según PMBOK
¿Qué se busca lograr con los proyectos?

Los proyectos se realizan para

Los proyectos se realizan para
Los proyectos se realizan para