PRODUCTO 5: EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO

PRESENTADO POR:
CRISTINA MINA BARRIOS
LIZETH KATHERINE BLANCO
CABALLERO

PRESENTADO A:
ROSALBA PÉREZ DE MONTOYA
METODO DE ESCALA GRÁFICA O
ESCALAS DE PUNTUACIÓN
Los objetivos principales de Cargill Campollo al utilizar este método son:
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
 Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los
trabajadores.
 Implantar políticas salariales también de compensaciones, basados en el
desempeño.
 Detectar necesidades así como programar actividades de capacitación y
desarrollo.
 Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades operacionales
de la organización.
 Mejorar las relaciones humanas en el trabajo asimismo elevar el clima
organizacional.
 Validar los procesos de selección y asignación de personal.
 Retroalimentación de los resultados de su trabajo y de las posibilidades de
mejorarlo.
Es un requisito importante debido a que con esta
evaluación podremos obtener una mejora continua de los
procesos y de adaptación del personal en los cargos a
desempeñar por medio de capacitaciones y re inducciones,
teniendo como resultado la eficacia y eficiencia del capital
humano de la empresa.
 La evaluación se realiza a personal nuevo con una
periocidad mensual hasta cumplir el primer año de labor,
luego se evalúa trimestral para obtener un seguimiento
oportuno, en este proceso se vinculan coordinadores que
son el ente evaluador, supervisores estos son los
encargados de garantizar la claridad y eficiencia de la
evaluación y personal de talento humano recopila
información para la toma de decisiones Re direccionando
esta información a los diferentes lineamientos de la
empresa (EHS, FSQR y operaciones etc.)
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
LABORAL
 CARGO EVALUADO
Según el estudio de evaluación el cual se le realizo al operario, se
pudo observar lo siguiente:
 Debilidades:

• Falta de atención, esto sucede en cuanto a las asignaciones de

trabajo.
• No hace un buen uso racional de los recursos, ya que no
contribuye a su bienestar y desarrollo de manera (materias
primas, alimentos) o indirecta ( servicios ecológicos.)
• Requiere de una supervisión frecuente, esto sucede debido a
que el operario lleva un poco tiempo en la empresa, por lo
tanto debe ser dirigido en cuanto a su labor.
• a la hora de resolver problemas se le dificulta, lo cual hace que
pierda desconfianza hacia así mismo.
 CARGO EVALUADO
 Fortalezas:
 Le gusta trabajar en equipo, se siente cómodo dentro
de un buen clima laboral donde se trabaje con
objetivos comunes.
 A la hora de realizar la tarea asignada, cumple con lo
requerido de manera puntual.
 Es respetuoso y amable, tanto con su supervisor,
como sus compañeros.
 Brinda motivacion y orientación a sus compañeros.

 Da ideas de mejoras en los procesos.

 posee gran actitud por el aprendizaje continuo.

 esta dispuesto por alcanzar las metas propuestas.

 Evita los conflictos dentro del equipo de trabajo.

 CAPACITACION PARA EL
MEJORAMIENTO DE DESEMPEÑO
 CAPACITACIÓN EN MANEJO DEL TIEMPO

 CAPACITACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: se incluirán un taller

sobre manejo del tiempo en el cual se den a las participantes
técnicas para la planeación de actividades, la priorización de
tareas y el manejo de la agenda laboral.

 MANEJO DE ESTRÉS: Esta capacitación busca orientar a los

participantes en diferentes técnicas de manejo de estrés que
pueden utilizar en su vida diaria.

 CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL:crear una manera eficaz de

transmitir la información necesaria para que los colaboradores
aprendan algo nuevo y puedan aplicarse correctamente durante el
trabajo.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
VENTAJAS EN LA EMPRESA DESVENTAJAS EN LA EMPRESA

la empresa también se beneficia de Requiere más planeación y

la implantación de evaluaciones de capacitación para asegurar un
desempeño. Se pueden identificar proceso consistente a lo largo de la
las oportunidades de crecimiento, se organización. De esta manera podrá
recompensa el esfuerzo, se conocen asegurarse que los resultados
las oportunidades de cada serán los esperados y los
departamento e incluso se puede evaluadores realizarán de la manera
conocer el compromiso y correcta los cuestionarios.
satisfacción de los empleados con la
empresa.

permite conocer a qué dedica el

tiempo cada empleado y cuánto
tarda en finalizar un proyecto, por lo
que será una herramienta de apoyo
a la hora de conocer el desempeño
laboral de los empleados.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
VENTAJAS EN LOS TRABAJADORES
Tener presentes de manera clara las
expectativas de su jefe y la organización
respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y
desempeño.
• Conocer las características y competencias
que la empresa valora más en las personas que
conforman el equipo de trabajo.
• Contar con la oportunidad de hacer una
autoevaluación para su crecimiento profesional.
Estar motivado y comprometido para ofrecer su
mejor esfuerzo a la empresa.
La evaluación también nos ayuda con el objeto
de llegar a la toma de decisiones objetivas
sobre los recursos humanos. Las
organizaciones modernas utilizan la evaluación
del trabajador para determinar incrementos de
sueldos, necesidades de capacitación y
desarrollo, así como ofrecer la documentación
para apoyar las acciones de rotación de
personal
DESVENTAJAS EN LOS
TRABAJADORES
Recibir retroalimentación de todas las
fuentes puede ser abrumador para el
evaluado sobre todo si la persona no
es capaz de manejar de la manera
correcta las críticas negativas hacía
su desempeño. Esto puede resultar en
un decremento de su motivación y
productividad.
Fomentar la evaluación y crítica no
objetiva de manera que se aproveche
para hacer acusaciones gracias al
anonimato. O por el contrario no dar la
opinión honesta debido al temor a
represalias.
 ¿QUÉ SUCEDERÍA SI NO SE
REALIZARÁ LA EVALUACIÓN?
Si no se realiza la evaluación de desempeño, la empresa no sabrá las
falencias de los empleados y la empresa no tendrá en cuenta en que esta
fallando, no incrementaría la productividad, no contribuiría al desarrollo
profesional del empleado, no abría mejoramiento de la comunicación, no
se haría toma de decisiones. Todo esto fomentaría un caos para la empresa
y podría caer incluso de ruina.