INTERVENCIONES EN PROCESOS

HUMANOS

Mstro. Emigdio M. Zavaleta Cabrera

 INTERVENCIONES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Intervenciones en Procesos Intervenciones Tecno Intervenciones en Intervenciones estratégicas y

Humanos estructurales administración de RRHH en el medio ambiente

Dirigidos al personal. Se Se enfoca en la tecnología y Enfocado en las relaciones con Enfocada en las estrategias que
enfocan en todo lo referente al estructura de la organización. el personal, los incentivos y su utilizara la organización, cómo
talento humano de la La tecnología incluye métodos y desarrollo, como sistemas de utilizar sus recursos para obtener
organización: comunicación, flujo de trabajo. La estructura recompensas, desarrollo de más ventajas competitivas.
liderazgo, dinámicas de grupo, atiende la división, jerarquía y carreras, utilizando mecanismos
solución de conflictos, diseño de trabajo. para integrarlos a la organización.
interacción.
 Intervenciones en Procesos
Humanos

Dirigidos fundamentalmente al
personal de las organizaciones.
Se enfocan en todo lo referente al
talento humano de la organización
y a su interacción: comunicación,
liderazgo, dinámicas de grupo,
solución de problemas.
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COACHING (ENTRENAMIENTO) CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

 COACHING (ENTRENAMIENTO)
La definición de coaching empresarial de acuerdo con la
Asociación Mundial de Coaches de Negocios (Worldwide
Association of Business Coaches) es “el proceso de entablar
una conversación regular y estructurada con un «cliente»:
una persona o equipo que pertenece a una empresa,
organización, institución o gobierno con o sin ánimo de lucro
y que recibe el nombre de coaching empresarial”.
 CAPACITACION Y DESARROLLO
Los administradores deben considerar a los colaboradores como
el recurso más valioso del programa, e invertir en ellos,
proporcionándolos continuamente oportunidades para mejorar
sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e
incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al
empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la
organización.
 La interdependencia permitirá poder establecer
cómo son los vínculos que existen entre las
personas y las consecuencias de dichos vínculos
Kurt
Kurt Lewin
Lewin

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 FORMACIÓN DE EQUIPOS
Muchas labores esenciales en una empresa se realizan no de forma
individual, sino en equipos. Por ello, la formación de equipos resulta muy
importante para asegurar la máxima efectividad en las labores y que los
objetivos del negocio sean cumplidos. Se debe tener en cuenta los
siguientes factores:

Profesionales Establecer las

Metas y
comprometidos Conocer la
estrategias claras obligaciones de
con las metas de
desde el inicio misión
la organización cada miembro
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REUNIONES DE CONFRONTACIÓN
JUNTA PARA RESOLVER CONFLICTOS