CASO

WILKINS
TRABAJO FINAL – GRUPO 4
 introducción
Atraso del
proveedor

CASO CASO CASO

01 02 03

Demanda máxima Demanda máxima y

durante TA TA (MAX)
 01 02 03
PROBLEM PROBLEM
Resumen
Caso en estudio obtenido de
los Casos Harvard
A1
Nivel actual de stock de
seguridad
A2
Stock de seguridad por la
válvula de bola 34-850

04 05
RECOMEN
conclusione
06
MRP DACIÓN
Material Requirements s Logros alcanzados por los
Planning DE miembros del grupo

CAMBIOS
Según Gerpheide
 01
resumen
Detalles del Caso Wilkins
 Información relevante
01
Wilkins Regulator Company es
una empresa manufacturera.
02
Fabrica productos para 4
mercados: plomería general,
riego agrícola, construcción
comercial y obras de agua
municipal.
05
El 720 está disponible en seis
modelos diferentes según las
dimensiones de las tuberías de
alimentación.
04
La 34-720 que es una válvula
PVB con una tubería de
alimentación de ¾ de pulgada de
diámetro.
03
Wilkins cuenta con una variedad
de productos, el más famoso es
EL 720.
Model
720 pvb
EL 720 es un dispositivo de prevención
de reflujo en la familia de válvulas de
presión y vacío.
DIMENSIONES y pesos
 PIEZAS A DESARROLLAR
RK1-720 721A-12 IS720

01 02 03 04 05 06

34-720 PVB 722-1-000 34-850

 02
Pregunta 1
Evaluar del nivel actual de stock de
seguridad
 DESARROLLO p.1
DEMANDA (unidades)
Modelo
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero

Modelo 34-720 PVB 5000 5000 5000 4000 4000

Modelo 721A-12 11129 10090 8220 6138 5506

Modelo 722-1-00 0 0 4021 5409 4928

Modelo RK1-720 517 662 578 650 858

Modelo 34-850 50 50 50 40 40

Modelo IS720 12800 12040 8500 6530 6500

FÓRMULA A EMPLEAR PARA CADA PRODUCTO

Donde:

Stock de seguridad

Desviación estándar de la demanda

Estadístico de distribución normal

Tiempo de aprovisionamiento
Modelo 34-720
pvb Mes
Demanda
Septiembre
5000
Octubre
5000
Noviembre
5000
Diciembre
4000
Enero
4000
Información del Modelo 34-720 PVB
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 2
Desviación estándar 547.72
Calculo del Stock de Seguridad
SS 1805

Modelo rk1-720
Mes Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
Demanda 517 662 578 650 858
Información del Modelo RK1-720
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 1
Desviación estándar 128.68
Calculo del Stock de Seguridad
SS 300
MODELO
721A-12
Mes
Demanda
Septiembre
11129
Octubre
10090
Noviembre
8220
Diciembre
6138
Enero
5506
Información del Modelo 721A-12
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 1
Desviación estándar 2432.06
Calculo del Stock de Seguridad

MODELO 34-
SS 5667

850 Mes
Demanda
Septiembre
50
Octubre
50
Noviembre
50
Diciembre
40
Enero
40
Información del Modelo 34-850
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 2
Desviación estándar 5.48
Calculo del Stock de Seguridad
SS 19
MODELO 722-
1-000 Mes
Demanda
Septiembre
0
Octubre
0
Noviembre
4021
Diciembre
5409
Enero
4928
Información del Modelo722-1-000
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 1
Desviación estándar 2668.35
Calculo del Stock de Seguridad

MODELO
SS 6218

IS720 Mes
Demanda
Septiembre
12800
Octubre
12040
Noviembre
8500
Diciembre
6530
Enero
6500
Informacón del Modelo IS720
Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 1
Desviación estándar 2996.13
Calculo del Stock de Seguridad
SS 6981
 Stock de
Modelo seguridad/mo
delo
Modelo 34-720 PVB 1805
Modelo 721A-12 5667
Modelo 722-1-00 6218
Modelo RK1-720 300
Modelo 34-850 19
Modelo IS720 6981
Total de unidades en stock 20990

CONCLUSIÓN
Se logró realizar el cálculo del stock de seguridad necesario para cada uno de los 6 productos. Con los stocks calculados
se dispuso a sumarlos para así obtener el nivel actual de stock de seguridad y de esta forma evaluar el nivel actual de
stock de seguridad en dicha empresa.
 03
Pregunta 2
Calcular el stock de seguridad para la válvula
de bola (34-850)
 Desarrollo p.2
Primer caso
Para el caso 1 se procede a calcular el stock de seguridad con la formula mencionada
anteriormente.

Datos del modelo 34-850

Nivel de Confianza 99%
Z 2.33
TA (días) 54 *aparece como lead time*
Desviación estándar 10
Demanda Promedio 50
SS 172
 Segunda caso
En el caso que ocurriera un atraso del proveedor el stock de seguridad se calcularía
con la siguiente fórmula. Además, se necesitará la siguiente información que se asumirá el
tiempo máximo de la entrega, considerando 60 días (6 más que el Lead time).

Se asume
FÓRMULA A UTILIZAR
TAMAX (dias) 60
DESV. TA 2
ܵܵ ൌ
ܼேௌൈߪ் ஺ ൈ
݀
SS 233
Tercera caso
En el Caso que ocurriera un atraso del proveedor y el cliente solicite una mayor cantidad el
stock de seguridad se calcularía con la siguiente fórmula del caso 3.

