UNIVERSIDAD NACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONALJOSE
JOSE
FAUSTINO SANCHEZ
FAUSTINO SANCHEZCARRION
CARRION

EFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTABLES Y FIANCIERAS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERA

CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA: LA CONTABILIDAD
GERENCIAL & ESTRATEGIA

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Globalización y Contabilidad Gerencial
Temas principales
Incremento en competencia global
Involucramiento de empleados
Incremento de velocidad de los
cambios
Incremento de la innovación
Organizaciones de servicio
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal
Efectos sobre la
Gerencia
Enfoque al cliente (mundial)
Son parte importante de la empresa
Incremento de grupos de trabajo semi
autónomos
Incremento de responsabilidad y
autoridad en niveles básicos
Cambio de administración funcional
a procesos
Tecnología de información mas rápida
Tecnologia reemplaza la mano de obra
Disposición de productos intangibles
Administración de procesos
pobremente
definidos
Efecto en Contabilidad
Gerencial
Uso de medidas no financieras en
combinación con información contable
Mayor enfoque en mano de obra
indirecta
Medidas de desempeño basadas en
equipos de trabajo
Reemplazo de administración
centralizada a controles personales
Desempeño de medidas de proceso
y funcionales
La tecnologia de la información, soporta
niveles mas complejos
Horas maquina en vez de horas mano
de obra
Invertir en tecnologia requiere nuevas
herramientas de evaluación financiera
Identificación de costos de los servicios
Identificación de costos de procesos de
servicios.
 CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Quiénes son nuestros clientes más
importantes y como podemos ser
,competitivos y generarles valor?

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Quiénes son nuestros clientes más
importantes y como podemos ser
,competitivos y generarles valor?
Plantas de
Manufactura
Integradas por

Computadora.
MIC - CIM Calidad
del
producto

Integrar varias Minimiza

operaciones r
para mejorar la
productividad
tiempo

Reducir el
costo de
fabricación

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Qué productos sustitutos hay en el mercado
y cómo se diferencian de nuestro producto
en cuanto a precio y calidad?

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Cuál es nuestra capacidad más
importante? Tecnología, Producción,
Márketing, …

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Disponibilidad de Recursos Financieros?
Fondos Propios o Préstamos…

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL

El contador gerencial se encuentra en el

proceso de planificación de una serie de
acciones necesarias para alcanzar unos
objetivos propuestos a nivel general de la
empresa, los cuales se apoyan en la
información que el anteriormente ha
recopilado y ordenado en un informe.

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

Romero
 CONTABILIDAD GERENCIAL
El administrador ha realizado una serie
de informes referentes a su unidad de
trabajo, en la cual ha plasmado todos los
ingresos de mercancía que ha recibido la
empresa, al igual que todas las ventas
efectuadas en cierto periodo de tiempo.
Todo de forma detallada, con la fecha de
ingreso y salida de todos los productos
para entregarle un buen control a los
gerentes.

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CONTABILIDAD GERENCIAL

El contador gerencial se encarga de

establecer procesos mediante los
cuales se conseguirán todos los
beneficios planteados, en donde los
trabajadores de la empresa deben
asegurarse de cumplirlos
correctamente para que todos los
recursos de la misma compañía sean
utilizados de forma correcta.

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 CADENA DE VALOR

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 ¿QUÉ VENDEMOS?: COMMODITIES Y MARCAS.

INFORMACION

Estrategia
Empresarial

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Contabilidad Gerencial y la Planeación
La planeación se hace
necesaria para :

Prevenir cambios en el entorno

Integrar objetivos y decisiones

Comunicar y coordinar a los

diferentes elementos de la
empresa

La C.G. ayuda a la
planeación
estratégica y operacional

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Contabilidad Gerencial
Herramientas de Planeación
Herramienta Contribuye con esto
también a la planeación
s de la estratégica ode largo
planeación: plazo.

Modelo de Costeo
Presupuesto costo volumen basado en
utilidad actividades

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Control
Proceso mediante el cual la
administración se asegura de que
los recursos son obtenidos y
usados eficiente y efectivamente,
en función de los objetivos
planeados por la organización.

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Control
El Control administrativo se efectúa a
través de los informes que genera cada
una de las aéreas o centros de
responsabilidad, lo cual permite detectar
síntomas graves de desviaciones y
conduce a la administración por
excepción, al manifestarse alguna
variación, se puedan efectuar las
acciones correctivas para lograr
efectividad y eficiencia en el empleo de
recursos.
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal
 Contabilidad Gerencial y control
La C.G. es
necesaria • Comunicar información
acerca de lo que la
para dirección desea que se
obtener un haga.
mejor • Motivar a la organización
para lograr los objetivos
control a deseados.
través tres • Evaluar los resultados y
aspectos: el desempeño de los
responsables de aéreas

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Lineamientos de la
Contabilidad Gerencial

• ENFOQUE COSTO – BENEFICIO.

• RECONOCER EL COMPORTAMIENTO
Y CONSIDERACIONES TECNICAS.

• DECISIONES Y PROPOSITOS DIFERENTES

NECESITAN INFORMACIÓN DIFERENTE.

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Estructura Organizacional
&
Contabilidad Gerencial

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Estructura Organizacional & Contabilidad Gerencial
REPSOL YPF

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 Cuestionario
¿Cómo ayudará la Contabilidad
Gerencial a los gerentes a realizar mejor
su trabajo?

¿El beneficio de generar la información,

excede su costo?

Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal

 MUCHAS GRACIAS
POR SU
ATENCION

FINAL DE LA
EXPOSICION

11/26/2021