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DIAGNOSTICO
DEL DISTRITO
DIAGNOSTICO DEL DISTRITO

• Modelo de ciudad propuesta

Visión de desarrollo compartida por el Plan de Desarrollo Concertado de

Santiago de Surco 2019 - 2021 y el Plan de Desarrollo Urbano 2017 – 2027

SANTIAGO DE SURCO ES UN DISTRITO ORDENADO, INTEGRADO Y DE PRESTIGIADA CALIDAD

RESIDENCIAL, DONDE SE DESARROLLAN ACTIVIDADES COMERCIALES, CULTURALES Y
EDUCATIVAS DE EXCELENCIA E INSERTADO A LA OFERTA TURÍSTICA METROPOLITANA.
SALUDABLE, CON UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA LÍDER EN EL CONTEXTO
NACIONAL. SEGURO CON UNA INSTITUCIONALIDAD LOCAL PÚBLICA Y PRIVADA DE ALTA
RESPONSABILIDAD SOCIAL QUE PROMUEVE LA PAZ, LA SOLIDARIDAD E IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES.

01
DIAGNOSTICO DEL DISTRITO

• Modelo de ciudad propuesta

Plan de Desarrollo Concertado de Santiago de Surco 2009-2021 - Gestión Urbana

Objetivo 1:
Garantizar la calidad urbana, impulsando el desarrollo inmobiliario manteniendo un equilibrio
entre las zonas residenciales y comerciales, mediante la aplicación de políticas e incentivos para la
captación de inversiones.

Objetivo 2:
Implementar una eficiente red vial para la mejora del transporte y el hábitat integral.

Objetivo 3:
Promover la actividad comercial, empresarial y de servicios estimulando la responsabilidad social
empresarial comprometida con el desarrollo armónico e integral del distrito

01
DIAGNOSTICO DEL DISTRITO

• Modelo de ciudad propuesta

Plan Urbano Distrital de Santiago de Surco 2017-2027

Objetivo 1:
Recuperar la condición y liderazgo de Distrito Ecológico
Objetivo 2:
Dotación de Servicios Básicos.
Objetivo 3:
Movilidad urbana: Sostenible e inclusiva
Distrito con desarrollo urbano ordenado y controlado, con centros
de interés metropolitano y subcentros vecinales que contribuyan a localidad
residencial.
Objetivo 4:
Calidad Residencial.

01
DIAGNOSTICO DEL DISTRITO

01
DEFINIR LAS
ESTRATEGIAS
2
A. IDEAS FUERZA
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
A) IDEAS FUERZA

 SALUDABLE Y SOSTENIBLE:

• Distrito Saludable, que • Distrito que trata sus aguas

incorpora los recursos naturales servidas.
y paisajes a la vida cotidiana.
• Distrito que fomenta áreas
• Distrito que recicla y verdes sostenibles de modo
descontamina. equitativo en todos los sectores
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
A) IDEAS FUERZA

 GESTIÓN URBANA Y ECONÓMICA:

• Distrito con desarrollo urbano

ordenado y controlado, con
centros de interés
metropolitano y subcentros
vecinales que contribuyan a la
calidad residencial.
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
A) IDEAS FUERZA

 EDUCACIÓN Y CULTURA:

• Distrito con identidad y

conciencia de los valores que
posee y un elevado nivel de
participación ciudadana en
defensa del mantenimiento de
la calidad de vida.

• Distrito en apoyo permanente a

los valores de ciudadanía.
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
A) IDEAS FUERZA

 SEGURIDAD:

• Distrito seguro con un sistema

de prevención y disuasión.

• Distrito que apoya la

participación ciudadana en
términos de seguridad.
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
A) IDEAS FUERZA

Actores principales
involucrados:

 Policía Nacional de Perú

 Municipalidad de Surco
 Sociedad civil
 Fiscalía de prevención de
delitos
 Empresas privadas
 DISA SUR – ESSALUD
 Municipalidad de Lima
Metropolitana
 Fuerzas armadas del Perú
B. SELECCIÓN DE OPCIÓN ESTRATEGICA
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
B) SELECCIÓN DE OPCIÓN ESTRATÉGICA

Económico
POSICIONAM
Residencia atractiva y de
IENTO DE
Calidad
SURCO
Identidad Cultural

ESTRATEGÍA
Promoción económica en ECONÓMICA
el sector inmobiliario Y
COMPETITIVA

ESTRUCTURA Crecimiento Urbano

Y DINÁMICA Contención y Cohesión
INTERNA interna

Políticas reductoras de
desigualdad social COHESIÓN
SOCIAL
Integración de Colectivos
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
B) SELECCIÓN DE OPCIÓN ESTRATÉGICA

 POSICIONAMIENTO DEL DISTRITO

EN FUNCIÓN A LOS ALEDAÑOS:

• Según el PDC y PDU, Surco tiene

como objetivo volverse centro
económico de los distritos
aledaños
• Además tiene planes
“Desarrollo urbano y
económico”
• Preservar la identidad cultural y
local
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
B) SELECCIÓN DE OPCIÓN ESTRATÉGICA

 ESTRATEGÍA ECONÓMICA Y
COMPETITIVA:

• Recuperación y reconversión de
espacios
• Promoción de nuevos espacios
urbanos
• Consolidación de zonas
destinadas a residencia
 DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
B) SELECCIÓN DE OPCIÓN ESTRATÉGICA

 ESTRUCTURA Y DINÁMICA INTERNA

DE LA CIUDAD

• Políticas de Crecimiento urbano

• Cohesión interna y reequilibrio
territorial
C. AREAS ESTRATEGICAS SOBRE LAS
CUALES INERVENIR
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR

Promover el desarrollo Porcentaje de m2 en predios rústicos y semi

urbano territorial rústicos con emisión de licencias de
ordenado y sostenible en habilitación urbana en los sectores 01 y 02 del
le distrito. distrito.

