SOBRE EL

DISEÑO
ORGANIZACION
AL
 INTEGRANTES:
•JACKSON ALDAZ
•KAREN ARROBA
•WILSON AUQUILLA
•MIREYA CHICAIZA
•NATHALY CEVALLOS
 CONCEPTO
• Es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro
de las organizaciones y es un elemento
administrativo.
• El diseño de una organización es la mejor forma de
organizar a sus colaboradores y recursos para el
logro de su misión y visón empresarial.
LA ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMA ESTRATÉGICO
DENTRO DE UNA EMPRESA
Las organizaciones son unidades
sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos
específicos.
Para que la organización sea eficaz debe
tener:
- Metas claramente definidas
- Funciones y actividades para lograr las metas
- Debe ser flexible
IMPORTANCIA DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
La construcción de una estructura y puestos de trabajo,
flexibles, sencillos alineados con estrategia.

Lograr los resultados y la productividad mediante la organización del

trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

Logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

Un buen diseño de la organización facilita el logro de los

objetivos, permite esa consecución con el mínimo de costo o
evitando consecuencias imprevistas para la organización.
 ENFOQUES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

MODELO MECÁNICO
Y ORGÁNICO
 MODELO
MECÁNICO
El enfoque mecanicista supone un modelo tradicional donde
existe formalización, centralización, jerarquía de autoridad,
especialización y estandarización de los procedimientos.
 MODELO
ORGÁNICO
En el enfoque orgánico existe poca formalización, centralización, jerarquía de
autoridad, especialización y estandarización. Presenta una forma circular basada
en equipos provisionales y multifuncionales que es muy flexible y cambiante.
EJEMPLO

Los métodos de Google atraen los mejores talentos, ya que su gestión se centra en
controlar a través de una visión compartida. Cuando muchas empresas cuentan con
los controles burocráticos y lineales, Google permite a los empleados establecer y
mantener sus propios estándares.

Organización con sentido de bastante control, su sistema jerárquico

que se caracteriza por sistemas de decisión.