GERENCIA DE PERSONAL I

Organización.

P
E
Mayor complejidad, R
Organismos mayores recursos: S
vivos: financieros, O
Crecen operativos(materiales), N
tecnología A
L

DIFERENCIAL COMPETITIVO
 GERENCIA DE PERSONAL I

 Las organizaciones no están separadas de las personas, dependen de

ellas.
 Como la organización denomina a su personal, nos da la idea de la
importancia que estos tienen para la organización.
 Existen diferentes tipos de organización, tipos de personal.

ORGANIZACION PERSONAS
ES

OBJETIVOS, METAS Y CUMPLIR SUS MISIONES.

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GESTION DEL TALENTO.
Cambios y transformaciones en la estructura de las
organizaciones
Conocimiento
Industrialización
Industrialización
clásica. • Importancia en
neoclásica
• Muchos niveles equipos autónomos.
• Expansión de la
jerárquicos. • Independencia entre
industrialización.
• Departamentalizaci redes internas
• Crecimiento de
ón • Diseño orgánico
fabricas
• Capacidad nula para • Flexible, ágil,
• Inicio del
la innovación. dinámica, sencilla,
dinamismo
• Fabricas innovadora.
• Adaptación de
• Modelo mecanista, • Mercado de
estructuras híbridas
burocrático. servicios.
(matriciales).
• Personas como • Necesidad, y
• Modelos menos
mano de obra gestión del Cambio
mecanistas.
• Personas como • Diseño organico.
recursos humanos. • Personas como
asociadas
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GESTION DEL TALENTO.
Cambios y transformaciones de la función de R.H.

Conocimiento
Industrialización Industrialización
neoclásica

Gestión del
Mano de obra. Recurso Humano Talento
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“LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA ORGANIZACIÓN”

PERSONAS COMO PERSONAS COMO

RECURSOS: ASOCIADOS
• Colaboradores / T.Equipo
• Empleados aislados. • Metas compartidas.
• Horario rígidos. • Preocupación por
• Normas – reglas resultados.
• Subordinación. • Satisfacción del cliente
• Fidelidad • Vinculo con la misión y
• Dependencia visión.
• Alineación con la • Participación y compartir.
org. • Importancia de la Ética
• Especialización • Importancia del
• Ejecutores de tareas conocimiento.
• Destrezas manuales • INTELIGENCIA Y
• Mano de obra TALENTO
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GESTION DEL TALENTO

TALENTO
ES SIEMPRE
UNA PERSONA
ESPECIAL
DOTADA DE
COMPETENCIAS
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¿QUE DEBE TENER LA PERSONA CON
TALENTO?

CONOCIMIENTO
HABILIDAD
JUICIO
ACTITUD
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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS.
Según los autores se dan diferentes conceptos:
1. La administración de R.H. es el conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las personas, como e
reclutamiento, selección, formación, remuneraciones y
evaluación del desempeño.
2. La A.R.H., es el conjunto de decisiones integradas
referentes a las relaciones laborales, que influyen en la
eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.
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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS.
3. La A.R.H., es el conjunto integral de actividades de
especialistas y administradores, como integrar,
organizar, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a
las personas que tienen por objeto proporcionar
habilidades y competitividad a la organización.
4. La A.R.H. es el área que construye talentos por medio
de un conjunto integrado de procesos, que cuida al
capital humano de las organizaciones, dado que es el
elemento fundamental de sus capital intelectual y la
base de su éxito.
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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

1) Las personas como seres humanos.

2) Las personas como activadoras de los recursos
de la organización
3) Las personas como asociadas de la
organización.
4) Las personas como talentos proveedores de
competencias.
5) Las personas como capital humano de la
organización.
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su

misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización.
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y
motivadas.
4. Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas
en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener politicas éticas y comportamiento socialmente
responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo
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IMPORTANCIA DE LA ADMINSITRACIÓN DE LOS TALENTOS

Lo más importante dentro de todo organismo social, es el

elemento humano, por que es este quien lleva acabo los
avances, los logros y los errores de las organizaciones.

Se ha considerado el elemento humano como asociado

con el que cuenta una organización, ya que si una
empresa cuanta con capital, equipo e instalaciones
modernas y carece del personal adecuado, seria imposible
el logro satisfactorio de sus objetivos. Por lo tanto, resulta
obvio que el estudio de la administración del Talento , es
de suma importancia para la organización.