Clase 1: Motivación y liderazgo

Unidad 1: Supervisión de procesamiento

Asignatura: Supervisión de procesos plantas concentradoras

Profesor: Brayan Lezama
Objetivo de la clase

• Reconocer el concepto de motivación y las variables que la

afectan.
• Identificar y analizar teorías de la motivación.
• Aprender conceptos de líder y liderazgo.
 Motivación

• Pertenencia • Crecimiento • Poder

• Reconocimiento • Seguridad • Lo lúdico
• Remuneración • Crecimiento
MOTIV - ACIÓN
• Trascender
Los motivos que llevan a la acción
Teorías de la motivación

1) Teoría de la motivación de Maslow

2) Teoría de las tres necesidades de Atkinson y McClelland

3) Teoría de la equidad de Adams

4) Teoría de los dos factores de Herzberg

 1. Teoría de la motivación de Maslow (1943)

• Necesidades básicas o fisiológicas: son las únicas

necesarias para la supervivencia del individuo;
respirar, alimentarse, hidratarse, tener sexo, etc.
• Necesidades de seguridad: tienen como objetivo
conseguir orden y seguridad en la vida; seguridad
física (salud) y económica (ingresos, vivienda), etc.
• Necesidades sociales: se basan en el sentimiento
de pertenencia a determinado grupo social;
familia, amigos, pareja, etc.
• Necesidades de autoestima: confianza,
independencia personal, reputación, metas
Necesidad de autorrealización: Sensación de
haber alcanzado el éxito personal, etc.
Deben tenerse en cuenta algunas premisas:
• Un individuo puede plantearse el siguiente nivel de necesidades,
únicamente cuando el anterior esté satisfecho de manera adecuada.
• Por lo tanto, cada individuo se encuentra en distinto lugar de la pirámide
en función de sus circunstancias personales.
• No siempre se llega al quinto nivel de la pirámide, ya que hay personas
que estarán toda su vida intentando satisfacer necesidades de los niveles
inferiores.
• Cuando una necesidad inferior (ya satisfecha) deja de estar satisfecha, se
crea tensión en el individuo ya que esta necesidad lo dominará para
conseguir satisfacerla.
• La amenaza más grande que debe afrontar una persona es la frustración al
intentar satisfacer ciertas necesidades sin alcanzar el éxito.
2. Teoría de las tres necesidades de Atkinson y McClelland (60’s)
3. Teoría de la equidad de Adams (1963)

Insumos Resultados
• Trabajo duro • Estudios • Remuneración
• Destreza. académicos • Reconocimiento
• Entusiasmo • Experiencia • Seguridad
• Prolijidad • Antigüedad • Bonos
• Esfuerzo. laboral • Crecimiento profesional
• Rendimiento
4. Teoría de los dos factores de Herzberg (1959)
Teoría del factor dual

Rendimiento

Satisfacción

i) Factores intrínsecos: ii) Factores Extrínsecos:

• Sensación de logro • Políticas de la organización
• Reconocimiento • Seguridad
• Actividad en sí • Condiciones laborales
• Sentido de responsabilidad • Relaciones
• Progreso y avance (promoción o ascenso) • Remuneraciones
• Crecimiento • Conciliación con la vida personal
personal/intelectual/profesional • Estatus o puesto

Aumentan la motivación Influyen en la satisfacción

II Liderazgo

Influir

Liderazgo Capacidad para Motivar

Organizar
Características de un buen
líder

• Conciencia del entorno

• Conciencia de si mismo
• Autogestión
• Gestión de dirección
• Comunicación efectiva
• Persuasión
• Inspirador
• Capacidad de organización
• Respeto
• Cooperación
• Fomentar buenos hábitos
• Apreciar logros