FÓRMULA A UTILIZAR

SS 289.145396
 VÁLVULA DE BOLA 34-850

Si se obtiene la demanda actual por meses, se procede a calcular el stock de seguridad tal como se desarrollo en la primera pregunta.

Mes Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero

Demanda 50 50 50 40 40

Información del Modelo 34-850

Nivel de Confianza 99%
Valor de Z 2.33
Plazo de Entrega (meses) 2
Desviación estándar 5.48

Calculo del Stock de Seguridad

SS 19

CONCLUSIÓN

Para el desarrollo de la segunda pregunta, se calculó con las fórmulas de los 3 casos anteriormente mencionados, por lo que se tendrá el stock
de seguridad necesario si se presenta un pedido más de lo normal de un cliente de un momento a otro, un desabastecimiento por parte del
proveedor o ambos.
 04
Material
Requirements
Planning
Para los componentes seleccionados en el
caso de la Prueba documental 8
Caso de la prueba documental 8
 Ítem Lote Cantidad TA SF OO SS
mrp Concepto
Requerimientos brutos
29-Ago
5000
3-Oct 31-Oct 28-Nov
5000 5000 4000
2-Dic
4000
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Articulo 3420 Inventario proyectado a la mano 9600 9600 4600 0 0 0 0
0 1 0 9600 0 0
3/4" 720 w/BV Requerido Neto -9600 -4600 400 5000 4000 4000
Recepciones planeadas 0 0 400 5000 4000 4000
Emisión planeada de pedidos 0 0 400 5000 4000 4000
Requerimientos brutos 517 662 578 650 858
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
RK1-720 Kit de
Inventario proyectado a la mano 482 482 0 0 0 0 0
Reparación, 0 1 0 482 0 0
Requerido Neto -482 35 662 578 650 858
1/2"- 1" 720
Recepciones planeadas 0 35 662 578 650 858
Emisión planeada de pedidos 0 35 662 578 650 858
Requerimientos brutos 400 5000 4000 4000
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Cuerpo, 3/4" Inventario proyectado a la mano 16650 16650 16650 16250 11250 7250 3250
55800 1 0 16650 0 0
720 Terminado Requerido Neto -16650 -16650 -16250 -11250 -7250 -3250
Recepciones planeadas
Emisión planeada de pedidos 0 0 0 0 0 0
Requerimientos brutos 11164 10752 8798 6787 6362
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Lavadora de Inventario proyectado a la mano 18533 18533 7369 51617 42819 36032 29670
55000 1 36 9533 0 9000
plástico, 1/2" Requerido Neto -18533 -7369 3383 -42819 -36032 -29670
Recepciones planeadas 55000
Emisión planeada de pedidos 0 0 55000 0 0 0
Requerimientos brutos 50 850 10050 8040 8040
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Válvula de bola, Inventario proyectado a la mano 10430 10430 10380 9530 10924 2884 6288
11444 2 54 10430 0 0
3/4" Requerido Neto -10430 -10380 -9530 520 -2884 5156
Recepciones planeadas 11444
Emisión planeada de pedidos 0 0 0 11444 0 0
Requerimientos brutos 12835 12702 9078 7179 7356
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Hoja de
Inventario proyectado a la mano 64372 64372 51537 38835 29757 22578 15222
Instrucciones, 54000 1 9 64345 0 27
Requerido Neto -64372 -51537 -38835 -29757 -22578 -15222
720
Recepciones planeadas
Emisión planeada de pedidos 0 0 0 0 0 0
Requerimientos brutos 4021 5409 4928
Pendientes de recepción 0 0 0 0 0 0
Cuerpo, 3/4" – Inventario proyectado a la mano 612 612 612 612 53004 47595 42667
56413 1 14 612 0 0
1" 720 Crudo Requerido Neto -612 -612 -612 3409 -47595 -42667
Recepciones planeadas 56413
Emisión planeada de pedidos 0 0 0 56413 0 0
 05
RECOMENDACI
ONES DE
CAMBIOS
Según Gerpheide
costos
costos
 06
conclusiones
Logros alcanzados del desarrollo del Caso
Wilkins
 En base a nuestra evaluación …
 Se logró realizar el cálculo del stock de seguridad necesario para cada
uno de los 6 productos. Con los stocks calculados se dispuso a sumarlos
para así obtener el nivel actual de stock de seguridad y de esta forma
evaluar el nivel actual de stock de seguridad en dicha empresa.

 Para el desarrollo de la segunda pregunta, se calculó con las fórmulas de

los 3 casos anteriormente mencionados, por lo que se tendrá el stock de
seguridad necesario si se presenta un pedido más de lo normal de un
cliente de un momento a otro, un desabastecimiento por parte del
proveedor o ambos.
¡MUCHAS
GRACIAS!
Reid, R. (2005). Wilkins, A Zurn
company: material requirements
planning  (version A). Richard Ivey
School of Business. [Consultado el 1
noviembre del 2020]. Recuperado de
https://aulavirtual.upc.edu.pe/.
Material elaborado para el curso de:
Planeamiento y Control Táctico de Operaciones

 CAHUAS EGÚSQUIZA, Melissa Lady

 CHIPANA CASTRO, Carolina Alexandra
 ESPINO DONAYRE, Álvaro Félix
 JIMENEZ CARRASCO, Alonso Fernando
 PALOMINO DIAZ, Tahis Lizett

ALUMNOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL – UPC