MANTENIMIENTO DEL PERSONAL

MANTENIMIENTO DEL PERSONAL

SUELDOS Y SALARIOS
INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Compensación (administración de
salarios) y Planes de beneficios
sociales, forman parte de un sistema
de recompensas que la organización
brinda a sus miembros, con el fin de
mantenerlos satisfechos y motivados,
e inducirlos a permanecer en la
organización y sentirla suya este
aspecto es lo que se conoce
sociológicamente el empoderamiento
de las organizaciones por lo que en
muchas instituciones se acostumbra
mencionar que todos los empleados
pertenecen a una gran familia.
 En algunas organizaciones no se concede importancia a los procesos de
mantenimiento de personal porque se aproximan al modelo de HOMBRE
ECONÓMICO (que trabaja exclusivamente a cambio del salario), porque
son rígidas e inflexibles y porque generalizan y estandarizan, tratando de
igual a todas las personas, sin tener en cuenta sus diferencias individuales
y sus diferentes contribuciones a la organización.
 En otras organizaciones, a estos procesos se les da mucha importancia
porque se aproximan al modelo de HOMBRE COMPLEJO, porque son
flexibles y adaptables a las personas, y porque respetan las diferencias
individuales y tienen en cuenta que sus contribuciones al éxito de la
organización son diferentes. El reto consiste en llevar las características de
estos procesos de mantenimiento de personal, de modo gradual y con
firmeza, a este último tipo de organizaciones.
 Cumplimiento de sus
responsabilidades
contractuales

Pertenencia a la
Organización o
cualquiera de sus niveles

Remuneración por el
cumplimiento de una
proyección de desempeño
LA REMUNERACIÓN O COMPENSACIÓN ES EL TOTAL DE TODAS LAS RETRIBUCIONES QUE SE
OTORGAN A LOS EMPLEADOS A CAMBIO DE SUS SERVICIOS. LOS PROPÓSITOS GENERALES
DE LA REMUNERACIÓN SON ATRAER, RETENER Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS.
 MODELO CLASICO
 Rigidez.
 Retribución por estatus y
permanencia.
 Incrementos salariales
garantizados
 Crecimiento vegetativo de la
masa salarial
 Evaluación subjetiva de la
actuación individual.
NUEVOS MODELOS
 Flexibilidad.
 Retribución por mérito /
desempeño.
 Incrementos salariales
personalizados.
 Establecimiento de la masa
salarial en función de la empresa.
 Desarrollo de sistemas de
evaluación participativos.
FUNCIONES DE LAS
REMUNERACIONES
COMPONENTES DE UN PROGRAMA TOTAL DE
REMUNERACIONES
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE LA REMUNERACIÓN FIJA O DIRECTA?

1) Igualdad: “Igual remuneración por igual tarea”.

2) Supervivencia: Se supone que la remuneración es suficiente para que el trabajador pueda
atender sus necesidades y a las del grupo familiar.
3) Conmutatividad: La remuneración que paga el empleador está directamente proporcionada
con la calidad y cantidad de servicios que aporta el trabajador.
4) Continuidad: La remuneración se produce día a día sin perjuicio de que existen plazos para
hacer efectivo su pago, pero el derecho a percibirla se va produciendo día a día.
5) Alimentario: Para el trabajador tiene este carácter la remuneración ya que cubre necesidades
básicas.
6)  Intangibilidad: La remuneración no puede sufrir disminuciones.
CONCEPTOS QUE INTEGRAN LA
REMUNERACIÓN FIJA O DIRECTA
 PERIODICIDAD DE LA
REMUNERACIÓN FIJA O DIRECTA
El tema de las remuneraciones en función del Mantenimiento del
personal es un proceso y una variable en la gestión del RRHH en
donde se ponen de manifiestos los valores organizacionales y
personales, así como la identificación con el trabajo y la ética
como una competencia de gestión.
Además al estudiar el proceso de
mantenimiento del personal y las
remuneraciones, sobre la base del
establecimiento de planes de
formación y desarrollo, es necesario
comprender la teoría de la equidad,
como parte del análisis de la
motivación y la satisfacción laboral.
LAS
COMPENSACIONES
Y EL DESARROLLO