PROCESO

ADMINISTRATIVO
Ajustes (primera entrega) – Entrega Final (Del
26 a 29 de Junio 2021)
Portada
Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias
dentro del contexto Bogotá/Región. Debe derivar del análisis del Subsector!!!

Problema:

CAUSAS CONSECUENCIAS

1.

2.

3.

4.

5.
Lista de servicios a desarrollar, precisando las necesidades a atender del
subsector basada en fuentes actuales: noticias, revistas, datos, Debe
resolver necesidades del problema identificado y analizado en el Subsector!!!

PRODUCTOS/SERVICIOS NECESIDAD A ATENDER

1.

2.

3.

4.

5.
Diseño una idea empresarial amparada en un servicio innovador que de
soluciones a la necesidad identificada. Debe se la idea seleccionada en
consenso de las propuestas en la diapositiva anterior (No. 5)

Idea Empresarial

2. Necesidad a satisfacer:

3. Mercado a cubrir:

4. Oportunidades:

5. Recursos:
Matriz DOFA para la idea empresarial seleccionada identificar mínimo Una
ESTRATEGIA en el cuadrante FO
MATRIZ DOFA PARA LA IDEA EMPRESARIAL INNOVADORA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4.  
     

OPORTUNIDADES    

  FO: DO:
1.
2.
3.

4.    

AMENAZAS    

  FA: DA:
1.
2.
3.

     
Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia
corporativa. Es a largo Plazo de 5 a 7 años mínimo!!

IDEA EMPRESARIAL

MISIÓN:

VISIÓN:

OBJETIVO CORPORATIVO: ¿Qué?

ESTRATEGIA CORPORATIVA: ¿Cómo?

Planear la idea empresarial: objetivos (¿Qué?) y estrategias (¿Cómo)
funcionales por área. Deben estar alineadas al Objetivo y estrategia (Corporativa)
IDEA EMPRESARIAL

AREAS FUNCIONALES:

OBJETIVO AREA 1:

ESTRATEGIA AREA 1:

OBJETIVO AREA 2.

ESTRATEGIA AREA 2:
PROCESO ADMINISTRATIVO
Entrega Final: Organización Dirección y Control
(Fecha limite 29 de Junio 2021)
Proceso de Organización: Diseño de la Estructura Organizacional
Proceso de Organización: Funciones por Áreas

Área funcional Cargos Responsabilidades

Proceso Dirección - Motivación: Identifique el enfoque de motivación seleccionado
Basado en necesidades y /o en procesos y explique su implementación

Enfoque: Objetivo:

Acciones a desarrollar:
Proceso Dirección - Liderazgo: Identifique el estilo de liderazgo seleccionado
Basado en necesidades y /o en procesos y explique su implementación

Estilo de liderazgo:

Porque considera que es apropiado?:

Cual es el impacto organizacional?:

Proceso Dirección - Comunicación: Identifique el tipo de comunicación
Organizacional, basado en necesidades y /o en procesos y explique su implementación

ENFOQUE: APP Móvil ( Academic- Play OBJETIVO: Garantizar que la comunicación empresarial llegue a todas
) expresa de manera significativa su partes donde la empresa tenga empleados, para que estos desarrollen de
comunicación a través de correos manera oportuna sus actividades
electrónicos, mensajes de textos diagramas
tanto por dentro como por fuera de la
organización para que el desarrollo de las
actividades de la empresa se ejecuten de la
mejor manera posible direccionando la
meta establecida por la organización

ACCIONES A DESARROLLAR: para que la comunicación sea efectiva dentro de la organización y sostener la
mejora continua, la empresa tomara acciones como Instalaciones de Equipos de computo, instalación de internet, crear correos
institucionales , dotar a los empleados de celulares corporativos y todo aquello que contribuya al sostenimiento empresarial
 Proceso de Control : Identificar las medidas, normas o procedimientos
para su emprendimiento a fin de dar cumplimiento a los objetivos
Medidas de Control
Controles Preventivos (Control Interno):
• Proteger los recursos contra despilfarros de los empleados en actividades que no son establecidas por la empresa  
• Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas en la empresa
• Evaluar el rendimiento de los empleados

Control Concurrente (Durante):

• Realizar vigilancia permanente de las actividades de los empleados  
• Sincronizar las actividades con las demás sedes para determinar tiempo
• Establecer sistemas de operación que controlen los virus

Control de Retroalimentación (Posterior):

• Realizar un sistema organizado para medir el resultado de los objetivos propuestos por la empresa , en caso de no
conseguirlos empezar a corregirlos para el sostenimento

 
Cálculo del precio de venta para la “Idea Empresarial” : Sumar los costos,
gastos y beneficio deseado. La suma = Cantidad mínima a cobrar por servicio.
 Estrategia de Comunicación

Nombre de la estrategia:

Objetivo:

Publico Objetivo:

Mensaje:

Acciones a desarrollar:

Canales a trabajar
Plan de montaje del negocio Apertura operaciones Vs Costos de Montaje
(imagen como ejemplo de lo que deben realizar junio -diciembre 2021)
Aplicación e Importancia de las Fases de proceso Administrativo

PLANEACION:

ORGANIZACIÓN:

DIRECCION:

CONTROL:
Viabilidad de la idea: Realizar el análisis de la viabilidad teniendo
en cuenta los interrogantes propuestos
Texto Explicativo: Explicación al inversionista sobre los detalles del
emprendimiento sobre necesidades de capital

Sabias que …
Enlaces de apoyo APA

Introducción:
https://normasapa.in/como-hacer-una-introduccion/
Objetivos: :    
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-objetivos-generales-y-
especificos/
  

Conclusiones:
https://psicologiaymente.com/miscelanea/como-hace
r-una-conclusion

Bibliografía: https://normasapa.net/referencias/
¡GRACIAS!