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Gestión y Riesgo
Corporativo
Introducción
CLAUDIO
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
CLAUDIO
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
CLAUDIO
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
Riesgo de crédito
CLAUDIO
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
Riesgo de capital:
No disponer de capital suficiente, para cumplir sus objetivos internos del
negocio.
Riesgo operacional:
El riesgo operacional surge de la posibilidad en la organización incurra en
pérdidas inesperadas, directas e indirectas, como consecuencia de sistemas de
control de gestión inadecuados, problemas operativos.
riesgo tecnológico y ciber-riesgo,
legal ,conducta entre otros.
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
Riesgo de modelo
potenciales consecuencias negativas derivadas de las decisiones basadas en
resultados del modelo incorrecto, inadecuado o utilizado en forma indebida
Riesgo estratégico
El riesgo estratégico es aquel entendido como el riesgo de pérdidas o perjuicios
derivados de las decisiones estratégicas, o de su mala implementación, que
afecten los intereses a largo plazo de nuestros principales grupos de interés, o de
una incapacidad para adaptarse a la evolución del entorno.
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
Pilares Básicos
Pilar I: requerimientos mínimos de capital
Pilar II: gestión y supervisión
Pilar III: transparencia y disciplina de mercado
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
NICOLAS
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
NICOLAS
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
NICOLAS
Modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM)
Conclusión
NICOLAS