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CONTABILIDAD Y
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
LOSESTADOS
LOS ESTADOSFINANCIEROS
FINANCIEROS
SONCOMO
SON COMOEL
ELPERFUME
PERFUMEDE
DE
CALIDAD;HAY
CALIDAD; HAYQUE
QUEOLERLO
OLERLO
PERONO
PERO NOTRAGARSELO.
TRAGARSELO.
ABRAHAMBRILOFF
ABRAHAM BRILOFF
ANALISIS FINANCIERO
LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.
RIESGO DE LA EMPRESA
RESULTADOS
EL RITMO DE CRECIMIENTO
ANALISIS FINANCIERO
EL ANÁLISIS
EL ANÁLISIS DE
DE UNA
UNA EMPRESA
EMPRESA DEBE
DEBE SER
SER HECHO
HECHO
DESDE DOS
DESDE DOS PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ASPECTOS CUALITATIVOS
ANALISIS FINANCIERO
LA ECONOMIA
PROBLEMÁTICA ACTUAL
LAS REGULACIONES ECONOMICAS OBLIGA A UN ANÁLISIS
FINANCIERO MÁS
CAMBIOS SOCIALES PROFUNDO
CAMBIOS EN LOS NEGOCIOS
ENTORNO ECONÓMICO
EL OBJETIVO DE UN ANÁLISIS DEPENDERÁ DE QUIÉN LO REALICE. ALGUNOS POTENCIALES INTERESADOS EN ANALIZAR FINANCIERAMENTE UNA EMPRESA PUEDEN SER LOS:
– ACCIONISTAS: ESTÁN PREOCUPADOS PRINCIPALMENTE DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA. LES INTERESA EL LARGO PLAZO. TAMBIÉN DE LOS RIESGOS DE SU INVERSIÓN:
• RIESGO DEL “NEGOCIO”
• RIESGO FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
CUALITATIVA - CUANTITATIVO
ANALISIS DEL SECTOR
INDUSTRIAL
INFORMACION
ANALISIS DE LA EMPRESA
ANALISIS FINANCIERO
¿QUEABARCA
¿QUE ABARCAEL
ELANALISIS
ANALISIS
FINANCIERO?
FINANCIERO?
PROYECCIONES
FINANCIERAS
ANALISIS FINANCIERO
ESTANDARES
ESTRATEGIA
ESTIMACIONES CONTABLES
DE
CONTABLES Y
REPORTING
AUDITORIA
ANALISIS FINANCIERO
ACTIVIDADES NEGOCIOS:
AMBIENTE NEGOCIOS: ESTRATEGIA NEGOCIOS:
•ACT. OPERATIVAS
•MERCADO LABORAL •ACT. DE INVERSION •POSICION COMPETITIVA
•MERCADO CAPITALES •ACT. FINANCIERAS •TIPO DE NEGOCIO
•MERCADO PRODUCTOS •FACTORES CRITICOS DE
•REGULACIONES ÉXITO.
•FACTORES VENTAJA
COMPETITIVA
SISTEMA CONTABLE:
•REPORTES Y MEDIDAS
ECONOMICAS DE LAS
AMBIENTE CONTABLE:
CONSECUENCIAS DE LAS ESTRATEGIA CONTABLE:
ACTIVIDADES DEL
•ESTRUCTURA MERCADO
NEGOCIOS •ELECCION POLITICAS
CAPITALES.
CONTABLES.
•CONTRATOS Y
•ELECCION
GOBIERNO.
ESTIMACIONES
•CONVENCIONES
CONTABLES.
CONTABLES.
•ELECCION TIPOS DE
•POLITICA FISCAL E ESTADOS FINANCIEROS: INFORMES.
IMPUESTOS.
•ELECCION DE NORMAS
•AUDITORIAS •INFORMACION
DE “DISCLOSE” Y
•SISTEMA LEGAL •ESTIMACION ERRORES
“ACCOUNTABILITY”
•DISTORCIONES POR
DECISIONES CONTABLES
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO ANALISIS
DE
PROYECCIONES
ANALISIS
CONTABLE
ANALISIS
FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
HERRAMIENTAS DE ANALISIS
ANALISIS DE LA
ESTRATEGIA DEL
NEGOCIO
ESTRUCTURA
FINANCIERA
EZ
ID
QU
LE
EF ER
LI
V
EC AG
Y
TO E
A
CI
EN
EQUILIBRIO
LV
FINANCIERO
SO
LIQUIDEZ RENTABILIDAD
CONFLICTO POTENCIAL
ANALISIS FINANCIERO
CUALITATIVA - CUANTITATIVO
ANALISIS DEL SECTOR
INDUSTRIAL
INFORMACION
ANALISIS DE LA EMPRESA
ANALISIS FINANCIERO
¿QUEABARCA
¿QUE ABARCAEL
ELANALISIS
ANALISIS
FINANCIERO?
FINANCIERO?
PROYECCIONES
FINANCIERAS
ANALISIS FINANCIERO
ENTORNO ECONOMICO
ENTORNO POLITICO
ENTORNO LEGAL
ENTORNO LABORAL
ENTORNO AMBIENTAL
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA.
EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.
CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA
ANALISIS
DEL DIMENSION DE LA OFERTA ACTUAL Y
SECTOR POTENCIAL.
INDUSTRIAL
ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
AMENAZA DE NUEVOS
ENTRANTES
AMENAZA DE PRODUCTOS
O SERVICIOS
ANALISIS FINANCIERO
DESCRIPCION DEMOGRAFICA
COBERTURA DEL NEGOCIO.
MERCADO OBJETIVO
LA DEMANDA
TAMAÑO DEL MERCADO
DEMOGRAFIA
COMPORTAMIENTO CONSUMIDOR
OTRAS CARACTERISTICAS
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
OBJETO SOCIAL
CONSTITUCION JURIDICA
MISION
VISION
ANALISIS CARTA FILOSOFICA
DE LA
LOCALIZACION
EMPRESA
CADENA DE VALOR
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
FACTORES CRITICOS ÉXITO
FACTORES VENTAJA COMP.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
ANALISIS FINANCIERO
PERMANENTE Y ATEMPORAL
CARÁCTER TRASCENDENTE
TRASCIENDE MERCADO Y CICLOS
ECONOMICOS.
NO PROVIENE DEL MERCADO,
CONVICCION FUNDADORES
GENERICAS
LIDER EN COSTOS
DIFERENCIACION
NICHO (COSTOS – DIFERENCIACION)
CRECIMIENTO
COMPETITIVAS
LIDER
SEGUIDOR
RETADOR
ANALISIS FINANCIERO
INTEGRACIÓN HACIA ATRAS
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
ACCESORIOS
FABRICANTE
PRODUCTOS
COMPLEMENTARIOS
DISTRIBUCIÓN O REPARACIONES
TRANSPORTE MARKETING
COMERCIO MANTENIMIENTO