FACTIBILIDAD

EN LA INTEGRANTES:

GESTIÓN DE
VIZCARRA DAZA MARCO ANDRÉ
T O R R E S C A S A P Í A G I O VA N N I

MYPES Y X AV I E R
P E Ñ A L VA O C H O A E F R A Í N R O M A R I O

DESARROLLO LAURA QUISPE ANGGELA AMELIN

DE LA CHISPA
EMPRESARIAL
EL PROBLEMA DE MONTECRISTO
Marco de Factibilidad

Búsqueda y selección de lugar.

Definir si es comercio o industria.

Proyección presupuestal de ingreso y egresos.

Estudio de mercado: Ingreso per cápita de la población y capacidad de gasto.

Leyes de establecimiento.

Mercado Meta o Sector a conquistar

PLAN DE ACCIÓN

VENTAJAS DESVENTAJAS
Combustible más barato para trasladar materiales: Las leyes son más estrictas que en otros Estados.
MONTERREY El producto.
- Facilidad y menos burocracia en los trámites de - Exceso de normativas que deben cumplir
nuevas empresas. antes de los trámites.
GUADALAJARA - Ubicación estratégica cerca de la ciudad. - Los combustibles son de precio más elevado.
- Mejor accesibilidad a los canales de
distribución
- Mano de obra económica. - Ubicación lejana de la ciudad.
- Mercado más amplio. - Excesivo tráfico podría demorar nuestra
CDMX - Acceso a principales proveedores y mayoristas. cadena de distribución.
CHISPA
Nos enseña a sostener esa chispa
EMPRESARIAL empresarial siempre encendida después
EN ACCIÓN de la constitución de la empresa.

La capacidad proactiva y creativa de

¿QUÉ innovar constantemente durante el
desarrollo de la empresa.
LECCIONES
EMPRESARIAL Estimular la curiosidad como
herramienta de expansión de horizontes
ES IMPARTE y búsqueda de oportunidades.
ESTE CASO?
 DESCRIBA DOS
OCASIONES EN QUE • Cuando el empresario se dio cuenta de la oportunidad que tenía de ofrecer
a la venta un potencial de venta para los restaurantes a través de una
ESTE EMPRESARIO máquina que ofrecía rapidez, no dudó en desarrollar su propio negocio de

PUSO EN
distribución y venta estas máquinas.
• Al ver que el principal objetivo de un restaurante era la rapidez con la que
PRÁCTICA LA preparaban las órdenes, tomó la decisión de impulsar este mismo método

CHISPA DE LA
en diferentes estados, y de esta forma, poder vender muchas más de sus
máquinas de leche batida.
CONEXIÓN.
¿POR QUÉ LOS • Su falta de visión no les permitía
HERMANOS identificar la oportunidad ofrecida, en

MCDONALD NO
donde se crearía el nuevo concepto de
negocio de comida, el cual sería la

DESARROLLARON rapidez, y poder extender eso en los

demás estados. Ellos no tenían esa visión
LA EMPRESA QUE y por eso prefirieron mantenerlo como
algo familiar.
ELLOS INICIARON?
MENCIONE Ante la creciente demanda de alimentos con menos
añadidos nocivos para la salud, se necesita un
DOS indicador (tipo octógono) para saber qué tan
perjudicial para la salud es lo que estamos
NECESIDADES comprando.

PRINCIPALES
QUE LOS Cadenas de comida rápida saludable.

CLIENTES
TIENEN EN
ESTOS Recompensas por devolver los envoltorios para su
correcto reciclaje.
MOMENTOS:
 PONGA EN • Debido al incremento en el cuidado de imagen personal de nuestros
clientes ¿por qué no poner locales express cerca de gimnasios estratégicos
PRÁCTICA LA para ofrecer nuestro menú saludable y preparado de acuerdo a sus

CHISPA DE LA necesidades?
• ¿Qué pasaría si nos enfocamos en un cliente olvidado como el caso de
CURIOSIDAD: veganos? ¿Por qué no ofrecer una opción para ellos?
¡GRACIAS!