MAESTRÍA EN GESTIÓN

PÚBLICA

“Modernización del Estado”

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN
PÚBLICA POR RESULTADOS
DOCENTE: Dr. Freddy Antonio OCHOA TATAJE.

ALUMNOS: BLAS URIBE Luz Angelica.

HUANCA GONZALEZ
Nancy.
LEON ORMACHEA Anabel.
NAVARRO TUESTA Mary
ESTADO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y
DESCENTRALIZADO
Dentro de este marco de compromiso compartido, el Foro del Acuerdo
Nacional trabajó en torno a definir mecanismos operativos de
seguimiento del Acuerdo. Para estos fines conformó el Comité
Coordinador y cuatro Comisiones. El Comité Coordinador fue definido
como la instancia permanente del Foro del Acuerdo Nacional
encargada de coordinar con la Presidencia del Foro, con el Comité
Técnico de alto Nivel, con las cuatro Comisiones y con la Secretaría de 
Coordinación Interinstitucional de la Presidencia del Consejo de
Ministros, donde está adscrito el Foro del Acuerdo Nacional. Se
acordó que el Comité Coordinador estaría compuesto por cuatro
miembros representantes de cada ámbito presente en el Foro: un
representante de los partidos políticos, uno de las organizaciones
 sociales, uno del Gobierno y un miembro del Consejo Consultivo.
Para el primer período, se acordó que Acción Popular representará a
los partidos políticos, la Conferencia Episcopal
2 Peruana a las
 OBJETIVOS DEL ACUERDO
• Democracia y Estado de Derecho
• Equidad y Justicia Social
• Competitividad del País
• Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado

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¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR
RESULTADOS?
La gestión por resultados es el nuevo y más moderno
enfoque de la gestión pública del estado; es decir,
una nueva manera de administrar los recursos
públicos para conseguir los fines de las entidades
estatales, donde con menores costos y se generen
mayores resultados.

 Es una estrategia de gestión centrada en el

desempeño, desarrollo y en las mejoras sostenibles
de los resultados en el país.
 Proporciona un marco coherente para la eficacia en el
desarrollo.
 En la cual la información del desempeño se usa para
mejorar la toma de decisiones.
 Esta orientado a refocalizar la conducción y gerencia
de los organismos públicos hacia un modelo de
gerencia que privilegie los resultados, por sobre los
procedimientos y priorice la transparencia.
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GESTIÓN POR RESULTADOS
El Ministerio de Economía y Finanzas, propone que la
Gestión por Resultados:
“Implica cambiar la forma tradicional de tomar decisiones
de gestion centrada en las líneas de gasto, insumos y
procesos hacia otra que privilegia al ciudadano como eje”

Los resultados no deben entenderse como la

entrega de productos (servicios públicos)
únicamente. Sino deben estar concentrados
en los impactos de esos productos y en la
calidad de los procesos que los producen,
particularmente incluida la gente.

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 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN
PÚBLICA POR RESULTADOS3
Orientar sus
1 2
acciones,
Calcular los recursos a
estructuras, ser asignados en el
recursos y Funcionar con un alto
presupuesto con base a
nivel e eficiencia en
responsabilidades la administración de
los resultados
internas hacia comprometidos y a los
sus cursos.
productos requeridos
resultados para alcanzarlos.
preestablecidos de
corto, mediano y
largo plazo.

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OBJETIVOS PARTICULARES
Dotar a las instituciones publicas de
herramientas de planeamiento que
faciliten la identificación, priorización y
solución de problemas.

Redefinir las practicas de trabajo y los

esquemas organizativos de las
instituciones publicas.

Fortalecer los mecanismos de

petición y rendición de cuentas en las
instituciones, sobre la base de la
identificación de resultados y
responsables.
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ELEMENTOS DE UNA GESTIÓN POR
RESULTADOS
ESTRUCTURALES
BASICOS CULTURALES
 Territorio  Idioma
 Clima  Religión
 Población  Cosmovisión
 Recursos  Historia (se cambia
 Geografía ( no se puede lentamente)
cambiar)

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ELEMENTOS DE UNA GESTIÓN POR
RESULTADOS
INSTITUCIONALES
 Democracia formal o  Transparencia
real.  Participación
 Independencia de ciudadana.
poderes.  Estructura y
 Igualdad ante la ley. organización del
 Cumplimiento de la ley. sector publico.
 Cultura
organizacional.

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ELEMENTOS DE UNA GESTIÓN POR
RESULTADOS
INSTRUMENTALES
 Planificación estratégica y políticas publicas.
 Gestión presupuestaria
 Monitoreo y evaluación
 Producción de bienes y servicios públicos.

10
 ¿QUÉ ENTENDEMOS POR GESTIÓN
PARA RESULTADOS?
GESTION PARA
CONTROL RESULTADOS
EXTERNO

Gestión y control del

Control social de PROCESO DE proceso de creación
la gestión publica CREACION DE
de valor publico
VALOR
PUBLICO

RENDICION
CICLO DE GESTIÓN Y
DE CONTROL DE GESTIÓN
CUENTAS
NIVEL SOCIAL Y POLITICO NIVEL ORGANIZATIVO
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PILARES DEL CICLO DE LA
GESTIÓN PUBLICA POR
RESULTADOS
Planificación
por
resultados
Sistemas Presupuesto
monitoreo y por
evaluación resultados

PILARES
DEL CICLO
DE
GESTION

Gestión Gestión de
financiera, programas y
auditoria y proyectos
adquisiciones

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 HERRAMIENTAS
TRANSVERSALES DE LA
GESTIÓN PARA RESULTADOS
1

Gobierno Abierto

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 PRINCIPIOS DE LA
GESTIÓN PARA
Alinear la
2RESULTADOS
planeación
3 4
5
1
Centrar programació Usar la
n, Promover información
el y mantener Gestionar sobre
diálogo presupuestac procesos para el resultados
ión, sencillos de resultado y
en los medición e no por el
para
resultado monitoreo y información aprender ,
resultado. apoyar la
la .
s. . toma de
evaluación decisiones y
con rendir
resultados.
Resultados
cuentas.

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 CADENA DE LA GESTIÓN POR
RESULTADOS
• Recursos • Programa de • Cambios a
INSUMOS

• Bienes y • Cambios

PRODUCTOS

RESULTADOS

IMPACTOS
PROCESOS
(financieros, actividades, servicios corto y reales alargo
humanos y movilización obtenidos a mediano plazo plazo
fisicos) used de recursos partir de la logrados a generados
along para generar intervencion partir de la por el
intervention productos intervención programa

Recursos Resultados

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ANÁLISIS CRITICO

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 ANALISIS CRITICO
Podemos decir, que la gestión publica por resultados en nuestro país
 Que el enfoque consiste en introducir una serie de herramientas para
asegurar que el producto final de la actividad estatal sea un impacto positivo
en la calidad de vida de la ciudadanía.
 Apuesta por la descentralización de las actividades estatales en los tres
niveles de gobierno, así como el implementar una estructura de coordinación
horizontal en lugar de las estructuras verticales y rígidas que existían antes. 
 La importancia de introducir sistemas para gestionar la calidad de los bienes
y servicios que son resultado de los procesos y actividades de cada entidad
pública.
 Tener en cuenta que el eje principal de la GPR es el ciudadano.
 Así que la GPR genera la implementación de la reforma y modernización
institucional, cambio de mentalidad 17 en el conjunto de funcionarios y
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