Titulo de tu

presentació
n
Incluye tu presentación
personal en caso que sea
necesario.
 LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

LAS TAREAS
LA ORGANIZACIÓN
LA EMPRESA ADMINISTRATIVAS
EMPRESARIAL
BASICAS EMPRESARIALES

• • PRINCIPIOS DE LA FUNCION
DEFINICION
• CLASIFICACIÓN ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
• • TIPOS DE A. PLANIFICACION
ESTRUCTURA FORMAL
E INFORMAL ORGANIZACIÓN: B. ORGANIZACIÓN
A. JERARQUICA C. DIRECCION
B. FUNCIONAL D. COORDINACION
C. MIXTA E. CONTROL
D. POR DIVISIONES
 La empresa
Empresa

Definición Características

 Formada por un conjunto de

Es la combinaciónFunción
de los
factores de producción.
medios técnicos,
 Persigue fines y objetivos
humanos y financieros
que justifiquen su existencia
que componen la
 Factores de producción
empresa, y las
coordinados a través de la
actividades necesarias
dirección para alcanzar los
para lograr sus objetivos
objetivos.
planteados y distribuidos
 Actúa bajo condiciones de
en el tiempo.
riesgo.
ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL
ESTRUCTURA FORMAL: La
organización formal es la
configuración intencional que se
hace de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su
estructura de manera que se logren
los fines establecidos por la
empresa.
ESTRUCTURA INFORMAL:se
conforma mediante una red de
relaciones informales que se
producen en el ámbito empresarial y
que no han sido planificadas por la
dirección ni establecidas con
anterioridad. De esta manera, dos
empresas con una organización
formal similar serán diferentes, y
también será distinto su
funcionamiento, puesto que estarán
integradas por personas que se
adaptan de forma muy diferente a la
organización formal.
 CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS

SEGÚN SU ACTIVIDAD
POR EL AMBIENTO GEOGRAFICO DONDE DESARROLLAN SU
POR ACTIVIDAD
LASEGÚN
PROPIEDAD
SU TAMAÑO
CAPITAL
SEGÚN SU FORMA JURIDICA
 De
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EMPRESARIAL

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LA ORGANIZACIÓN

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Principios de organización empresarial

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ORGANIZACIÓN
JERARQUIC
FUNCIONAL
TIPOS DE

POR
MIXTA
DIVISIONES
 LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS BASICAS
EMPRESARIALES
PLANIFICACION

ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

DIRECCION
LA FUNCION

COORDINACION

CONTROL
 Función de la administración en la que se determinan
los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos
y se trazan planes para integrar y coordinar las
actividades

Características:

Planificación Proceso permanente y continuo

Orientada hacia el futuro

Busca que todas las decisiones sean reacionales

Selecciona entre las alternativas propuestas

Utiliza la técnica de coordinación

 Organización
Es la combinación
de los medios Establecimiento de
técnicos, humanos relaciones de
y financieros que autoridad y
componen la coordinación
empresa para mediante la
conseguir un fin: Definición o determinación de
obtener un bien o descripción de los los niveles de
servicio. puestos de trabajo. jerarquía.

Funciones: Asignación de
responsabilidades
a cada uno de
ellos.
 Dirección
Consejo de
administración

Su función es guiar ,
orientar e impartir las Alta dirección
ordenes o
instrucciones al
personal, de una Mandos
forma clara, razonable intermedios
y completa, influyendo
para que aporte su
esfuerzo y se implique Empleados
en la organización.
Coordinación
En todo proceso debe
existir una coordinación
entre el personal que realiza
las actividades y las
operaciones que se
ejecutan
 Consiste comprobar si los resultados
obtenidos y las actividades realizadas
son iguales a los programados, para
detectar y corregir posibles
desviaciones de los objetivos

Contr
establecidos de forma inicial.
ol
Fases

Establecer estándares o modelos de

comparación

Medición de lo realizado

Comparación de lo realizado con lo planeado

Corrección de las desviaciones en los planes