APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE

PROYECTOS - INFRAESTRUCTURA

SEPTIEMBRE 2017
 CONTENIDO

1. Descripción de la Oportunidad
2. Modelo de Gestión de Proyectos de Infraestructura
3. Implementación del Modelo
4. Conclusiones

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 1. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD

Superamos retos:

Afrontamos el desafío de operar al menos hasta 2033 con una infraestructura que en
general ya cuenta con 30 años de antigüedad, en un entorno cambiante y más
exigente

Evolucionamos para adaptarnos a las circunstancias y ser sostenibles:

Desarrollamos la capacidad corporativa de Planeación de la Infraestructura a partir

del Sistema de Gestión de Integridad de Activos (SGIA) y alineada con la Planeación
Estratégica Organizacional

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2. MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

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 3. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

Fase de Arranque

2017 Q1 Q2 Q3
Primer 5YP/2YB
Q4
Actualización 5YP/2YB
2018-2022 de Proyectos 2018-2022 de Proyectos de
de Infraestructura por Infraestructura por Sistemas
Sistemas de Activos de Activos
(evolución del ejercicio
presupuestal)
Inicio de la participación Actualización Norma
permanente en Comité Corporativa de Proyectos
CAPEX del Gerente de según el modelo
Proyectos Mineros e
Infraestructura
Definición de gobierno para
aprobación y actualización
de la Planeación de la
Infraestructura (5YP/2YB)

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 3. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

Fase de Desarrollo
Q1 Q2 Q3 Q4
2018 Actualización 5YP/2YB Actualización 5YP/2YB Actualización 5YP/2YB Actualización 5YP/2YB
2018-2022 de Proyectos 2018-2022 de Proyectos 2019-2023 de Proyectos 2019-2023 de Proyectos
de Infraestructura por de Infraestructura por de Infraestructura por de Infraestructura por
Sistemas de Activos Sistemas de Activos Sistemas de Activos Sistemas de Activos
Mejoras en planeación Mejoras en planeación de Mejoras en planeación de Mejoras en planeación de
de la infraestructura: la infraestructura: la infraestructura: la infraestructura:

Entendimiento de los Precisión en casos de Primer Benchmarking por Estimación de la vida

procesos objeto de la negocio Orden de Sistemas de Activos remanente de activos de
infraestructura Magnitud infraestructura
Entrenamiento en Sistema de información Revisión estructura
gerencia integral de TI para planeación de organizacional para
proyectos por sistemas infraestructura planeación de
de activos infraestructura
Ajuste de KPIs de Ajustes proceso de
acuerdo con el modelo Gerencia de Proyectos
según modelo

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 3. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

Fase de Estabilización

Q1 Q2
2019 Actualización 5YP/2YB Actualización 5YP/2YB
2019-2023 de Proyectos 2019-2023 de Proyectos 2020-2024 de Proyectos
de Infraestructura por de Infraestructura por
Sistemas de Activos Sistemas de Activos
Mejoras en planeación de
la infraestructura:
Segundo Benchmarking
por Sistemas de Activos
Q3 Q4
Actualización 5YP/2YB Actualización 5YP/2YB
2020-2024 de Proyectos
de Infraestructura por de Infraestructura por
Sistemas de Activos Sistemas de Activos
Evolución a Gerencia de
Programas de Proyectos
por Sistemas de Activos

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 4. CONCLUSIONES

• Evoluciona la forma en que se originan los proyectos de infraestructura, pasando

de una reacción ante incidentes o situaciones de emergencia, a una forma
anticipada, ordenada e integrada.
• Se establece una perspectiva de largo y mediano plazo para la toma de
decisiones de inversión en la infraestructura, balanceando desempeño, costos y
riesgos.
• Se establece un marco para la mejora en la ejecución CAPEX de los proyectos de
infraestructura
• Se asegura la sostenibilidad del Sistema de Gestión de Integridad de Activos
(SGIA) en lo referente a infraestructura y el alineamiento con la Planeación
Estratégica Organizacional

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Gracias