CREACION DE UN SISTEMA DE

CAPITAL HUMANO
 CREACION DE UN SISTEMA DE CAPITAL
HUMANO 
Es un Sistema que integra el conjunto
de políticas, objetivos, metas, Todo sistema de gestión a implementar en las
responsabilidades, normativas, organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo
funciones, procedimientos, de Sistema de normas, procedimientos y acciones de
herramientas y técnicas que permiten dirección que asegura el mejoramiento continuo de los
la integración de los procesos de procesos en que participan los trabajadores con los
gestión de capital humano intereses de la organización y sus clientes, mediante las
competencias laborales manifiestas en el desempeño
profesional superior para el incremento de la eficiencia y
la eficacia del trabajo

Se interrelacionan los elementos de las

normas, procedimientos acciones de
dirección que aseguran del
mejoramiento continuo de las
organizaciones y el Capital Humano
para el logro de los resultados
deseados.
La valoración de sus principales
términos: sistema, gestión, integración,
dirección, mejoramiento, procesos,
competencias laborales, desempeño
profesional superior.

Existen diferentes modelos organizacionales

del capital humano uno de ellos es
fundamentos y desafíos el cual tiene como
objetivo ser la base para lograrlas metas, así
como contribuir a mejorar la eficacia y
eficiencia de manera ética y responsable,
contribuye también para los logros de una
creciente internalización de la actividad
económica.
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO Y SU
FORMACION
El término de equipo de alto Un equipo de alto desempeño
desempeño es para designar a está más comprometido, es más
aquello que los expertos poderoso y menos frecuente que
definirían como un verdadero un equipo normal.
equipo

Equipo de alto desempeño también

podría definirse como aquel equipo
que ha alcanzado los objetivos
propuestos de una manera
excelente en términos de eficacia y
de eficiencia.

El término “equipos de alto Es una disposición de ánimo general,

desempeño” no es la una actitud compartida, volcada y
denominación de otro nuevo comprometida a fondo con su tarea, una
equipo, es decir, cualquier equipo actitud que puede ex tenderse a
puede convertirse en un equipo de cualquier tipo de equipo, cualquiera sea
alto desempeño, su denominación.

Los equipos de alto rendimiento exigen
que sus miembros hayan desarrollado
competencias individuales y colectivas,
y a que ambas son necesarias para
que estos equipos puedan constituirse
como tales.
Respecto de las competencias individuales, las personas deben:
• Desarrollar la combinación adecuada de habilidades, es decir, las aptitudes
complementarias necesarias para la meta que tienen por delante.
• Haber integrado la competencia técnica de cada uno, es decir, poder describir con
exactitud el oficio y las oportunidades profesionales de los demás miembros del equipo.
• Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice la otra persona.
Además, ser conscientes del eco que determinada intervención puede suscitar en los
demás.
• Integrar en la propia identidad la especificidad del otro. Esto significa asimilar las
dificultades en las responsabilidades del otro, para así poder anticiparlas.
Las competencias colectivas se refieren a que los miembros del equipo:
• Poseen las competencias para adoptar una perspectiva de conjunto de los problemas.
• Están dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto.
• Son capaces de trabajar en equipo.
• Están dispuestos a asumir conflictos productivos.
• Los objetivos se encuentran identificados y son compartidos.
• Las necesidades de coordinación son elevadas.
• El entorno evoluciona rápidamente.
 Competencias para la formación de equipos de
alto desempeño
Objetivo o metas: Es fundamental Compromiso con las metas: En un
que los miembros del equipo equipo de alto desempeño existirá
compartan un objetivo común. Éste disposición a hacer un esfuerzo extra si
debe ser bien entendido y aceptado está presente la lealtad y el
por todos los miembros y debe compromiso con las metas
generar un compromiso de parte de
ellos

Tareas: Las tareas, por su parte, se

relacionan claramente con la visión y
misión del equipo, y con los v alores de
la organización, en una perspectiva de
concatenación y alineamiento
estratégico vertical.
Realismo de los objetivos: Aunque los Ambiente de trabajo
objetivos han de estar dentro de los Confianza y colaboración: esto es para
límites de lo realista, la empresa debe compensar y equilibrar, en la medida
animar a los miembros a fijar objetivos de lo posible, los puntos fuertes y
ambiciosos. Estos proporcionan una débiles de cada integrante del equipo,
sensación de orgullo, y una vez para establecer comunicaciones
alcanzados, de satisfacción por los abiertas con una retroalimentación que
resultados obtenidos. permita la mejora permanente del
equipo
Solución de conflictos
Liderazgo
Respeto de las diferencias: la crítica
En este aspecto hay diversas opiniones, pudiendo
es frecuente, franca, relativamente
éstas agruparse en tres posturas que se encuentran
cómoda, y con un carácter
en un continuo.
constructivo. Hay poca evidencia de
Liderazgo participativo: esta postura sugiere que los
ataques personales. Todos tienen la
equipos de alto desempeño pueden no tener figuras
libertad de expresar sus
de liderazgo
sentimientos e ideas
Liderazgo situacional: otros autores piensan que el
liderazgo en los equipos de alto desempeño cambia
en relación con la circunstancia.
Liderazgo directivo: los líderes aquí deben ser los
entrenadores del grupo, y a que el buen liderazgo
hace posible que los empleados realicen su trabajo
con orgullo.
  Estrategias gerenciales
Son una búsqueda
deliberada por un plan de
acción que desarrolle la
ventaja competitiva de la
institución, y la multiplique.

Formular la estrategia gerencial de

una institución, y luego
implementarla, es un proceso
dinámico, complejo, continuo e
integrado, que requiere de mucha
evaluación y ajustes.