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DE ACCIDENTES
LABORALES
INVESTIGACIONES EFICACES
CONCEPTOS BÁSICOS
¿ Q u é e s u n I n c id e n t e d e T r a b a jo ?
S e g ú n la R e s o lu c ió n 1 4 0 1 d e 2 0 0 7 : « S u c e s o a c a e c id o e n e l c u r s o
d e l t r a b a j o o e n r e la c ió n c o n e s t e , q u e t u v o e l p o t e n c ia l d e s e r u n
a c c id e n t e , e n e l q u e h u b o p e r s o n a s in v o lu c r a d a s s in q u e s u f r ie r a n
le s io n e s o s e p r e s e n t a r a n d a ñ o s a la p r o p ie d a d y / o p é r d id a e n lo s
procesos.»
E je m p lo s d e in c id e n t e s :
¡H u y c a s i m e a c c id e n t o !
Ejemplos de incidentes:
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en
el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la
muerte (Ley 1562/12)
RECOMENDACIONE
INVESTIGACIÓN ANÁLISIS
S
RECOLECCTAR LA INFORMACIÓN
¿ Q U E T E NE R E N C U E N TA ? M É TO D O DE L A S 4 P
ACTO CONDICIÓN
FACTORES FACTORES DE SUBESTANDAR SUBESTANDAR
PERSONALES TRABAJO
PRIMERA SEGUND
FASE A FASE
¿qué tuvo que ocurrir para que
este hecho se produjera?
rmación
Obtención de info
tos obtenidos en la
Relación de los da
primera fase
Fuentes Primarias
ación
Desde la materializ
os del evento
Palabras de Testig
¿Qué tenemos que hacer para que
Hasta las causas de este hecho no vuelva a pasar?
l
Reconstrucción de fondo
siniestro
1 . Pérdida 2 . C o n ta cto
2 . C a u s a s in m e d ia t a s 4 . C a u s a s b á s ic a s
5 . F a lla e n p r o g r a m a
RECOMENDACIONES O PLAN DE
ACCIÓN
• Es indispensable no solo enfocarse en la capacitación sino en otros elementos que permitan
generar acciones más efectivas en la organización, estas acciones deben ir focalizadas a la
jerarquía de control de los riesgos:
RECOMENDACIONES O PLAN DE ACCIÓN
Herramientas
Ambiente
Personas
Mediciones Administrativo
Fuente
Materiales
Aspectos físicos,
Programación Habilidades y Capacidades
Equipos
Aislar, separar, Elementos De protección
Proteger personal
Procesos
CONTROL DEL
RIESGO
CUÁLES SON LOS COSTOS OCULTOS O SIN
ASEGURAR, DE UN INCIDENTE O ACCIDENTE DE
TRABAJO?
• Tiempo de la investigación.
• Salarios pagados por pérdida de tiempo.
• Costos de contratar y/o capacitar al personal de reemplazo.
• Demandas y/o sanciones.
• Tiempo extra de supervisión.
• Tiempo de trámites administrativos.
• Impacto a la productividad después del evento.
• Daños materiales (maquinaria, equipos, materiales, locaciones).
• Impacto a la imagen corporativa.
RELACIÓN INCIDENTE - ACCIDENTE
• MUERTE
1
PUEDE
PRESENTARSE
OCURREN
10 • LESIONES GRAVES
SE
PRESENTAN 30 • LESIONES LEVES
POR
CADA 600 • INCIDENTES
CRITERIOS PARA UNA RECOLECCIÓN DE DATOS OBJETIVA
Evitar la búsqueda de responsabilidades
1
Aceptar solo hechos probados, nada de suposiciones
2
Evitar hacer juicios de valor durante “la toma de datos”
3
Realizar la investigación cuanto antes
4
Verificar si las condiciones de trabajo eran las habituales, o ese día se presento algún
5 cambio o novedad.
Las declaraciones deben ser directas del accidentado y/o testigos que presenciaron los
6 hechos, reciba varios testimonios.
Es conveniente realizar las entrevistas de forma individualizada
7
Soliciten relatos que tengan secuencia y orden cronológico, desde las actividades o
8
situaciones previas hasta la ocurrencia del accidente.
9 Si es posible tome fotografías, videos, recolecte muestres y cualquier evidencia que logren
aportar pruebas de lo ocurrido.
10 Es conveniente detectar el mayor numero de causales posibles (Aplique una metodología
de análisis de causas).
QUE DEBEMOS
TENER EN REGISTRAR
CUENTA?
INVESTIGAR
CONTROLAR!!