Acciones estratégicas

• Plan de desarrollo urbano implementado en el distrito

• Catastro urbano municipal actualizado del distrito
• Mantenimiento y reparación de la infraestructura vial y
peatonal integral del distrito
• Obras de inversión publica ejecutadas oportunamente en
el distrito.
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en le distrito.

Acciones estratégicas Indicadores

• Plan de desarrollo urbano • Porcentaje de metas cumplidas del plan de
implementado en el distrito desarrollo urbano

• Catastro urbano municipal • Porcentaje de unidades catastrales

actualizado del distrito actualizadas del catastro urbano municipal

• Mantenimiento y reparación • Porcentaje de mantenimiento de la

de la infraestructura vial y infraestructura vial y peatonal realizada
peatonal integral del distrito

• Obras de inversión publica • Porcentaje de obras de inversión publica

ejecutadas oportunamente ejecutadas oportunamente.
en el distrito.
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en le distrito.

Acción estratégica Unidad Orgánica Responsable

1. Plan de desarrollo urbano Subgerencia de Licencias y Habilitaciones

implementado en el distrito

2. Catastro urbano municipal Subgerencia de Planeamiento Urbano y

actualizado del distrito Catastro

3. Mantenimiento y reparación Subgerencia de obras y mantenimiento del

de la infraestructura vial y Ornato
peatonal integral del distrito

4. Obras de inversión publica Subgerencia de obras y mantenimiento del

ejecutadas oportunamente Ornato
en el distrito.
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en le distrito.

DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en le distrito.

Hablemos de procesos Componentes

I
D O
• Idea • Actores E P
N O
• Planificar • Normas T R
I T
• Diseñar • Presupuesto U
F
I N
• Implementa • Búsqueda de los recursos I
C
A D
• La medición y el análisis
R A
• La comunicación D
L E
• La resolución de los conflictos A S
• La Sostenibilidad S
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
C) AREAS ESTRATÉGICAS SOBRE LAS CUALES INTERVENIR
D. PROYECTO CLAVE O ESTRATÉGICO.
ACTORES
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) PROYECTO CLAVE O ESTRATEGICO. ACTORES

LAS PALMAS CITY PARK

DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) PROYECTO CLAVE O ESTRATEGICO. ACTORES

- La Base de Las Palmas es propiedad de la Fuerza Aérea del Perú (FAP), con una ubicación estratégica, a la cual
se puede llegar de todos lados de la ciudad.

- Proyecto desarrollado y que forma parte del PDU de la Municipalidad de Surco en el año 2016 por el Arq.
Jorge Ruiz de Somocurcio.

- Las Palmas es el terreno más grande que tiene Surco (aproximadamente 200 hectáreas). El plan establece
que el 75% del terreno sea destinado a la habilitación de áreas verdes y el resto se utilice en la parte histórica
de la base aérea, espacios administrativos y proyectos inmobiliarios que puedan darse”.

- Para sacar adelante el proyecto se requiere inversión, y que esta se lograría con la construcción de proyectos
inmobiliarios. Según los proyectistas, se pueden hacer operaciones inmobiliarias en el 25% o 30%, la FAP
puede ser socia.

- La fácil conexión de Las Palmas con la línea 1 del metro, el Metropolitano, la ampliación de la Vía Expresa, la
Panamericana Sur y el circuito de playas sustenta su importancia para realizar allí proyectos de vivienda.
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) PROYECTO CLAVE O ESTRATEGICO. ACTORES

Rutas de acceso
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) PROYECTO CLAVE O ESTRATEGICO. ACTORES

Ciudadanos

Promotores
Inmobiliarios

FAP Mun. De Surco

GORE Lima

Comercio e Ind. del

Entretenimiento

Gobierno Central
E. VICTORIAS RAPIDAS
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

PLANO DE UBICACIÓN
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

PLANO DE UBICACIÓN

RDM
RDA
CZ y CM
PTP – ZR -ZRP
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

IMAGEN CONCEPTO
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO

Área total 8000 m2

Área restaurantes 1500 m2
Área Compras 2000 m2
Área recreacional 4500 m2

Costo estimado  
Proyecto $280,000.00
Ejecución de obra $10,000,000.00
Implementación de locales $7,600,000.00

Servicios Considerados
10 Restaurantes
15 Tiendas Compras
1 Teatro
1 Anfiteatro
1 Multicines
Area de recreacion incluye Rueda de Chicago emblemática
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

TIEMPO DE LICICTACIÓN Y EJECUCIÓN

Tiempos:  

Tiempo de licitacion: 4 meses

Tiempo de Ejecucion de obra: 12 meses

Implementación de locales 6 meses

DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

ACTORES IMPLICADOS A FAVOR Y EN CONTRA

• Vecinos colindantes • Fuerza Aérea del Perú

• Rolando Cárdenas Brou

• Municipalidad distrital, provincial, la región coronel FAP en retiro
y país en general.
• Por ello, antes de sugerir
• Inversión Privada convertirla en espacio público
con alamedas y parques,
debemos pensar en nuestra
• Autoridades con visionarias de la FAP seguridad y, más bien,
potenciar esta base aérea
incrementando su capacidad
como centro vital y estratégico
para atender casos de
desastres naturales para Lima
y todo el país
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Phoenix Park – Dublín Irlanda
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Central Park – Manhattan EEUU
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
D) VICTORIAS RAPIDAS

EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Clos-Layat – Lyon Francia